无码人妻久久一区二区三区蜜桃_日本高清视频WWW夜色资源_国产AV夜夜欢一区二区三区_深夜爽爽无遮无挡视频,男人扒女人添高潮视频,91手机在线视频,黄页网站男人的天,亚洲se2222在线观看,少妇一级婬片免费放真人,成人欧美一区在线视频在线观看_成人美女黄网站色大免费的_99久久精品一区二区三区_男女猛烈激情XX00免费视频_午夜福利麻豆国产精品_日韩精品一区二区亚洲AV_九九免费精品视频 ,性强烈的老熟女

核算要點(diǎn)1．確定成本核算的目的,。成本核算有多種目的,，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益,；成本決策和成本控制,；產(chǎn)品定價等,。2．確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化,。如以各種,、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象,，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本,；以各個責(zé)任單位為對象，計算責(zé)任成本等,。3．確定成本核算的內(nèi)容,。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求,，首先必須確定成本開支的范圍,，明確各種費(fèi)用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除,；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),，按照一定程序進(jìn)行歸集，采用一個標(biāo)準(zhǔn)在各個成本核算對象間進(jìn)行分配,，以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù),。產(chǎn)品成本計算就是按...

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟,。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核,。對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出，應(yīng)根據(jù)國家,、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度,、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用,，以及各種浪費(fèi),，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。2．確定成本計算對象和成本項(xiàng)目,，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同，對成本管理的要求不同,，成本計算對象和成本項(xiàng)目也就有所不同,，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的要求，確定成本計算對象和成本項(xiàng)目,，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,。3．進(jìn)行要素費(fèi)用的分配,。對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制...

訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購,、模具生產(chǎn)設(shè)備,、模具人工投入、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模,、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過程中,，一定要做到一個事情，就是按項(xiàng)目收集,，歸集到資產(chǎn)卡片,，以訂單為線索，定向分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷,，與訂單強(qiáng)相關(guān)，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法,，前者更精細(xì)化,；3.已支付供應(yīng)商開模費(fèi)，應(yīng)列入資產(chǎn),，歸結(jié)到訂單相關(guān),，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具，又是屬于采購行為,，存貨核算不到模具費(fèi),；5.殘值處理，修模/改模等,，手工管理工作量較大,，適應(yīng)本廠、委外的加工,，產(chǎn)生對本廠的派工單...

財務(wù)制度不健全現(xiàn)行的成本核算管控體系是算賬型的成本管理,，若不計算管理的成本、不重視事前預(yù)測和決策,、不采用先進(jìn)管理手段等都導(dǎo)致成本管理不科學(xué),。而一些企業(yè)甚至還缺乏完善的財務(wù)制度，會計部門的會計人員專業(yè)性不合格,，證賬不全,，成本核算不規(guī)范。這樣都嚴(yán)重影響到成本核算管理的真實(shí)性,。企業(yè)成本核算問題的解決對策現(xiàn)階段，我國在成本核算方面已經(jīng)取得一定進(jìn)步,，形成了一些成本核算的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。因此,，我們企業(yè)應(yīng)該根據(jù)行業(yè)的具體實(shí)際，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,、,。支持多個銷售單一鍵產(chǎn)生收款憑證，快速核對收款,。寧波全功能成本核算訂單成本核算監(jiān)控模型訂單成本核算模型構(gòu)建的一個重點(diǎn),，就是監(jiān)控的模型，一定以訂單為線索,，層層遞進(jìn),，不能脫節(jié)...

毛利率法毛利率法是根據(jù)本期銷售凈額乘以前期實(shí)際（或本月計劃）毛利率匡算本期銷售毛利，并計算發(fā)出存貨成本的一種方法,。這種計算方法適用于經(jīng)營品種較多,，月度計算成本確有困難的企業(yè)。它是一種簡化的成本計算方法,，但是全部(或大類)商品的綜合毛利率受影響的因素較多,，計算結(jié)果往往不夠精確。在采用該法時,，一般只在季度的頭兩個月使用,，季末則必須用“加權(quán)平均法”等其他成本計算方法來計算和凋整，以便在一個季度范圍內(nèi)使商品銷售成本和期末結(jié)存商品金額符合實(shí)際,。毛利率=銷售毛利/銷售凈額*100%銷售凈額=商品銷售收入-銷售退回與折讓銷售毛利=銷售凈額×毛利率銷售成本=銷售凈額-銷售毛利=銷售凈額×（1-毛利率）期末存貨...

