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零售價(jià)法零售價(jià)格法指按照存貨成本與零售價(jià)格的比率估計(jì)存貨成本的方法,。它在零售商企業(yè)具有的適用性,，即可在平均成本法，后進(jìn)先出法，先進(jìn)先出法的基礎(chǔ)上使用,，也可結(jié)合成本與成本與市價(jià)孰低法運(yùn)用,。他的在于在于成本與零售價(jià)格比率的計(jì)算,。它的使用范圍一般在零售商和企業(yè)當(dāng)中比較常見(jiàn),。例如像沃爾瑪，中百倉(cāng)儲(chǔ)這樣的零售企業(yè),。零售價(jià)格法用于零售商為主的企業(yè),，即可在平均成本法、先進(jìn)先出法,、后進(jìn)先出法等成本流動(dòng)假定基礎(chǔ)上運(yùn)用,，也可結(jié)合成本與市價(jià)孰低法運(yùn)用。在美國(guó),，零售價(jià)格法因公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和稅法均認(rèn)可而得到廣泛應(yīng)用,。零售價(jià)格法的好處是它提供了在定期盤存制下準(zhǔn)備月度和季度報(bào)表所需的數(shù)據(jù)。商品庫(kù)存實(shí)時(shí)查詢,，待入倉(cāng),、待出倉(cāng),、可...

成本核算的要點(diǎn)1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內(nèi)在要求，主要有以下幾大原則：1）實(shí)際成本（歷史成本）原則：即成本的計(jì)價(jià)基礎(chǔ)為歷史成本,。2）受益原則：即成本需按收益對(duì)象進(jìn)行歸集核算,。3）重要性原則：同一共耗費(fèi)用存在多個(gè)成本動(dòng)因時(shí)，可以根據(jù)重要性原則選擇為的動(dòng)因作為分配標(biāo)準(zhǔn),。4）及時(shí)性原則：即成本核算需盡可能及時(shí),，提升成本數(shù)據(jù)的有效性,。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期,，既符合實(shí)際也能滿足企業(yè)的管理需要。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法,、分?jǐn)偡绞降缺M可能保持不變,，以滿足成本數(shù)據(jù)的可比性。不鎖庫(kù)存盤點(diǎn),，動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)庫(kù)存,，不影響企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。嘉興輕量級(jí)訂單成本核算可搭配模...

工業(yè)企業(yè)與商業(yè)企業(yè)比較大的區(qū)別就是工業(yè)企業(yè)會(huì)有一個(gè)成本核算的過(guò)程,。如果你想做好工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì),，那么成本核算這一部分必不可少。成本核算的意義：正確計(jì)算產(chǎn)品成本,，及時(shí)提供成本信息,；優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本,；加強(qiáng)成本控制,，促進(jìn)成本責(zé)任制的鞏固和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)活力,。移動(dòng)加權(quán)平均法貨的計(jì)價(jià)方法之一,，是平均法下的另一種存貨計(jì)價(jià)方法。即企業(yè)存貨入庫(kù)每次均要根據(jù)庫(kù)存存貨數(shù)量和總成本計(jì)算新的平均單位成本,并以新的平均單位成本確定領(lǐng)用或者發(fā)出存貨的計(jì)價(jià)方法,。移動(dòng)加權(quán)平均法是永續(xù)制下加權(quán)平均法的稱法,。移動(dòng)加權(quán)平均法：移動(dòng)加權(quán)平均法下庫(kù)存商品的成本價(jià)格根據(jù)每次收入類單據(jù)自動(dòng)加權(quán)平均；其計(jì)算方法是以各次收入數(shù)量和金額...

推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷更新,，以計(jì)算機(jī)技術(shù)為的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì),。會(huì)計(jì)電算化不僅加快了信息反饋速度，提高了業(yè)務(wù)處理效率,，還能即時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),、決策和核算，有效的對(duì)成本進(jìn)行控制,。注重人才培訓(xùn)一些企業(yè)的高層管理者缺乏對(duì)成本管理的重視,，疏于對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員的管教,，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平不高。但會(huì)計(jì)工作人員素質(zhì)高低直接關(guān)乎到成本管理的質(zhì)量,，因此,，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，建立健全會(huì)計(jì)選拔制度,，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),，注重思想素質(zhì)的建設(shè)，培養(yǎng)出一支能夠適應(yīng)成本管理的現(xiàn)代化需要的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。工作動(dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄,，修改日志，便于...

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而應(yīng)該注重對(duì)產(chǎn)品的需求分析,、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢(shì)的分析以及產(chǎn)品的信息來(lái)源成本,、技術(shù)成本和庫(kù)存成本、銷售成本等成本信息的分析,。因此,，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提,，但目前我國(guó)許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,，存在很多的不足，難以對(duì)企業(yè)決策提供可靠意見(jiàn),。創(chuàng)新是改進(jìn)我國(guó)企業(yè)成本管理的首要問(wèn)題,，企業(yè)要即時(shí)進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新、成本核算方法的創(chuàng)新,、成本核算人員的創(chuàng)新,，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。訂單MRP,，根據(jù)訂單下單數(shù)量于商...

