涌現(xiàn)出更多動(dòng)態(tài)的,、社會(huì)化的信息平臺(tái) 過(guò)去我們研究的信息信息平臺(tái),,是以企業(yè)自己的GPS為主要手段的單向、開(kāi)環(huán)體系,,只有車輛監(jiān)控職能,,旨在掌握車輛動(dòng)態(tài)。未來(lái)的信息管理體系會(huì)形成一些動(dòng)態(tài)的,、社會(huì)化的信息平臺(tái),。這些信息平臺(tái)是動(dòng)態(tài)的閉環(huán)系統(tǒng),能夠?qū)崿F(xiàn): l為實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源整合,、提高效率提供技術(shù)支持,; l加強(qiáng)車輛監(jiān)控,為主機(jī)廠,、4S店提供及時(shí),、準(zhǔn)確的信息; l積累物流運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),,為優(yōu)化,、分析提供數(shù)據(jù)支持匹配功能,延伸功能,。 基于這種目標(biāo)構(gòu)建的公共信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),,能夠協(xié)同物流企業(yè)間的合作、達(dá)到平衡運(yùn)力,、運(yùn)價(jià)與資源等功能,。為汽車物流業(yè)務(wù)合理發(fā)展提供保障。同時(shí),,企業(yè)內(nèi)部的管理采取ER...
發(fā)展趨勢(shì) 判斷一:乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換 整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制。 隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,,汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,,對(duì)于Q、C,、D,、M、S理念的認(rèn)同,,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,,尋求效益挖潛。物流的精髓是“集約+信息化”,,通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。因此,過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制,。本身就是物流領(lǐng)域的**,,他們更知道利用發(fā)包,通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量,、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。 整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高、規(guī)模大的大公司所控制,。 過(guò)去的年代,,...
資源的集約對(duì)管理水平、質(zhì)量控制都帶來(lái)了新的要求,。 此時(shí),,企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè)。通過(guò)信息共享控制過(guò)程質(zhì)量,、通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障,。 GPS ,、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無(wú)論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動(dòng)追求的手段。同時(shí),,對(duì)體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的清晰要求,,使得企業(yè)開(kāi)始謀劃區(qū)域集散、配送基地,,線路優(yōu)化等問(wèn)題,。體系內(nèi)、外以戰(zhàn)略的形式,,共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道。通過(guò)合理的分工,,達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化的目的,。 判斷二:未來(lái)幾年乘用車物流中,公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流,,但鐵路,、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高 擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局...
象二水路由于諸多因素,制約了品質(zhì)改善水運(yùn):主要的原因是中國(guó)一部分高速公路的規(guī)劃與長(zhǎng)江,、沿海的水運(yùn)線路平行,,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛,特別是:兩端短駁成本高,,碼頭費(fèi)高,,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì),此外,,航線設(shè)計(jì),、船駁運(yùn)力不足等問(wèn)題,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展,。鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識(shí),,鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),,認(rèn)識(shí)不到位,;管理粗放,不夠精細(xì),。區(qū)域分撥的能力不足,,末端客戶的服務(wù)意識(shí)、短駁船能力不足,。有的地區(qū)需要地跑送貨,,客戶無(wú)法接受。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,,不能快速反應(yīng),,運(yùn)行時(shí)間相對(duì)公路要長(zhǎng),;運(yùn)行時(shí)間不穩(wěn)定,季節(jié)性沖擊大,。多次倒運(yùn),、存在更多的質(zhì)損風(fēng)...
整車物流(VL, Vehicle logistics)是基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的敏捷汽車供應(yīng)鏈環(huán)境中, 以整車作為物流服務(wù)標(biāo)的物,,按照客戶訂單對(duì)交貨期、交貨地點(diǎn),、品質(zhì)保證等的要求進(jìn)行快速響應(yīng)和準(zhǔn)時(shí)配送,。整車物流從簡(jiǎn)單的商品運(yùn)輸變化為以運(yùn)輸為主體,倉(cāng)儲(chǔ),、配送,、末端增值服務(wù)為輔的新型物流。 整車物流 按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,,整車物流可以分為:乘用車車輛物流,、商用車車輛物流、特種車輛車輛物流,、工程車車輛物流等等,。 按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,整車物流可以分為:商品車車輛物流,、二手車車輛物流,、古董車車輛物流等等。 按照整車物流運(yùn)輸工具特性,,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸...