確定成本項(xiàng)目及要素費(fèi)用成本項(xiàng)目是對生產(chǎn)成本按經(jīng)濟(jì)用途所作的劃分,，主要包括：直接材料、直接人工,、其他直接費(fèi)用,、制造費(fèi)用。確定成本項(xiàng)目的主要目的是明確成本的用途,。要素費(fèi)用也稱費(fèi)用要求,，是指生產(chǎn)費(fèi)用按照經(jīng)濟(jì)內(nèi)容所作的劃分，一般的費(fèi)用要素有：外購材料,、外購燃料,、外購動力、工資,、提取的職工福利費(fèi),、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)等,。確定要素費(fèi)用的意義主要是細(xì)化成本費(fèi)用,，為后續(xù)的成本分析提供基礎(chǔ)，要素費(fèi)用的顆粒度需與管理要求相匹配。確定成本核算的周期成本核算的周期是指多長時間核算一次成本,，目前常見的是按月核算成本,，部分管理基礎(chǔ)較好則可以實(shí)現(xiàn)按旬、按周或按日核算成本,。工作流可自定義,，根據(jù)企業(yè)的管理需求，自定義工作流的步驟,，...

組成部分編輯播報（1）產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動的價值(即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值),；（2）勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值(即歸個人支配的部分，主要是以工資形式支付給勞動者的勞動報酬),；（3）勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值(即歸社會支配的部分,，包括稅金和利潤)。產(chǎn)品價值的前兩部分是形成產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),，是成本包括內(nèi)容的客觀依據(jù),。所以，產(chǎn)品成本就其實(shí)質(zhì)來說,，是產(chǎn)品價值中的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和勞動者為自己勞動所創(chuàng)造價,。成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動（CCA2101：2005第2.5.2條）。注：“在成本方面的指揮和控制活動”,，通常包括：制定成本方針和成本目標(biāo)以及成本策劃,、成本控制、成本保...

全月平均法全月平均法（Weighted-averageSystem）是以本月的期初數(shù)量和本月全部進(jìn)貨數(shù)量作為權(quán)數(shù),，取出本月全部進(jìn)貨成本加上期初的進(jìn)貨成本,，計算出本月存貨平均單位成本，以此作為基礎(chǔ)算出本月的發(fā)出存貨的成本以及月末的庫存實(shí)際成本,。主要適用于生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)成品,、半成品的成本核算；原材料的成本核算,。加權(quán)單價＝（月初結(jié)存貨成本＋本月購入存貨成本）/（月初結(jié)存存貨數(shù)量＋本月購入存貨數(shù)量）舉例：如果原有材料單價5元,，數(shù)量5個，一次購入原材料實(shí)際單價6元,，數(shù)量6元,，那么當(dāng)發(fā)出原材料時，我們算發(fā)出成本的單價則為：(5*6+5*6)/(5+6)=5.45元/個在全月平均法下,，采用全月平均法使得本期銷...

規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”,，或稱為“成本對象”。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體,，即對“誰”進(jìn)行成本計算,，“誰”就是成本核算的對象,。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同,，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求,，同時，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求,。企業(yè)成本核算對象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系。另外,，成本對象劃分要科學(xué)合理,，在實(shí)際工作中，我們在對核算對象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過粗,，劃分過粗過細(xì)都會影響成本核算的準(zhǔn)確性,。選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時會涉及到共攤費(fèi)用的場合，這時我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡便性...