財(cái)務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理,，若不計(jì)算管理的成本、不重視事前預(yù)測(cè)和決策,、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué),。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)部門的會(huì)計(jì)人員專業(yè)性不合格,，證賬不全,，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性,。企業(yè)成本核算問(wèn)題的解決對(duì)策現(xiàn)階段,，我國(guó)在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步,，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。因此,，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際,，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行、,。庫(kù)存商品管理可以以清單,、匯總、圖片卡片方式進(jìn)行管理查看,，簡(jiǎn)化倉(cāng)庫(kù)管理工作難度,。東莞制造業(yè)訂單成本核算自定義配置存貨計(jì)價(jià)方法存貨計(jì)價(jià)方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價(jià)格計(jì)算方法...

核算要點(diǎn)1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,，如存貨計(jì)價(jià),、計(jì)算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制,；產(chǎn)品定價(jià)等。2．確定成本核算的對(duì)象,。不同核算目的決定了對(duì)象的多樣化,。如以各種、各批,、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對(duì)象,，計(jì)算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個(gè)責(zé)任單位為對(duì)象,，計(jì)算責(zé)任成本等,。3．確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計(jì)算兩部分,。費(fèi)用歸集分配要求,，首先必須確定成本開(kāi)支的范圍，明確各種費(fèi)用支出的界限,，對(duì)于不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的予以剔除,；然后測(cè)定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù)，按照一定程序進(jìn)行歸集,，采用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)在各個(gè)成本核算對(duì)象間進(jìn)行分配,，以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù)。產(chǎn)品成本計(jì)算就是按...

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一,，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）,。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng),，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要,，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本,。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽,。其二,，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生,，預(yù)算控制進(jìn)一步完善,，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè),，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面,。其三,，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）。1950年以后,，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期,。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果,，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)...

1,、成本會(huì)計(jì)的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個(gè)關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況,，月底通過(guò)編制成本核算報(bào)表將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合,，及時(shí)地分析每個(gè)月的成本波動(dòng)，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒(méi)有什么實(shí)際意義,。2,、成本核算不只是財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的事情,，而是全部門,、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間,、技術(shù)部門,、采購(gòu)部門等多部門的配合；二是計(jì)算出的成本是否合理,，不但需要財(cái)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和時(shí)間的驗(yàn)證,，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評(píng)價(jià),，讓生產(chǎn)等部門對(duì)自己計(jì)算出的結(jié)果做個(gè)論證等,，是有必要的。有時(shí)靠財(cái)務(wù)部門自己檢查有時(shí)難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的,。（注意：實(shí)際中,，財(cái)務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同,，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會(huì)...

成本會(huì)計(jì)的發(fā)展階段其一,，早期成本會(huì)計(jì)階段（1880～1920年）,。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng),，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要,，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí),，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽,。其二，近代成本會(huì)計(jì)階段（1921～1945年）,。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生,，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了學(xué)科,，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大,。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門,，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷售方面,。其三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段（1945～1980年）,。1950年以后，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期,。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理,、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計(jì)算,、成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對(duì)成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計(jì)算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計(jì)算提供的信息,，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動(dòng),。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)成本控制效果的評(píng)估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)和激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為,。銷售業(yè)績(jī)實(shí)時(shí)計(jì)算，可以快速統(tǒng)計(jì)出銷售的數(shù)據(jù),，并自定義公式統(tǒng)計(jì)出銷售人員的業(yè)績(jī)提成,。深圳工貿(mào)一體...

概念成本管理充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,，力求以少生產(chǎn)耗費(fèi)取得比較大的生產(chǎn)成果。作用成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,，它要求系統(tǒng)而,、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支,、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義,。過(guò)程要搞好成本管理和提高成本管理水平,，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo),，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,，進(jìn)行的成本決策。然后應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,，編制成本計(jì)劃,，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過(guò)程中的損失浪費(fèi)情況,，在平時(shí)要認(rèn)真組織成...

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù)，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本,，計(jì)算出本月存貨平均單位成本,，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫(kù)存實(shí)際成本。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品,、半成品的成本核算,；原材料的成本核算。加權(quán)單價(jià)＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購(gòu)入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購(gòu)入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價(jià)5元,，數(shù)量5個(gè),，一次購(gòu)入原材料實(shí)際單價(jià)6元，數(shù)量6元,，那么當(dāng)發(fā)出原材料時(shí),，我們算發(fā)出成本的單價(jià)則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個(gè)在全月平均法下，采用全月平均法使得本期銷...