在車貨匹配理念的探索發(fā)展過(guò)程中,,1/2的信息部和1/4的停車場(chǎng)幾乎被沖散了。現(xiàn)在,,數(shù)百萬(wàn)的司機(jī)群體,,可以直接通過(guò)手機(jī)APP完成配貨工作。這一方面從很大程度上提高了車輛找貨的效率,,也提高了物流人的資源調(diào)度能力,。但另一方面,隨著車貨匹配平臺(tái)的不斷深入和直接參與實(shí)體物流,,也嚴(yán)重?cái)_亂了整車物流從業(yè)人員及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。 車貨匹配理念的探索被寬泛運(yùn)用到整車物流領(lǐng)域,其應(yīng)用場(chǎng)景從宏觀上可以分為兩類: ■一類,,是物流及生產(chǎn)企業(yè)本身開(kāi)啟了自建運(yùn)力池體系,,比如順豐、安能等大型物流企業(yè)及生產(chǎn)企業(yè),; ■第二類,,是以車貨匹配軟件結(jié)集社會(huì)運(yùn)力資源的公共運(yùn)力池平臺(tái)企業(yè),。 企業(yè)自建運(yùn)力池,是有效...
資源的集約對(duì)管理水平,、質(zhì)量控制都帶來(lái)了新的要求,。 此時(shí),企業(yè)更加注重體系內(nèi)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和信息建設(shè),。通過(guò)信息共享控制過(guò)程質(zhì)量,、通過(guò)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化解決服務(wù)品質(zhì)有所保障。 GPS ,、 ERP 系統(tǒng)建設(shè)無(wú)論從使用規(guī)模還是效果都成為人們主動(dòng)追求的手段,。同時(shí),對(duì)體系內(nèi)的資源掌控和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的清晰要求,,使得企業(yè)開(kāi)始謀劃區(qū)域集散,、配送基地,線路優(yōu)化等問(wèn)題,。體系內(nèi),、外以戰(zhàn)略的形式,共同構(gòu)建布局合理的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,、運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)和通道,。通過(guò)合理的分工,達(dá)到全局的運(yùn)力協(xié)調(diào)及倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)化的目的,。 判斷二:未來(lái)幾年乘用車物流中,,公路運(yùn)輸仍是整車物流的主流,但鐵路,、水路運(yùn)輸份額將有所大幅提高 擺脫單獨(dú)公路運(yùn)輸局...
發(fā)展趨勢(shì) 判斷一:乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換 1、整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制,。 隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,,汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,對(duì)于Q,、C,、D、M,、S理念的認(rèn)同,,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,尋求效益挖潛,。物流的精髓是“集約+信息化”,,通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,,過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制,。本身就是物流領(lǐng)域的**,,他們更知道利用發(fā)包,通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量,、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。 2、整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制,。 過(guò)去...
行業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,是伴隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,,并密切跟隨中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有,、從粗淺到專業(yè)、從被動(dòng)仿效到主動(dòng)創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升,。回首國(guó)內(nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程,,我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個(gè)特點(diǎn): 現(xiàn)象一 公路企業(yè)未形成規(guī)模,、協(xié)同效應(yīng),具有“資源利用率低,,運(yùn)輸成本高,,運(yùn)力資源浪費(fèi),競(jìng)爭(zhēng)力薄弱”等特點(diǎn) 汽車物流行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高,,造成行業(yè)群體數(shù)量多,,單個(gè)企業(yè)控制車輛規(guī)模少,行業(yè)擁有 10000 多輛車,,從業(yè)企業(yè)達(dá) 400-500 家,。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò),,單車重載...