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始,，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟,。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出,，應(yīng)根據(jù)國家,、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核,，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用,，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。2．確定成本計算對象和成本項(xiàng)目,，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同,，對成本管理的要求不同,，成本計算對象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的要求,，確定成本計算對象和成本項(xiàng)目,，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬,。3．進(jìn)行要素費(fèi)用的分配,。對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總，編制...

成本核算程序不科學(xué)我國一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序并不規(guī)范,，比如,，一些企業(yè)現(xiàn)行的成本核算程序,，輔助生產(chǎn)部門將其發(fā)生的費(fèi)用分配給某種產(chǎn)品要經(jīng)過多次分配，但是每次的分配標(biāo)準(zhǔn)不一,，這樣就容易導(dǎo)致該產(chǎn)品所分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用與該產(chǎn)品實(shí)際效益發(fā)生偏離,。成本計算對象不規(guī)范對于企業(yè)來說，需要準(zhǔn)確地確定成本計算對象，才能為將來生產(chǎn)銷售產(chǎn)品的消耗計量,，從而與其收入相配比,。成本計算對象，就是專門為解決費(fèi)用究竟應(yīng)該由誰來承擔(dān)這個問題,。但一些企業(yè)并未對成本計算對象引起重視,，因此，在實(shí)際的成本核算中,，不論生產(chǎn)規(guī)格和品種的差異,，統(tǒng)統(tǒng)地按照一個標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行成本核算，這樣必然會導(dǎo)致成本核算缺乏真實(shí)性,。成本核算方法缺乏創(chuàng)新目前我國許...

訂單成本核算之模具費(fèi)用處理訂單成本核算模具費(fèi)用處理部分分為兩塊：自主生產(chǎn)模具：模材采購,、模具生產(chǎn)設(shè)備、模具人工投入,、制造費(fèi)用投入…….供應(yīng)商代管模具：供應(yīng)商開模,、支付模具費(fèi)在訂單成本核算模具管理的過程中，一定要做到一個事情,，就是按項(xiàng)目收集,，歸集到資產(chǎn)卡片，以訂單為線索,，定向分?jǐn)?。注意要點(diǎn)：1.模具費(fèi)用：提列折舊攤銷，與訂單強(qiáng)相關(guān),，不宜大分?jǐn)傊疲?.工作量法VS平均年限法,，前者更精細(xì)化；3.已支付供應(yīng)商開模費(fèi),，應(yīng)列入資產(chǎn),，歸結(jié)到訂單相關(guān)，而不是大分?jǐn)偅?.供應(yīng)商代管模具,，又是屬于采購行為,，存貨核算不到模具費(fèi)；5.殘值處理,，修模/改模等,，手工管理工作量較大，工作流可自定義,，根據(jù)企業(yè)的管理需求,，自定...

核算要點(diǎn)1．確定成本核算的目的。成本核算有多種目的,，如存貨計價,、計算銷售成本和確定收益,；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等,。2．確定成本核算的對象,。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種,、各批,、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本,；以各個責(zé)任單位為對象,，計算責(zé)任成本等。3．確定成本核算的內(nèi)容,。成本核算內(nèi)容一般包括費(fèi)用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費(fèi)用歸集分配要求,，首先必須確定成本開支的范圍,，明確各種費(fèi)用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除,；然后測定和記錄所積累的成本數(shù)據(jù),，按照一定程序進(jìn)行歸集，采用一個標(biāo)準(zhǔn)在各個成本核算對象間進(jìn)行分配,，以匯總所耗用的費(fèi)用總數(shù),。產(chǎn)品成本計算就是按...

規(guī)范確定成本核算對象成本核算對象也稱“成本計算對象”，或稱為“成本對象”,。一般來說成本核算對象是指核算成本的主體,，即對“誰”進(jìn)行成本計算，“誰”就是成本核算的對象,。企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品不同,，生產(chǎn)經(jīng)營過程和管理要求就不同，企業(yè)在確定成本核算對象時要注重適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)組織的要求,，同時,，注重滿足企業(yè)加強(qiáng)成本管理要求。企業(yè)成本核算對象的確定應(yīng)該與生產(chǎn)經(jīng)營管理相聯(lián)系,。另外,，成本對象劃分要科學(xué)合理，在實(shí)際工作中,，我們在對核算對象進(jìn)行劃分既不能太細(xì)化也不能過粗,，劃分過粗過細(xì)都會影響成本核算的準(zhǔn)確性。選擇適當(dāng)?shù)馁M(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時會涉及到共攤費(fèi)用的場合,，這時我們采用的分配標(biāo)準(zhǔn)要注重合理性和簡便性...

