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在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題,，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞,，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效,。TWI訓(xùn)練,，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)...

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了,、探討了，然后還要按照知行合一的思路,，落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合,，這就是走了“知行合一”的路線,?！爸徽刹蝗缧幸淮纭保酪话賯€道理不如落實(shí)一個道理,，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”，應(yīng)該是三套學(xué)問,，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問，解脫的學(xué)問,，還有把握度的學(xué)問,。這“一個路徑”就是，知行合一的路徑,。一個目標(biāo)要想落到實(shí)處,，就必須緊密地和評價體系、考核體系相結(jié)合,。很多時候管理的硬指標(biāo)要用軟的方式去完成,，管理這碗硬飯要軟吃才可以。在線溝通管理管理 硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略...

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產(chǎn)品不溫不火,，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率,。說到底，產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,，購買意愿越強(qiáng)烈,，市場增長越快。而用戶購買意愿指數(shù),，取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢,，競爭優(yōu)勢越強(qiáng)用戶的購買意愿越強(qiáng)。對比競品沒有競爭優(yōu)勢,，或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地,。在商業(yè)行為中，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品,，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧,，吸塵器、吹風(fēng)機(jī),、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升，被稱為“家電界的蘋果”,。究其原因...

我是學(xué)會計的出身,，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開；出納和會計不能由一個人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人,、審批人、質(zhì)證人,，己方簽字才能報銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置、制度設(shè)置都是非常必要的,。話說有這么一個企業(yè)家,，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關(guān)系,，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度,，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,，因為太信任這個年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取...

很多企業(yè)遇到過這樣的問題,，推出的產(chǎn)品不溫不火,，在市場上毫無水花，而類似的競品卻大受歡迎,，收獲了好評和市場占有率,。說到底，產(chǎn)品市場增長的快慢取決于用戶的購買意愿,，購買意愿越強(qiáng)烈,，市場增長越快,。而用戶購買意愿指數(shù)，取決于你的產(chǎn)品針對競品的競爭優(yōu)勢,，競爭優(yōu)勢越強(qiáng)用戶的購買意愿越強(qiáng),。對比競品沒有競爭優(yōu)勢，或*具有微弱優(yōu)勢的產(chǎn)品很難在市場占有一席之地,。在商業(yè)行為中,，突出的產(chǎn)品優(yōu)勢就是企業(yè)核心競爭力,。我們所熟知的戴森就是這么一款***產(chǎn)品，憑借高顏值+黑科技兩項光環(huán)加身而廣受追捧，吸塵器,、吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒等旗下產(chǎn)品均價幾乎為大多數(shù)競品的10倍,，但仍不能妨礙它銷量節(jié)節(jié)攀升,，被稱為“家電界的蘋果”。究其原因...

從我個人而言,，每天收到的營銷短信至少五條以上,，偶爾還有一些彩信，這些信息的下場通常都是在***眼之后被刪掉,，惟一給我留下印象的就是某些手機(jī)號碼好像經(jīng)常給我發(fā)這些垃圾,，除此之外，對其中的內(nèi)容并沒有太多回憶,。也許是我不小心參加了某個Party留下了手機(jī)號,，甚至還留下了一些身份信息，所以經(jīng)常有馬術(shù),、房產(chǎn)等信息給我發(fā)過來,，而且經(jīng)常是不分時間的，甚至在晚上11點(diǎn)的時候還有信息到達(dá),，幸好我睡得比較晚,，否則我一定會去找1860投訴。說現(xiàn)在的移動營銷簡單粗暴其實(shí)一點(diǎn)都不過分,，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計的移動營銷作品,。無論是從用戶閱讀時間、信息的編碼和發(fā)送來源都沒有體現(xiàn)營銷者的任何功力,。大家還停留在大眾傳...

