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年終歲末之際,，對于很多職場人而言，又到了年終述職,、年終總結(jié),、書寫匯報(bào)材料的重要時(shí)間,，同樣的商務(wù)公文，有人可以寫得那么清晰,、明白,，可以用一句話、一個(gè)詞讓人明白,，有人表達(dá)得讓人越看越聽越亂,，耐著性子也看不下去、聽不下去,。大家都知道內(nèi)容需要有框架有標(biāo)題,，但有的人框架、標(biāo)題更清晰明了,，有的人的框架和標(biāo)題就讓人不知道在說什么……怎么在如此內(nèi)卷的職場中脫穎而出,，公文寫作已經(jīng)成為重要的溝通工具和管理手段，更是職場人的必備技能,。在實(shí)際工作中,，由于認(rèn)識水平、思考能力,、重視程度等方面的影響,，很多組織和個(gè)人視公文寫作為負(fù)擔(dān)，不懂得利用好這項(xiàng)有力的武器,。那么如何在工作過程中,，通過寫作進(jìn)行總結(jié)和規(guī)劃？如何通過寫作將企業(yè)...

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候,，推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問法，就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問自己,，“我這人怎么這樣,，我這是怎么了，這個(gè)道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調(diào)控得比較好。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢，因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察,、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察，關(guān)鍵時(shí)刻能反問自己,。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身，有了反問就會有了內(nèi)在的光明,。通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實(shí)現(xiàn)...

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競爭力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié)，制定合理的招聘計(jì)劃和策略,，一個(gè)好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標(biāo)準(zhǔn)、面試無框架,、提問無方向、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個(gè)痛點(diǎn),，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個(gè)招聘崗位上，企業(yè)會花費(fèi)大量的時(shí)間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”？現(xiàn)在,，一個(gè)不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產(chǎn)品，也就是在競爭...

而在這個(gè)過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升,，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越。其實(shí)這個(gè)過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”,。每年夏天特別是雨季來臨,、臺風(fēng)季來臨的時(shí)候，出差趕時(shí)間都是超長時(shí)間,，飛機(jī)晚點(diǎn),、半夜抵達(dá)、睡不上覺這基本都是常態(tài),。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài)，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了,。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時(shí)候,，有一次錄制講的是武松，我自己是頂著接近39度的高燒,，然后把那一天的內(nèi)容講下來的,，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟,，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時(shí)候,，整體感覺看起...

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意,、不討論、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺察，能夠主動地調(diào)控情緒。解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)...

那我們把話題說回來，在日常的工作生活,、為人處世,、職場發(fā)展過程中，**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面,。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達(dá)成了共識：一個(gè)年輕人要想發(fā)展的話,，不僅要智商高能力強(qiáng),，而且一定要具備高情商才可以。因?yàn)榍樯谈邲Q定合作的質(zhì)量,、合作的狀態(tài),，一個(gè)情商低的人在內(nèi)部不能跟團(tuán)隊(duì)的小伙伴相互配合,，在外部不能跟客戶進(jìn)行高質(zhì)量的溝通和交流,。那你想想這樣的人,，即使智商高、能力強(qiáng),，有各種各樣的證書和文憑,，他的發(fā)展也會走進(jìn)死胡同。管比自己差的人用約束力,，管比自己強(qiáng)的人用統(tǒng)御力,。本地溝通管理產(chǎn)品介紹將信息傳遞給不需要的人，不**是一種資源的浪費(fèi),，盡管這個(gè)成本可能并不高,，但是浪費(fèi)卻是驚人的。而且,，傳播會有負(fù)效...

王智老師從一新時(shí)代心管理-積極管理新范式,、二***管理者正能量M.N正念心理建設(shè)、三同理心對話藝術(shù)-從物性到人性的聯(lián)結(jié),、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵四個(gè)模塊進(jìn)行課程分享,。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選、二崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立與人崗匹配,、三評估應(yīng)聘者的主要維度和方法,、四面試官的主要面試技術(shù)、五選擇錄用**適合的應(yīng)聘者等五個(gè)方面進(jìn)行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進(jìn)行了簡單的介紹,，并介紹了三個(gè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營模式的公司，接下來姚老師將重點(diǎn)以京瓷公司的發(fā)展模式為例進(jìn)行詳細(xì)的解讀,?！胺较虮确绞街匾绞奖确椒ㄖ匾?。湖南誠信溝通管理這個(gè)人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財(cái)產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化,，健全管理體系，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力,，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英,，...