品種法：適用于大批大量,、單步驟生產(chǎn)的企業(yè),。如：初加工食品制造行業(yè)。2）分批法（訂單）：適用于單件,、小批生產(chǎn)企業(yè),、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)，是目前運(yùn)用多的方法,。3）分步法：適用于大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè),。4）分類法：適用于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè),。5）作業(yè)成本法：適用于所有類型的企業(yè),，門檻要求比較高。3.確定成本核算對象成本核算對象是指成本費(fèi)用歸集與承擔(dān)的載體,，并非單純的指產(chǎn)品,，主要包括：對應(yīng)某種產(chǎn)品（品種法）、對應(yīng)某類產(chǎn)品（分類法）,、對應(yīng)某種產(chǎn)品的某個批次（分批法）,。確定成本核算對象的主要意義是明確成本核算的維度。原材料核銷,，加工收貨/員工收貨時根據(jù)訂單B...

1,、成本會計的是了解企業(yè)的生產(chǎn)流程和各個關(guān)鍵的作業(yè)，了解車間的生產(chǎn)情況,，月底通過編制成本核算報表將財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合,，及時地分析每個月的成本波動，坐在辦公室每天進(jìn)行核算去沒有什么實(shí)際意義,。2,、成本核算不只是財務(wù)部門、財務(wù)人員的事情,，而是全部門,、全員共同的事情。一是成本核算需要生產(chǎn)車間,、技術(shù)部門,、采購部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理,，不但需要財務(wù)部門的評價和時間的驗(yàn)證,，還需要生產(chǎn)、技術(shù)等部門的評價,，讓生產(chǎn)等部門對自己計算出的結(jié)果做個論證等,，是有必要的。有時靠財務(wù)部門自己檢查有時難以發(fā)現(xiàn)問題的,。（注意：實(shí)際中,，財務(wù)部門和其它部門檢查的角度或指標(biāo)多有不同,，這或許是易產(chǎn)生差異的原因）3、成本會...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息,，采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動,。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為。系統(tǒng)單據(jù)支持產(chǎn)品工藝要求,、合同文本等附件隨單提交。中小企業(yè)訂單成本核算軟件公司訂單成本核算之銷...

成本費(fèi)用的資本化成本核算中的成本資本化是指成本費(fèi)用是否計入成本,，計入生產(chǎn)成本即為資本化,，計入期間費(fèi)用則為費(fèi)用化。成本資本化費(fèi)用是否準(zhǔn)確,，直接影響產(chǎn)品成本準(zhǔn)確率和完整性,。一般來說與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本費(fèi)用均應(yīng)進(jìn)行資本化，核算時計入生產(chǎn)成本,。比如：直接材料,、直接人工、生產(chǎn)制造期間發(fā)生的管理人工,、水電費(fèi),、資產(chǎn)折舊及攤銷費(fèi)等。要素費(fèi)用的分配要素費(fèi)用分配的依據(jù)是其成本驅(qū)動因素,，不同的費(fèi)用其驅(qū)動因素不一樣,，比如：人工費(fèi)用的驅(qū)動因素為作業(yè)工時，材料成本的驅(qū)動因素為材料用量,，機(jī)器費(fèi)用的驅(qū)動因素為開機(jī)時間,。選擇合適的驅(qū)動因素作為費(fèi)用分配的標(biāo)準(zhǔn)，將大幅提升成本核算的準(zhǔn)確率,。單據(jù)下推操作,，一鍵快速產(chǎn)生下級單據(jù),。東莞電...