2中小車隊(duì) 業(yè)務(wù)上,,中小車隊(duì)與大車隊(duì)具有明顯差異。中小車隊(duì)由于規(guī)模較小,,承接不了快運(yùn),、快遞的干線業(yè)務(wù),主流客戶以大客戶,、3PL為主,。以百威啤酒這類水飲大客戶為例,由于它們的運(yùn)輸距離較短(一般在300KM以內(nèi)),、頻次較多,、周期不定,一般都會(huì)簽一個(gè)專屬車隊(duì)為其服務(wù),,合同為1-2年,,利潤(rùn)空間優(yōu)于快運(yùn),、快遞業(yè)務(wù)。 還有一部分中小車隊(duì)以3PL的業(yè)務(wù)為主,,作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商,,中小車隊(duì)比大車隊(duì)更為靈活,應(yīng)變能力更強(qiáng),,可以滿足客戶碎片化的需求,。并且在效益上,中小車隊(duì)避免了大車隊(duì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,。 整車物流寧波到江西多少錢(qián),?常規(guī)整車物流寧波到要多少錢(qián) 整車運(yùn)力市場(chǎng)格局 與整車類...
整車物流團(tuán)隊(duì)將從作業(yè)型向方案、策劃型轉(zhuǎn)變,。 過(guò)去一段時(shí)間,,整車物流參與者大多是實(shí)操型人才,一群會(huì)開(kāi)車的人加幾臺(tái)架子車的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,;方案優(yōu)化,、方案策劃是項(xiàng)目啟動(dòng)的必須,有些什么新理念和制度化的保障手段是進(jìn)入談判的基礎(chǔ),。一批理性的,、高學(xué)歷的研究性人才加入是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提;物流人才已經(jīng)由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)型提高到作業(yè),、方案策劃等立體,、多層次的人才構(gòu)架。 判斷五:未來(lái)整車物流的關(guān)鍵能力在于合作 縱觀未來(lái):既有由汽車物流企業(yè)之間的爭(zhēng)奪演繹的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),,又有鐵路,、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對(duì)公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,而國(guó)際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變,、求生存的危機(jī)感,。但我們又必須看到:整車...
行為還不夠規(guī)范。行為在很大程度上決定著企業(yè)的行為,。規(guī)定現(xiàn)在能干,、明天不能干,一個(gè)企業(yè)家也沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期,,所以他也一定會(huì)追求短期的利益,。同時(shí),的政策還很模糊,,讓我們的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自己的未來(lái)并不充滿信心,,他們并不預(yù)期自己企業(yè)做大之后,做好之后,有了信譽(yù)之后可以收回果實(shí)了,。所以他們和國(guó)有企業(yè)一樣,,免不了要追求短期的利益。 良好的信息傳輸體制還需建立,。建立一個(gè)良好的信譽(yù)制度,、市場(chǎng)秩序,要求一個(gè)很好的信息傳輸體制,。我們一定要讓那些不講誠(chéng)信,、欺騙行為的信息盡快在市場(chǎng)中傳輸,傳輸?shù)迷娇焓袌?chǎng)秩序的建立就越容易,。 整車物流寧波到到廣州多久,?湖北認(rèn)可整車物流寧波到大概費(fèi)用整車物流整車物流(VL,Ve...
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),,他們的規(guī)模、管理能力,、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,,更加無(wú)法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理,、改善品質(zhì)的合理管理需求,。 公路公司為了生存不得不卷入無(wú)序,、惡性競(jìng)爭(zhēng)。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡,。汽車物流運(yùn)輸過(guò)程中,,各企業(yè)為尋求回流效益、不惜**自身利益,,破壞了行業(yè)價(jià)格體系,。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,一方面是潛力巨大的市場(chǎng)和需求的增長(zhǎng),,另一方面卻是價(jià)格的不斷壓低和利潤(rùn)的不斷侵蝕,,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出。 ...