進(jìn)入新時代,，新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史**匯，一個企業(yè)唯有完整,、準(zhǔn)確,、***貫徹新發(fā)展理念，打破依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的路徑依賴,，才能真正形成新質(zhì)生產(chǎn)力,，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路,。而在這演進(jìn)發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)承載起組織成長的關(guān)鍵人才,，很難從外部獲取,，更多是在內(nèi)部培養(yǎng)和產(chǎn)生，***的員工和管理者越來越成為企業(yè)的稀缺資源,?；诖舜罱ㄗ灾鳌⒍嘣?、多維的人才梯隊體系,，培養(yǎng)內(nèi)在內(nèi)生的力量，打造學(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定底盤,，也是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代要求,。格局屏天下秉承著“讓企業(yè)更健康 讓企業(yè)家更幸福”的使命,，深耕管理教育領(lǐng)域,，多年來致力于服務(wù)企業(yè)人才隊伍建設(shè)...

我們不反對管理者爭權(quán)奪利，大家都是江湖兒女,，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情,。但是在這個過程中，如果沒了同情心,，沒了敬畏心，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,，將來也要掉進(jìn)萬丈深淵，我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn),。第三就是懂得反省和糾錯,。很顯然誰都會說錯話辦錯事，人類的進(jìn)步和一個人的進(jìn)步是一樣的,，就是不斷地試錯,、不斷地糾錯。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,，能聽得進(jìn)去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗就是這一點(diǎn),，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績,，就自高自大，聽不進(jìn)去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的...

在留言區(qū)里邊大家進(jìn)行了熱烈地討論：夢的衣裳說,，偉大是管理自己，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人,。這個理解很正確,。人間驚鴻客說，我老板具備以上各種條件,，可謂是現(xiàn)代版的伯樂,。那我們要恭喜這位小朋友，真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個非常難得的事情,。自由在高處說,，人生就是階段性的調(diào)整，每個人都必須為自己的所作所為負(fù)起全部的責(zé)任,。正本說,，我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個方面。我覺得以上這幾位朋友都是挺幸運(yùn)的,，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo),。其實(shí)大家想一想，到一個新單位,、新公司去參加工作,，這有點(diǎn)像拆盲盒，你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定,，提前也沒法判斷,。我自己有切身的感受，遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年,，遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年,，職場的規(guī)律確實(shí)是這樣。所以茄...

說到這兒問題就來了,，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個說法，說“高情商就是會說話”,，多練溝通技巧,，學(xué)會察言觀色，學(xué)會見什么人說什么話,，當(dāng)你學(xué)會說話的時候,，情商就提高了。確實(shí)高情商跟說話這件事密切相關(guān),，但是擅長察言觀色或者說能說會道,，不一定就意味著高情商,。從上個世紀(jì)90年代開始，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn),，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始，這件事就是自我覺察,、調(diào)控情緒,。“抓管理就是抓考核”,。附近哪里有溝通管理聯(lián)系人我是學(xué)會計的出身,，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢,，這...

華為是中國企業(yè)的榜樣和**，它的企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)管理,、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨(dú)特理論與實(shí)踐成果也一直被眾多國內(nèi)企業(yè)所“膜拜”,。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,，在產(chǎn)品被排斥、技術(shù)被封殺,、市場被屏蔽等一系列風(fēng)高浪急的市場險阻中,，它展現(xiàn)出了強(qiáng)大的力量，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就,。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆,。在持續(xù)創(chuàng)新方面，華為早在2000年左右就開始布局智能手機(jī),、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領(lǐng)域,，如今這些領(lǐng)域都已成為了華為的**業(yè)務(wù),。在戰(zhàn)略安全方面，華為提前制定了多項”備胎計劃“,，在芯片,、操作系統(tǒng)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行自主研發(fā)，**終在遭到美國制裁下,，依靠“備胎”轉(zhuǎn)正,、成功突圍，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新,、...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為**中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì)，完善組織文化,，健全管理體系,，降低運(yùn)營風(fēng)險，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力,，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力,、財務(wù)、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn)，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊的管理精英,，...