管理活動編輯播報管理的關(guān)鍵詞是“活動”；是什么活動,？是協(xié)調(diào)的活動,；是什么協(xié)調(diào)活動？是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動,；不實(shí)施活動,，就稱不上管理；指揮和控制是組織的兩個基本的管理職能,；在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機(jī)構(gòu),、規(guī)定和落實(shí)成本管理職責(zé)、權(quán)限,，制定成本方針和目標(biāo),，進(jìn)行成本策劃、成本控制,、成本保證,、成本檢查、成本分析和成本改進(jìn)等,；組織：職責(zé),、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。如：公司,、集團(tuán),、商行、企事業(yè)單位,、研究機(jī)構(gòu),、慈善機(jī)構(gòu)、代理商,、社團(tuán)或這些組織的部分或組合,。“組織”是這些單位的總稱,；成本管理是組織各級管理者的職責(zé),，一個組織要搞好成本管理，應(yīng)加強(qiáng)比較高管理者的領(lǐng)導(dǎo)作用,，應(yīng)由...

成本計算方法的結(jié)合運(yùn)用對一個企業(yè)來講,，要計算企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)組織方式選擇采用一種適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?，但這一種成本計算方法并不一定能滿足該企業(yè)成本計算和成本管理的全部需要,。企業(yè)的情況錯綜復(fù)雜，要考慮具體企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和生產(chǎn)步驟,，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和水平,，科學(xué)合理地安排成本計算程序和方法,，把各種成本計算方法結(jié)合運(yùn)用，達(dá)到比較好的成本計算和比較好的成本控制,。1．品種法2．分批法3．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法5．作業(yè)成本法6．分類法輔助方法1．標(biāo)準(zhǔn)成本法2．定額法3．責(zé)任成本核算4．聯(lián)產(chǎn)品,、副產(chǎn)品和等級品成本的計算添脈云柔性供應(yīng)鏈，支持從產(chǎn)品設(shè)計,、研發(fā),、生產(chǎn)，到多端銷售,，發(fā)貨...

對于企業(yè)來說,，降本增效是一個永恒的課題。面對這樣的問題,，對訂單成本核算的把控,，顯得尤為重要。訂單成本核算是一個復(fù)雜的系統(tǒng),，企業(yè)需要建立一個成本模型,，將接單到銷貨到生產(chǎn)三個環(huán)節(jié)打通。訂單的成本核算模型包括核算訂單的成本構(gòu)成的4個基本要素：料,，工,，費(fèi)，委外,；費(fèi)用項(xiàng)目要重定義,；收集/匯總，多次分?jǐn)?。訂單成本核算模型?gòu)建注意要點(diǎn)：1.成本項(xiàng)目重定義，關(guān)注風(fēng)險識別點(diǎn),；2.接單,，生產(chǎn)，銷貨,，三個環(huán)節(jié)要打通,；很多企業(yè)中間斷裂，決策誤判,；3.能接單,，能交貨，成本控得住,，識別公司瓶頸點(diǎn),。根據(jù)產(chǎn)品ＢＯＭ，訂單數(shù)量,、庫存數(shù)量,、自動運(yùn)算產(chǎn)生待出倉,、待采購、待加工數(shù)據(jù),。南京全功能訂單成本核算知識分享隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)...

成本核算的要點(diǎn)1.成本核算的原則成本核算的原則是指成本核算的內(nèi)在要求,，主要有以下幾大原則：1）實(shí)際成本（歷史成本）原則：即成本的計價基礎(chǔ)為歷史成本。2）受益原則：即成本需按收益對象進(jìn)行歸集核算,。3）重要性原則：同一共耗費(fèi)用存在多個成本動因時,，可以根據(jù)重要性原則選擇為的動因作為分配標(biāo)準(zhǔn)。4）及時性原則：即成本核算需盡可能及時,，提升成本數(shù)據(jù)的有效性,。5）分期核算原則：即成本核算需選擇合適的周期，既符合實(shí)際也能滿足企業(yè)的管理需要,。6）一致性原則（方法）：即成本核算方法,、分?jǐn)偡绞降缺M可能保持不變，以滿足成本數(shù)據(jù)的可比性,。多地址發(fā)貨,，支持同一張銷售單有多個不同收貨地址。嘉興機(jī)械加工訂單成本核算規(guī)范確定成...