發(fā)展趨勢(shì) 判斷一:乘用車運(yùn)輸資源控制趨于集中,,資源在幾大管理商之間進(jìn)行互換 整車運(yùn)輸資源被物流管理商控制,。 隨著汽車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,汽車生產(chǎn)廠商追求效益的期望伴隨著供應(yīng)鏈的全過(guò)程延伸,,對(duì)于Q,、C、D,、M,、S理念的認(rèn)同,,使得主機(jī)廠采取合資或者控股物流管理商的模式集中整車運(yùn)輸資源,尋求效益挖潛,。物流的精髓是“集約+信息化”,,通過(guò)集約可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。因此,,過(guò)去分散的運(yùn)輸發(fā)包市場(chǎng)被與主機(jī)廠有血緣關(guān)系的管理商所控制,。本身就是物流領(lǐng)域的**,他們更知道利用發(fā)包,,通過(guò)管理控制服務(wù)質(zhì)量,、減低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制,。 過(guò)去的年代,...
在車貨匹配理念的探索發(fā)展過(guò)程中,,1/2的信息部和1/4的停車場(chǎng)幾乎被沖散了?,F(xiàn)在,數(shù)百萬(wàn)的司機(jī)群體,,可以直接通過(guò)手機(jī)APP完成配貨工作,。這一方面從很大程度上提高了車輛找貨的效率,也提高了物流人的資源調(diào)度能力,。但另一方面,,隨著車貨匹配平臺(tái)的不斷深入和直接參與實(shí)體物流,也嚴(yán)重?cái)_亂了整車物流從業(yè)人員及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。 車貨匹配理念的探索被寬泛運(yùn)用到整車物流領(lǐng)域,,其應(yīng)用場(chǎng)景從宏觀上可以分為兩類: ■一類,是物流及生產(chǎn)企業(yè)本身開(kāi)啟了自建運(yùn)力池體系,,比如順豐,、安能等大型物流企業(yè)及生產(chǎn)企業(yè); ■第二類,,是以車貨匹配軟件結(jié)集社會(huì)運(yùn)力資源的公共運(yùn)力池平臺(tái)企業(yè),。 企業(yè)自建運(yùn)力池,是有效...
多級(jí)分倉(cāng)+即時(shí)配送是新零售的中心物流模式 既然說(shuō)到了電商物流的B2C倉(cāng)配模式,,我們繼續(xù)看新零售背景下的物流體驗(yàn)變化,。 去年,阿里不斷加速整合線下大型超市和連鎖便利店,;今年,,收購(gòu)餓了么完善即時(shí)配送體系。可以說(shuō),,在用戶體驗(yàn)端已經(jīng)大刀闊斧地做了很多有益的推進(jìn),,繼盒馬鮮生推出30分鐘送達(dá)服務(wù)后,天貓還推出了天貓酒水29分鐘達(dá),、天貓超市生鮮1小時(shí)達(dá),、天貓旗艦店2小時(shí)達(dá),成功構(gòu)建了生鮮,、生活用品的「極速達(dá)」服務(wù)場(chǎng)景,。這些布局的背后,都是為了大力推進(jìn)新零售的生態(tài)建設(shè),。 整車物流寧波到安徽怎么收費(fèi)?湖南整車物流寧波到要多少錢(qián) 整個(gè)行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高,,缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和...