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加，我們有一天會認(rèn)識到,，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的。什么悲歡離合,、生老病死,，其實(shí)很多時候都沒有答案，特別想解決但是根本就解決不了,，這個時候就需要有一個解脫的方案,。“解決”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案,，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了,。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加，我們學(xué)會解脫了,，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了，這個時候“慧”就增長了,。先長智力后長慧力,，“三十而立，四十不惑”,，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進(jìn)一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識,，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時候,，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實(shí)不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方...

這個問題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳,。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦,？我提兩個想法啊。***個想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過,，滿足低層需求的叫職業(yè)，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)有問題的時候,，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會換了他的,，咱不就是混口飯吃嗎？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱,。你看這個就是個職業(yè)態(tài)度，上班盡職盡責(zé),，下班就走人,，領(lǐng)導(dǎo)不合格、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系，我是來上班掙錢的,，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo)，咱就闖出一片天空,，干出一番事業(yè),；如果遇不到好...

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意,、不討論、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了,，***的溝通不就成功了?？v觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時刻能進(jìn)行自我覺察，能夠主動地調(diào)控情緒,。進(jìn)一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良...

這個問題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的,，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦？我提兩個想法啊,。***個想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過,，滿足低層需求的叫職業(yè)，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)有問題的時候，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多,，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會換了他的，咱不就是混口飯吃嗎,？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱。你看這個就是個職業(yè)態(tài)度,，上班盡職盡責(zé),，下班就走人，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,，我是來上班掙錢的，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),，咱就闖出一片天空，干出一番事業(yè),；如果遇不到好...

看三國故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義,，然后有三顧茅廬，**終才會有天下三分,。劉備確實(shí)是一個高情商的好領(lǐng)導(dǎo),，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實(shí)比智商更為重要。除了智商和情商之外,，昨天我們又談了德商和美商的問題,，特別是在人生中的一些模糊地帶，經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻,，德商和美商都對于重大的選擇起到關(guān)鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況，這個也很重要,。有人說這個應(yīng)該叫體商吧,，其實(shí)這個叫“健商”，健康的健,。健商比較高,，能注重鍛煉身體，隨時保持旺盛的精力和體力,，這個對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的,。比如說三國人物司馬懿，他就是一個健商比較高的人,。企業(yè)再造,，造福企業(yè)，我們一直在路上,。專注溝通管理服務(wù)保證...

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個主題的時候，推薦的***個方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時刻你反問自己,，“我這人怎么這樣，我這是怎么了,，這個道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢,，因為反問法的背后就包含著自我覺察、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時刻能反問自己。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明。培養(yǎng)自己的耐心與耐煩,，磨煉自己的意志品質(zhì)和專注程度,，這是漲能耐、漲...

在教育行業(yè),，內(nèi)容和服務(wù)永遠(yuǎn)是核心競爭力,。企業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)合線上線下的需求,，為企業(yè)家提供**的質(zhì)量師資,、課程內(nèi)容以及配套的服務(wù)體驗。由定位首席**,、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領(lǐng)銜,，帶領(lǐng)定位導(dǎo)師團(tuán)隊強(qiáng)勢入駐線上“直播間”。目前,，共開設(shè)欄目有20余個,，課程時長超過100+小時,，包含戰(zhàn)略定位、營銷傳播,、**運(yùn)營等多個模塊課程,，累計超過1萬名用戶學(xué)習(xí)。購買課程后,，在范圍內(nèi)的用戶都可以通過直播自主學(xué)習(xí),。在教學(xué)環(huán)節(jié)，定位導(dǎo)師團(tuán)隊根據(jù)線上環(huán)境,，結(jié)合線下課程內(nèi)容等進(jìn)行課程重新設(shè)計或升級，包括教學(xué)方式,、課程選題等內(nèi)容結(jié)構(gòu)和形式,。“偉大的公司大多誕生于冬天,?！睂逃袠I(yè)來說，**在短期內(nèi)給教育機(jī)構(gòu)尤其是線下機(jī)構(gòu)造成了巨大...