與競爭制造商相比，必須根據(jù)產(chǎn)品的獨(dú)特性獲得價(jià)值相稱,、價(jià)值相近的有利地位,。成本**戰(zhàn)略的成功與企業(yè)每天實(shí)施這個(gè)戰(zhàn)略的技能有關(guān)。2.差異化戰(zhàn)略：指為使咨詢策劃公司的產(chǎn)品,、服務(wù)和形象與競爭對手有顯明的差別,，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種競爭戰(zhàn)略。3.聚焦戰(zhàn)略：指公司主攻某個(gè)特定的顧客群,、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場,。把咨詢策劃公司經(jīng)營的戰(zhàn)略定位在一個(gè)特定的目標(biāo)市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團(tuán)提供特別的產(chǎn)品或服務(wù),。即指咨詢策劃公司集中使用資源,，以快于曩昔的增加速度來增長某種產(chǎn)品的販賣額和市場占據(jù)率。咨詢策劃公司實(shí)施戰(zhàn)略定位的成果1.戰(zhàn)略形勢繪圖,，界定主要競爭者戰(zhàn)略定位及相互間戰(zhàn)略關(guān)系...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識,，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時(shí)候，我聽一個(gè)老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問。在青春年少的時(shí)候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方...

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題,，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效,。TWI訓(xùn)練,，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)...

“讀萬卷書長知識,，行萬里路長見識”，在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界,，長了一次見識,。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯，哪里產(chǎn)的筆比較好呢,？當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆,。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個(gè)主題,，講了詩詞典故、歷史名人,，也講了當(dāng)?shù)孛朗?，?dāng)然也介紹了名揚(yáng)天下的湖筆。我們大家練毛筆字要從楷書入手,，這個(gè)楷書分四大家,，顏真卿、柳公權(quán),、歐陽詢,、趙孟頫，這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系,。顏真卿在湖州做過地方官,，而趙孟頫本身就是湖州人，他們對湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響,?！疤扑伟舜蠹摇敝坏捻n愈還寫過一篇《毛穎傳》，以擬人化的口吻詳細(xì)地描述了筆的產(chǎn)生過程,、毛筆的前世今生,。企業(yè)再造，造福企業(yè),，我們一直在路上,。...

進(jìn)入新時(shí)代，新一輪科技**和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式形成歷史**匯,，一個(gè)企業(yè)唯有完整,、準(zhǔn)確、***貫徹新發(fā)展理念,，打破依靠傳統(tǒng)要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的路徑依賴,，才能真正形成新質(zhì)生產(chǎn)力，走出一條高質(zhì)量發(fā)展新路,。而在這演進(jìn)發(fā)展過程中,，我們發(fā)現(xiàn)承載起組織成長的關(guān)鍵人才，很難從外部獲取,，更多是在內(nèi)部培養(yǎng)和產(chǎn)生,，***的員工和管理者越來越成為企業(yè)的稀缺資源?；诖舜罱ㄗ灾?、多元、多維的人才梯隊(duì)體系，培養(yǎng)內(nèi)在內(nèi)生的力量,，打造學(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定底盤,，也是加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代要求。格局屏天下秉承著“讓企業(yè)更健康 讓企業(yè)家更幸?！钡氖姑?，深耕管理教育領(lǐng)域，多年來致力于服務(wù)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為**中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn),。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個(gè)省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！認(rèn)清自我溝通的底層障礙,，學(xué)習(xí)順暢溝通的基本原理,；哪里有溝通管理建...

每個(gè)職場人都知道，我們在工作中是離不開PPT的,！項(xiàng)目匯報(bào)要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT、工作交流要用PPT,、述職競崗要用PPT,。但實(shí)際使用過程中又是什么樣的呢？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的,！PPT嘛，很簡單啊,！可是當(dāng)真正要開始做PPT的時(shí)候,，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久，幾個(gè)小時(shí)過去了,，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁,，好不容易終于完成制作時(shí),，連自己也不由得感慨：做得太low了！這時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看,，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣，做的...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識,，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時(shí)候,，我聽一個(gè)老師這么講過，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問,，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商,。不過其實(shí)這種分法比較粗糙，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開,，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問,，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時(shí)候，我們涉世不深,，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā)，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方...

咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題,，但如若自身戰(zhàn)略定位都是盲目跟風(fēng)的,，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢？咨詢策劃公司戰(zhàn)略定位需解決的問題葉茂中,、君智,、特勞特、里斯等都是的咨詢策劃公司,，從咨詢業(yè)務(wù)來看,，咨詢策劃公司包括戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢,、工程咨詢和技術(shù)咨詢,，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費(fèi)者群體，咨詢策劃公司只有做好戰(zhàn)略定位才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)者群體,。那咨詢策劃公司在做戰(zhàn)略定位時(shí)需解決哪些問題呢,？一是該從何處入手？找準(zhǔn)市場占位,，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍(lán)海,。二是推進(jìn)困難，怎么辦,？沒有做不好的產(chǎn)品,，只有沒有準(zhǔn)確定位的品牌,。三為什么對手更***,？不是對手更***，是我們的品牌基因還有缺陷,。四...

對于大多數(shù)企業(yè)來說,，大客戶、大工程,、大項(xiàng)目永遠(yuǎn)是企業(yè)銷售工作中的重中之重,。對于這樣的銷售機(jī)會，企業(yè)往往都會以高管**,、骨干參與,、資源傾斜的方式予以支持，希望銷售團(tuán)隊(duì)能在競爭中得勝而歸,。但現(xiàn)實(shí)中,，*有這些往往并不能保證競爭的成功，失敗的原因各種各樣：有的是因?yàn)轫?xiàng)目周期長,，變數(shù)大,，銷售團(tuán)隊(duì)難以控制局面；有的是因?yàn)楦悴磺宄偁帉κ值膭酉?，面對對手的步步緊逼,，束手無策；有的是因?yàn)闆]有找到項(xiàng)目的關(guān)鍵影響崗位和人員，盲目投入而效果全無,；有的是因?yàn)檎勁兄袥]能把握住客戶的**需求,，**終鎩羽而歸。對于這些難題,，國內(nèi)外***的企業(yè)往往都會采用項(xiàng)目管理的方法去解決,。以華為公司為例，由于采用了項(xiàng)目管理方法進(jìn)行產(chǎn)品研...

而在這個(gè)過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升,，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越。其實(shí)這個(gè)過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”,。每年夏天特別是雨季來臨、臺風(fēng)季來臨的時(shí)候,，出差趕時(shí)間都是超長時(shí)間,，飛機(jī)晚點(diǎn)、半夜抵達(dá),、睡不上覺這基本都是常態(tài),。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了,。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時(shí)候，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒,，然后把那一天的內(nèi)容講下來的，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟,，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時(shí)候，整體感覺看起...

我們在模仿別人的時(shí)候,、復(fù)制別人的時(shí)候,，還要因地制宜，具體情況具體分析,，還要把普遍原理跟實(shí)際情況相結(jié)合,，這個(gè)時(shí)候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng)。設(shè)計(jì)品牌離不開創(chuàng)造,，設(shè)計(jì)流程離不開創(chuàng)造,，設(shè)計(jì)人生離不開創(chuàng)造。甚至于準(zhǔn)備一場晚宴,，安排一次會議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力,。當(dāng)然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門、異想天開,，一定是先繼承后發(fā)展,，先學(xué)習(xí)別人的，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”,，真正的精彩都是80%的復(fù)制，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制,，再加上1%的關(guān)鍵點(diǎn)的創(chuàng)造，這都是可以的,。好了,，我們做一點(diǎn)總結(jié)，做理論研究是一條賽道,，搞實(shí)際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道,，推廣品牌是一條賽道，進(jìn)行金融投資...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),，提升營銷能力，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強(qiáng)化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力,，實(shí)現(xiàn)從職業(yè)適應(yīng)到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力,、財(cái)務(wù)、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學(xué)員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進(jìn)步增進(jìn),，助力學(xué)員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務(wù)骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務(wù)達(dá)人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務(wù)達(dá)人到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理精英,，...