當(dāng)我們對(duì)比京東與淘寶的物流體驗(yàn)時(shí),往往指的是在淘寶上買(mǎi)衣服,、在京東上買(mǎi)手機(jī)的差異,。在淘寶上買(mǎi)衣服,選擇三通一達(dá),,然后到賣家自有倉(cāng)取貨,,很可能需要72小時(shí)才能送達(dá);在京東上買(mǎi)手機(jī),,11點(diǎn)前下單,,下午2點(diǎn)前就能送達(dá)。 具體分析這兩者的差異:一個(gè)在全國(guó)只有一個(gè)倉(cāng),,只能通過(guò)快遞單點(diǎn)發(fā)貨,;另一個(gè)是分布式倉(cāng)庫(kù),可以就近出庫(kù)送貨,。造成差異的根本原因是貨品屬性——衣服是非標(biāo)品,,手機(jī)是標(biāo)品,。換一個(gè)角度,,如果我們對(duì)比天貓超市和京東自營(yíng)部分,物流體驗(yàn)是類似的,。但正因?yàn)檫@個(gè)差異,,才有了新零售時(shí)代物流體驗(yàn)的差異化競(jìng)爭(zhēng)。 B2C網(wǎng)絡(luò)快遞與B2C倉(cāng)配是當(dāng)下電商物流的兩種主流形態(tài),,用戶端的體驗(yàn)...
行業(yè)發(fā)展與技術(shù)應(yīng)用帶給我們的機(jī)會(huì) 結(jié)合上面的分析,,我的判斷是物流在2018年又會(huì)是一個(gè)分水嶺。受到新零售的沖擊,,供應(yīng)鏈的權(quán)利轉(zhuǎn)移進(jìn)程會(huì)加快,,即時(shí)配送、2B倉(cāng)配市場(chǎng)會(huì)獲得快速增長(zhǎng),電商物流單點(diǎn)發(fā)全國(guó)模式繼續(xù)增長(zhǎng),,但在標(biāo)品供應(yīng)鏈領(lǐng)域,,倉(cāng)配一體的比重會(huì)越來(lái)越大,工業(yè)商貿(mào)物流向數(shù)字供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型趨勢(shì)更加明朗,。 從行業(yè)發(fā)展來(lái)看,,城配、三方,、網(wǎng)絡(luò)零擔(dān)都有明確的發(fā)展方向,。 ■城配抓住新零售機(jī)會(huì)擁抱倉(cāng)配體系。 ■三方助力廠商建立符合新零售生態(tài)的新型供應(yīng)鏈,。 ■零擔(dān)網(wǎng)絡(luò)有競(jìng)爭(zhēng)力的全國(guó)倉(cāng)運(yùn)配體系,。 在座有很多區(qū)域小霸王的前輩和「物二代」,這幾年,,區(qū)域小霸王不僅在探求全國(guó)網(wǎng)絡(luò)之路...
象二水路由于諸多因素,,制約了品質(zhì)改善水運(yùn):主要的原因是中國(guó)一部分高速公路的規(guī)劃與長(zhǎng)江、沿海的水運(yùn)線路平行,,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛,,特別是:兩端短駁成本高,碼頭費(fèi)高,,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì),,此外,航線設(shè)計(jì),、船駁運(yùn)力不足等問(wèn)題,,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展。鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識(shí),,鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱,。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),認(rèn)識(shí)不到位,;管理粗放,,不夠精細(xì)。區(qū)域分撥的能力不足,,末端客戶的服務(wù)意識(shí),、短駁船能力不足。有的地區(qū)需要地跑送貨,,客戶無(wú)法接受,。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,不能快速反應(yīng),,運(yùn)行時(shí)間相對(duì)公路要長(zhǎng),;運(yùn)行時(shí)間不穩(wěn)定,,季節(jié)性沖擊大。多次倒運(yùn),、存在更多的質(zhì)損風(fēng)...
未來(lái)整車物流的關(guān)鍵能力在于合作 縱觀未來(lái):既有由汽車物流企業(yè)之間的爭(zhēng)奪演繹的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),,又有鐵路、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對(duì)公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,,而國(guó)際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變,、求生存的危機(jī)感。但我們又必須看到:整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合,、互惠,、互補(bǔ)帶來(lái)了部分緩沖。 競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一,。中國(guó)的整車物流企業(yè)一定會(huì)在殘酷的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀面前,,理性的尋求生存和發(fā)展的出路。剛剛起步的中國(guó)汽車物流企業(yè),,一定會(huì)迅速順應(yīng)汽車物流市場(chǎng)求變,、求精的趨勢(shì),在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,,在合作中通過(guò)培植自己的中心競(jìng)爭(zhēng)力,、真正的學(xué)會(huì)做強(qiáng)。 整車物流寧波到福建多少錢(qián),?湖南正規(guī)整車物...