存貨計價方法存貨計價方法是指材料或產(chǎn)成品出貨的價格計算方法,，是存貨出貨成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn),。常見的計價方法有：計劃成本計價法、先進(jìn)先出法,、后進(jìn)先出法（已取消）,、月末一次加權(quán)平均法、移動加權(quán)平均法,、分批認(rèn)定法（也稱個別計價法）,。存貨計價方法的選擇主要是基于產(chǎn)品的特性和存貨流轉(zhuǎn)的方式，單件生產(chǎn)且價值較大的產(chǎn)品適合于分批認(rèn)定法（也稱個別計價法）,，有保質(zhì)期的產(chǎn)品適用于先進(jìn)先出法,，使用計劃成本核算方法的產(chǎn)品使用于計劃成本計價法，一般的批量生產(chǎn)的企業(yè)使用于加權(quán)平均法,，也是當(dāng)前常用的方法,。銷售業(yè)績實(shí)時計算，可以快速統(tǒng)計出銷售的數(shù)據(jù),，并自定義公式統(tǒng)計出銷售人員的業(yè)績提成,。南京小微企業(yè)訂單成本核算自定義配置訂單成本核...

核算方法1．正確劃分各種費(fèi)用支出的界限，如收益支出與資本支出,、營業(yè)外支出的界限,，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費(fèi)用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限,，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等,。2、認(rèn)真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,，按成本開支范圍處理費(fèi)用的列支,。3．做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄,、合理的憑證傳遞流程,；制定工時、材料的消耗定額,，加強(qiáng)定額管理,；建立材料物資的計量、驗(yàn)收,、領(lǐng)發(fā),、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度,。4．根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,，選擇適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象,、費(fèi)用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序,、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與...

目的構(gòu)建的企業(yè)成本管理思維,，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法,，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持意義成本核算主要以會計核算為基礎(chǔ)，以貨幣為計算單位,。成本核算是成本管理工作的重要組成部分,，它是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)按照一定的對象進(jìn)行分配和歸集，以計算總成本和單位成本,。成本核算的正確與否，直接影響企業(yè)的成本預(yù)測,、計劃,、分析、考核和改進(jìn)等控制工作,，同時也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重大影響,。成本核算過程，是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過...

后進(jìn)先出法與先進(jìn)先出發(fā)正好相反。在物價持續(xù)上漲時期,，使當(dāng)期成本升降低,，可以減少通貨膨脹對企業(yè)帶來的不利影響，這也是會計實(shí)務(wù)中實(shí)行穩(wěn)健原則的方法之一,。區(qū)別：1,、先進(jìn)先出：發(fā)出存貨計價時，堅(jiān)持先購進(jìn)先發(fā)出的原則進(jìn)行計價,。2,、后進(jìn)先出：發(fā)出存貨計價時，堅(jiān)持后購進(jìn)先發(fā)出的原則進(jìn)行計價,。上述兩種方法均指發(fā)出存貨的計價方法,，而與存貨本身實(shí)際發(fā)出先后順序無關(guān)。舉例：比如：2012年3月1日購買A產(chǎn)品3個,，單價：8元/個,；2012年3月5日購買A產(chǎn)品9個，單價：7元/個,；2012年3月9日購買A產(chǎn)品2個,，單價：10元/個。2012年3月發(fā)出A產(chǎn)品8個,。這發(fā)出的8個A產(chǎn)品計價分別為：（1）先進(jìn)先出：3*8+5*...