在深圳機(jī)場遇到了一位粉絲,，他自己說**近在短視頻平臺上看到了我很多很多課程的內(nèi)容。后來又去網(wǎng)上搜,，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內(nèi)容,，有音頻的也有視頻的，也都加了關(guān)注也都在聽,。比較有意思的是他居然還不知道平講平說,，所以我現(xiàn)場就建議他再加一下咱們平講平說，這里邊也有好多內(nèi)容可以每天聽,。這位粉絲自己說他是做生意的,，自己有一家公司，也干過一段時(shí)間的教育培訓(xùn),，而且還寫過書出過書,。當(dāng)時(shí)我們交流的時(shí)候，他就提了一個(gè)問題,，他自己在公司里邊對幾個(gè)年輕人進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng),，但是感覺他們在專業(yè)技能這一塊成長進(jìn)步得都比較慢，所以他就想探討一下有沒有快速提升專業(yè)技能的途徑或者方法,？并且作為一個(gè)在培訓(xùn)行業(yè)里...

在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個(gè)主題的時(shí)候，推薦的***個(gè)方法永遠(yuǎn)是反問法,，就是關(guān)鍵時(shí)刻你反問自己,，“我這人怎么這樣，我這是怎么了,，這個(gè)道理我不明白嗎,？”連問幾遍我這是怎么了，你就能把情緒調(diào)控得比較好,。為什么每次我們總強(qiáng)調(diào)反問法呢,，因?yàn)榉磫柗ǖ谋澈缶桶晕矣X察、主動調(diào)控這樣的策略,。話說到這兒我們總結(jié)一句話,，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話，我們就應(yīng)該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察,，關(guān)鍵時(shí)刻能反問自己。確實(shí)反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身,，有了反問就會有了內(nèi)在的光明,。溝通結(jié)果達(dá)成的三個(gè)維度：信息一致、思想共識,、情感通暢,；專注溝通管理...

有一位小學(xué)生的家長跟我進(jìn)行了交流，我覺得他提出的問題還是挺有代表性的,。他說聽了一些關(guān)于教育孩子的課程,，在網(wǎng)上也能搜到很多相關(guān)的資料、相關(guān)的小視頻,，但是總感覺都是碎片化的不成體系,。既然說模式、模型,、模板這些都特別重要,，那能不能在培養(yǎng)孩子、教育孩子方面也給一個(gè)整體的模式或者整體的框架,，比較好是能要素化,、結(jié)構(gòu)化、體系化,，這樣操作起來自己心里就有譜了,。***咱們就來探討一下這個(gè)問題。根據(jù)心理學(xué),、教育學(xué)和管理學(xué)的研究,，我爭取給大家提供一個(gè)簡明扼要的、整體的框架模式,。根據(jù)近現(xiàn)代的心理學(xué)和教育學(xué)的研究成果,，我們可以把一個(gè)人的心理狀況分成三個(gè)模塊，就是認(rèn)知模塊,、情感模塊和意志品質(zhì)模塊,。在認(rèn)知方面，教育培養(yǎng)的關(guān)...

從我個(gè)人而言,，每天收到的營銷短信至少五條以上,，偶爾還有一些彩信，這些信息的下場通常都是在***眼之后被刪掉,，惟一給我留下印象的就是某些手機(jī)號碼好像經(jīng)常給我發(fā)這些垃圾，除此之外,，對其中的內(nèi)容并沒有太多回憶,。也許是我不小心參加了某個(gè)Party留下了手機(jī)號，甚至還留下了一些身份信息,，所以經(jīng)常有馬術(shù),、房產(chǎn)等信息給我發(fā)過來,，而且經(jīng)常是不分時(shí)間的，甚至在晚上11點(diǎn)的時(shí)候還有信息到達(dá),，幸好我睡得比較晚,，否則我一定會去找1860投訴。說現(xiàn)在的移動營銷簡單粗暴其實(shí)一點(diǎn)都不過分,，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計(jì)的移動營銷作品,。無論是從用戶閱讀時(shí)間、信息的編碼和發(fā)送來源都沒有體現(xiàn)營銷者的任何功力,。大家還停留在大眾傳...