行為還不夠規(guī)范,。行為在很大程度上決定著企業(yè)的行為。規(guī)定現(xiàn)在能干,、明天不能干,,一個(gè)企業(yè)家也沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的預(yù)期,所以他也一定會(huì)追求短期的利益,。同時(shí),,的政策還很模糊,讓我們的民營(yíng)企業(yè)家對(duì)自己的未來(lái)并不充滿信心,,他們并不預(yù)期自己企業(yè)做大之后,,做好之后,有了信譽(yù)之后可以收回果實(shí)了,。所以他們和國(guó)有企業(yè)一樣,,免不了要追求短期的利益,。 良好的信息傳輸體制還需建立,。建立一個(gè)良好的信譽(yù)制度、市場(chǎng)秩序,,要求一個(gè)很好的信息傳輸體制,。我們一定要讓那些不講誠(chéng)信,、欺騙行為的信息盡快在市場(chǎng)中傳輸,傳輸?shù)迷娇焓袌?chǎng)秩序的建立就越容易,。 整車物流寧波到價(jià)格多少,?江西整車物流寧波到成交價(jià) 行業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)整車物流行業(yè)...
大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),,他們的規(guī)模、管理能力,、地域的群體利益制約了外地企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),,特別在月初、月末的不均衡銷售發(fā)運(yùn)情況下,,更加無(wú)法旗幟鮮明的提出強(qiáng)化管理,、改善品質(zhì)的合理管理需求。 公路公司為了生存不得不卷入無(wú)序,、惡性競(jìng)爭(zhēng),。惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了行業(yè)價(jià)格體系的破壞和局部供需的不平衡。汽車物流運(yùn)輸過(guò)程中,,各企業(yè)為尋求回流效益,、不惜**自身利益,破壞了行業(yè)價(jià)格體系,。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)還造成了局部運(yùn)力供給大于運(yùn)量需求的假象,,一方面是潛力巨大的市場(chǎng)和需求的增長(zhǎng),另一方面卻是價(jià)格的不斷壓低和利潤(rùn)的不斷侵蝕,,這種效益剪刀差的矛盾日趨突出,。 ...
行業(yè)現(xiàn)狀 忽高忽低的汽車市場(chǎng)需求變化,主機(jī)廠受成本壓力,、外國(guó)汽車廠競(jìng)爭(zhēng)壓力,, WTO 關(guān)稅調(diào)整等政策因素影響,必然導(dǎo)致其壓力向汽車產(chǎn)業(yè)鏈其他環(huán)節(jié)的釋放,。主機(jī)的成本核算需求已經(jīng)把物流運(yùn)輸企業(yè)的車輛利用率超前定位在 70-80% 之間,,嚴(yán)重?cái)D壓了整車物流商的效益空間。 持續(xù)增長(zhǎng)的油價(jià)成本和不規(guī)范的途中罰款更加重了企業(yè)負(fù)擔(dān) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的限制導(dǎo)致了區(qū)域間的政策尺度掌握差異,。超長(zhǎng),、超限車型在這里不能上牌,在那里就可以通,,怎么也解決不了競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)等,、基礎(chǔ)統(tǒng)一 大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),,他們的規(guī)模,、管理能力、地域的群體利益...