添脈柔性供應(yīng)鏈成本構(gòu)成1.投產(chǎn)數(shù)量：指在成本核算月份中投入的數(shù)量,，根據(jù)設(shè)置一般取生產(chǎn)單數(shù)或者訂單數(shù)；2.本期完工：根據(jù)相關(guān)設(shè)置,，取成本核算表月份中的完成數(shù)量,，一般為：發(fā)票（出運(yùn)數(shù)）／成品出倉數(shù)量3.紗線成本/輔料成本:根據(jù)系統(tǒng)參數(shù)的設(shè)置,可以取采購入倉或者生產(chǎn)領(lǐng)料+余料的數(shù)據(jù).對應(yīng)的系統(tǒng)參數(shù)編號：117,118,119，可以根據(jù)需要設(shè)置4.正常加工費(fèi)：取本廠生產(chǎn)部門關(guān)聯(lián)到款號的計件工資,，工資表中的其他項(xiàng)目,，比如：全勤獎、補(bǔ)貼等跟生產(chǎn)單沒有建立關(guān)系的成本需要在制造費(fèi)用分?jǐn)傊械怯?.返工加工費(fèi)：取車間登記的返工記錄的成本6.補(bǔ)貼加工費(fèi)：取車間生產(chǎn)部門的在計件數(shù)據(jù)修改的調(diào)整率產(chǎn)生的補(bǔ)差工價部分7.部...

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算,、成本分析,、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理是由成本規(guī)劃,、成本計算,、成本控制和業(yè)績評價四項(xiàng)內(nèi)容組成。成本規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境制定的,，也是對成本管理做出的規(guī)劃,，為具體的成本管理提供思路和總體要求。成本計算是成本管理系統(tǒng)的信息基礎(chǔ),。成本控制是利用成本計算提供的信息,，采取經(jīng)濟(jì),、技術(shù)和組織等手段實(shí)現(xiàn)降低成本或成本改善目的的一系列活動。業(yè)績評價是對成本控制效果的評估,，目的在于改進(jìn)原有的成本控制活動和激勵約束員工和團(tuán)體的成本行為,。單據(jù)處理人員、時間,、評論等信息清晰,，提高單據(jù)信息傳遞效率；寧波工貿(mào)企業(yè)訂單成本核算可搭配模塊規(guī)...

從生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生開始,，到算出完工產(chǎn)品總成本和單位成本為止的整個成本計算的步驟,。成本核算程序一般分為以下幾個步驟：1．生產(chǎn)費(fèi)用支出的審核。對發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出,，應(yīng)根據(jù)國家,、上級主管部門和該企業(yè)的有關(guān)制度、規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審核,，以便對不符合制度和規(guī)定的費(fèi)用,，以及各種浪費(fèi)，損失等加以制止或追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。2．確定成本計算對象和成本項(xiàng)目,，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。企業(yè)的生產(chǎn)類型不同,，對成本管理的要求不同,，成本計算對象和成本項(xiàng)目也就有所不同，應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型的特點(diǎn)和對成本管理的要求,，確定成本計算對象和成本項(xiàng)目,，并根據(jù)確定的成本計算對象開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬。3．進(jìn)行要素費(fèi)用的分配,。對發(fā)生的各項(xiàng)要素費(fèi)用進(jìn)行匯總,，編制...

采用科學(xué)的成本管理方法隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)行的成本管理模式早已發(fā)生變化,，不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,，而應(yīng)該注重對產(chǎn)品的需求分析、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢的分析以及產(chǎn)品的信息來源成本,、技術(shù)成本和庫存成本,、銷售成本等成本信息的分析。因此,，企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的成本管理方法才能提高信息處理的準(zhǔn)確性和時效性,。成本核算的科學(xué)化和系統(tǒng)化是成本管理的前提，但目前我國許多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的成本核算模式,，存在很多的不足,，難以對企業(yè)決策提供可靠意見。創(chuàng)新是改進(jìn)我國企業(yè)成本管理的首要問題,，企業(yè)要即時進(jìn)行成本管理觀念創(chuàng)新,、成本核算方法的創(chuàng)新、成本核算人員的創(chuàng)新,，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,。工作流可自定義，根據(jù)企業(yè)的管理需...