情況好的話咱就干事業(yè),，闖出一片天地；情況不好的話,，咱就干職業(yè),，有一份穩(wěn)定的收入。這個(gè)其實(shí)就是莊子里邊說的“龍蛇之變”,。第二件事,，不求完美，但求完整,。也就是說“金無足赤,，人無完人”，世界上沒有完美的人,，也沒有完美的領(lǐng)導(dǎo),。我們既不希望他在四個(gè)重要的方面表現(xiàn)都特別好，也不希望他各方面都優(yōu)點(diǎn)閃光,，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)人格完整,、價(jià)值觀完整的人。如何理解這種完整性呢,，我覺得需要考慮三個(gè)方面的問題,。首先就是有足夠的理性。不會分不清好壞,，看不清利害,，不會做損人不利己的事兒，關(guān)鍵時(shí)刻不會犯糊涂,。我們會看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度,，他所干的那個(gè)事兒不僅是坑別人的，而且也是坑自己的,，這種糊涂人我們要離他...

你可以反問自己,，“我是來干什么的？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的，特別是砸的是自己的鍋,，這個(gè)時(shí)候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察、自我調(diào)控,，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意、不討論,、不走心,，把那些不入耳的話放在一邊，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松,，把問題解決了，***的溝通不就成功了,?？v觀歷史大家會看到，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人,，他們的情商都是相當(dāng)高的，而這種高情商的一個(gè)重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時(shí)刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動地調(diào)控情緒,。管比自己差的人用約束力，管比自己強(qiáng)的人用統(tǒng)御力,。河南智能化溝通...

這個(gè)問題提得很現(xiàn)實(shí),，也很尖銳。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的,，甚至于有些人根本就不及格,，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦？我提兩個(gè)想法啊,。***個(gè)想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè),。以前我們講過，滿足低層需求的叫職業(yè),，滿足高層需求的叫事業(yè),。以前我在抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)有問題的時(shí)候，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多,，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會換了他的，咱不就是混口飯吃嗎,？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱。你看這個(gè)就是個(gè)職業(yè)態(tài)度,，上班盡職盡責(zé),，下班就走人，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,，我是來上班掙錢的，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),，咱就闖出一片天空，干出一番事業(yè),；如果遇不到好...

這個(gè)人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財(cái)產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進(jìn)行變賣，中飽私囊,。至于說平時(shí)的“跑冒滴漏”,，給這個(gè)多分點(diǎn)，給那個(gè)私下送一點(diǎn),，那更是不在話下,。因?yàn)槿狈χ贫鹊谋O(jiān)督和監(jiān)控嘛，所以他一開始是小打小鬧,，后來就越來越明目張膽,、越來越過分。這個(gè)老板知道這些事情之后就特別憤怒,，他質(zhì)問這個(gè)年輕人,，我對你這么好、這么信任,，你怎么能做這些事情,？結(jié)果年輕人很沮喪地說，談了一個(gè)女朋友,，然后很窮缺錢,，倉庫里這么多東西平時(shí)都自己說了算，多多少少拿一點(diǎn)誰也看不出來,，這由小到大一來二去就鑄成大錯,。所以一開始，這個(gè)老板希望有文化的約束,，有情感的認(rèn)同,，再加上知恩圖報(bào)的心理，這些東西都能對這個(gè)年輕人起約束作用，但...

看三國故事我們都能知道先有桃園三結(jié)義,，然后有三顧茅廬,，**終才會有天下三分。劉備確實(shí)是一個(gè)高情商的好領(lǐng)導(dǎo),，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實(shí)比智商更為重要,。除了智商和情商之外，昨天我們又談了德商和美商的問題,，特別是在人生中的一些模糊地帶,，經(jīng)歷特殊考驗(yàn)的艱難時(shí)刻，德商和美商都對于重大的選擇起到關(guān)鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況,，這個(gè)也很重要。有人說這個(gè)應(yīng)該叫體商吧,，其實(shí)這個(gè)叫“健商”,，健康的健。健商比較高,，能注重鍛煉身體,，隨時(shí)保持旺盛的精力和體力，這個(gè)對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進(jìn)步也是至關(guān)重要的,。比如說三國人物司馬懿，他就是一個(gè)健商比較高的人,。依托多年來在企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)方面的豐富經(jīng)驗(yàn),；在線溝通管理...