象二水路由于諸多因素,,制約了品質(zhì)改善水運(yùn):主要的原因是中國(guó)一部分高速公路的規(guī)劃與長(zhǎng)江,、沿海的水運(yùn)線路平行,另外水運(yùn)項(xiàng)目的分段收費(fèi)價(jià)格倒掛,,特別是:兩端短駁成本高,,碼頭費(fèi)高,扭曲了水運(yùn)的成本優(yōu)勢(shì),,此外,,航線設(shè)計(jì)、船駁運(yùn)力不足等問(wèn)題,,也制約了汽車物流船運(yùn)的發(fā)展,。鐵路:操作人員需要具備兩大行業(yè)的復(fù)合性知識(shí),鐵路人員參與汽車項(xiàng)目的運(yùn)作能力弱,。多年的壟斷經(jīng)濟(jì),,認(rèn)識(shí)不到位;管理粗放,,不夠精細(xì),。區(qū)域分撥的能力不足,末端客戶的服務(wù)意識(shí),、短駁船能力不足,。有的地區(qū)需要地跑送貨,客戶無(wú)法接受,。鐵路到發(fā)兩端受鐵路運(yùn)轉(zhuǎn)體制限制,,不能快速反應(yīng),運(yùn)行時(shí)間相對(duì)公路要長(zhǎng),;運(yùn)行時(shí)間不穩(wěn)定,,季節(jié)性沖擊大。多次倒運(yùn),、存在更多的質(zhì)損風(fēng)...
按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流,、特種車輛車輛物流,、工程車車輛物流等等。 按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,,整車物流可以分為:商品車車輛物流,、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等,。 按照整車物流運(yùn)輸工具特性,,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸,、航空運(yùn)輸,、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸;水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸,、滾裝船整車物流運(yùn)輸,。 整車物流寧波到湘潭怎么收費(fèi)。浙江放心選整車物流寧波到成交價(jià) 大多情況下是一方水土養(yǎng)一方人的局面,,圍繞一個(gè)主機(jī)廠,,以當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸為主體形成了一批運(yùn)輸企業(yè),他們的規(guī)模...
未來(lái)整車物流的關(guān)鍵能力在于合作 縱觀未來(lái):既有由汽車物流企業(yè)之間的爭(zhēng)奪演繹的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng),,又有鐵路,、水運(yùn)等替代行業(yè)的崛起對(duì)公路運(yùn)輸日益逼近的威脅,而國(guó)際物流商的大舉進(jìn)入更讓我們短暫中求蛻變,、求生存的危機(jī)感,。但我們又必須看到:整車物流的本土化特征又為汽車物流企業(yè)的內(nèi)部整合、互惠,、互補(bǔ)帶來(lái)了部分緩沖,。 競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一。中國(guó)的整車物流企業(yè)一定會(huì)在殘酷的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀面前,,理性的尋求生存和發(fā)展的出路,。剛剛起步的中國(guó)汽車物流企業(yè),一定會(huì)迅速順應(yīng)汽車物流市場(chǎng)求變,、求精的趨勢(shì),,在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,在合作中通過(guò)培植自己的中心競(jìng)爭(zhēng)力,、真正的學(xué)會(huì)做強(qiáng),。 整車物流寧波到南京多少錢(qián)?河南認(rèn)可整車物...
2中小車隊(duì) 業(yè)務(wù)上,,中小車隊(duì)與大車隊(duì)具有明顯差異,。中小車隊(duì)由于規(guī)模較小,承接不了快運(yùn),、快遞的干線業(yè)務(wù),,主流客戶以大客戶、3PL為主,。以百威啤酒這類水飲大客戶為例,,由于它們的運(yùn)輸距離較短(一般在300KM以內(nèi))、頻次較多,、周期不定,,一般都會(huì)簽一個(gè)專屬車隊(duì)為其服務(wù),,合同為1-2年,利潤(rùn)空間優(yōu)于快運(yùn),、快遞業(yè)務(wù),。 還有一部分中小車隊(duì)以3PL的業(yè)務(wù)為主,作為合同物流企業(yè)的運(yùn)力供應(yīng)商,,中小車隊(duì)比大車隊(duì)更為靈活,,應(yīng)變能力更強(qiáng),可以滿足客戶碎片化的需求,。并且在效益上,,中小車隊(duì)避免了大車隊(duì)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。 整車物流寧波到安徽多少錢(qián),?江西整車物流寧波到成交價(jià) 整個(gè)行業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)不高,,缺乏統(tǒng)一的行...