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認(rèn)識到，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的,。什么悲歡離合、生老病死,，其實(shí)很多時候都沒有答案,，特別想解決但是根本就解決不了，這個時候就需要有一個解脫的方案,?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案,，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，我們學(xué)會解脫了，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”,，這就是“智”和“慧”的一個增長過程。進(jìn)一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...

我們不反對管理者爭權(quán)奪利,，大家都是江湖兒女,，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情。但是在這個過程中,，如果沒了同情心,，沒了敬畏心，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,，將來也要掉進(jìn)萬丈深淵，我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn),。第三就是懂得反省和糾錯,。很顯然誰都會說錯話辦錯事，人類的進(jìn)步和一個人的進(jìn)步是一樣的,，就是不斷地試錯,、不斷地糾錯。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,，能聽得進(jìn)去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗就是這一點(diǎn),，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績，就自高自大,，聽不進(jìn)去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的...

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意,、不討論,、不走心，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動地調(diào)控情緒。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”,；江蘇什么是溝通管理把這三...

孫亞彬老師從六西格瑪概論,、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計工具,、黃帶品質(zhì)改善七步驟,、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個方面進(jìn)行了課程分享。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達(dá)方法,。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識,、第二層質(zhì)量流程、第三層質(zhì)量技術(shù),。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系,。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對外有原則,，懂變通；對內(nèi)邏輯思維,，數(shù)字說話）統(tǒng)計歸納,，演繹推理。孫亞彬老師通過連線互動張導(dǎo)演的邏輯成立嗎,？為什么,？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理。溝通結(jié)果達(dá)成的三個維度：信息一致,、思想共識,、情感...

去了湖州，看了制筆的過程,，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景，又有歷史的遺跡,，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史，這些話題都有很多故事可講,，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場都要講很多，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多,，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的。所以每個月一旦進(jìn)入這個節(jié)目錄制周期,，我整個人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個任務(wù)讓路。除了咱們平講平說等等幾個每天規(guī)定動作,，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來。單位里有同事找我,，我就告訴他們,，等到兩天以后?！胺较虮确绞街匾?，方式比方法重要”。附近哪...

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進(jìn)行變賣,，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點(diǎn),，給那個私下送一點(diǎn)，那更是不在話下,。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧，后來就越來越明目張膽,、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒，他質(zhì)問這個年輕人,，我對你這么好,、這么信任，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友,，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點(diǎn)誰也看不出來,，這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束,，有情感的認(rèn)同，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用,，但...

我們不反對管理者爭權(quán)奪利，大家都是江湖兒女,，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情,。但是在這個過程中，如果沒了同情心,，沒了敬畏心,，而且做了違背良心的事情，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,，將來也要掉進(jìn)萬丈深淵,，我們一定得離他遠(yuǎn)點(diǎn)。第三就是懂得反省和糾錯,。很顯然誰都會說錯話辦錯事,，人類的進(jìn)步和一個人的進(jìn)步是一樣的,，就是不斷地試錯,、不斷地糾錯。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,，能聽得進(jìn)去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗就是這一點(diǎn),，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點(diǎn)成績，就自高自大,，聽不進(jìn)去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識,，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時候，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實(shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方...

看三國故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義，然后有三顧茅廬,，**終才會有天下三分,。劉備確實(shí)是一個高情商的好領(lǐng)導(dǎo)，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實(shí)比智商更為重要,。除了智商和情商之外,，昨天我們又談了德商和美商的問題，特別是在人生中的一些模糊地帶,，經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻,，德商和美商都對于重大的選擇起到關(guān)鍵作用。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況,，這個也很重要,。有人說這個應(yīng)該叫體商吧，其實(shí)這個叫“健商”,，健康的健,。健商比較高,，能注重鍛煉身體，隨時保持旺盛的精力和體力,，這個對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的。比如說三國人物司馬懿,，他就是一個健商比較高的人,。提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務(wù)”；安徽開展溝通管理黎...