行業(yè)現(xiàn)狀 中國(guó)整車物流行業(yè)起萌于 20 世紀(jì) 90 年代,是伴隨著中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展而發(fā)展的,,并密切跟隨中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從無(wú)到有,、從粗淺到專業(yè)、從被動(dòng)仿效到主動(dòng)創(chuàng)新的逐步發(fā)展提升,?;厥讎?guó)內(nèi)汽車物流行業(yè)的發(fā)展歷程,我們可以看到當(dāng)前的整車物流行業(yè)具有如下幾個(gè)特點(diǎn): 現(xiàn)象一 公路企業(yè)未形成規(guī)模,、協(xié)同效應(yīng),,具有“資源利用率低,運(yùn)輸成本高,,運(yùn)力資源浪費(fèi),,競(jìng)爭(zhēng)力薄弱”等特點(diǎn) 汽車物流行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻不高,造成行業(yè)群體數(shù)量多,,單個(gè)企業(yè)控制車輛規(guī)模少,,行業(yè)擁有 10000 多輛車,從業(yè)企業(yè)達(dá) 400-500 家,。大多數(shù)企業(yè)依靠當(dāng)?shù)氐陌l(fā)出資源,,不能構(gòu)成規(guī)模和回流網(wǎng)絡(luò),單車重載...
整車運(yùn)輸?shù)膶?shí)際業(yè)務(wù)將被管理技術(shù)高,、規(guī)模大的大公司所控制,。 過(guò)去的年代,中國(guó)的汽車物流概念一直以整車物流為標(biāo)志,,整車物流業(yè)務(wù)孕育了運(yùn)輸實(shí)物的管理商和作業(yè)者,,而新產(chǎn)生的、前述汽車物流管理商大多沒(méi)有運(yùn)輸能力,運(yùn)輸實(shí)物依然依靠外包,,他們對(duì)運(yùn)輸過(guò)程,、效果的關(guān)注使得發(fā)包條件更加理性,會(huì)把關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)移到一些內(nèi)部管理手段,,質(zhì)量控制能力,,一手資源控制、對(duì)流資源網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等方面已經(jīng)奠定了基礎(chǔ)的運(yùn)輸企業(yè),。大批中小型運(yùn)輸商做為業(yè)務(wù)作業(yè)者,,無(wú)論從那個(gè)角度都是弱者,,面臨著局部領(lǐng)域的一手資源誘惑,,全局范圍內(nèi)的對(duì)流無(wú)保障的尷尬局面,要么就是出局,,要么就是聯(lián)合,,成為具體運(yùn)輸業(yè)務(wù)的承擔(dān)者。小型向中型物流商靠,,與大型物流商聯(lián)...
整車物流 按照整車物流標(biāo)的物設(shè)計(jì)和技術(shù)特性,,整車物流可以分為:乘用車車輛物流、商用車車輛物流,、特種車輛車輛物流,、工程車車輛物流等等。 按照整車物流標(biāo)的物車輛使用年限特性,,整車物流可以分為:商品車車輛物流,、二手車車輛物流、古董車車輛物流等等,。 按照整車物流運(yùn)輸工具特性,,整車物流運(yùn)輸方式可分為:陸路運(yùn)輸、航空運(yùn)輸,、水路運(yùn)輸?shù)鹊?。其中陸路運(yùn)輸可分為公路運(yùn)輸和鐵路運(yùn)輸;水運(yùn)整車物流又可分為集裝箱整車物流運(yùn)輸,、滾裝船整車物流運(yùn)輸,。 整車物流寧波到天津要多長(zhǎng)時(shí)間?浙江整車物流寧波到邵東 行業(yè)發(fā)展與技術(shù)應(yīng)用帶給我們的機(jī)會(huì) 結(jié)合上面的分析,,我的判斷是物流在2018年又會(huì)是...