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孫亞彬老師從六西格瑪概論,、綠帶品質統(tǒng)計工具、黃帶品質改善七步驟,、黑帶質量體系建設八環(huán)節(jié)四個方面進行了課程分享,。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達方法,。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質量意識,、第二層質量流程、第三層質量技術,。六西格瑪中綠帶解決基礎質量問題,，黃帶主導質量改善活動，黑帶構筑質量管控體系,。質量人的邏輯思維：外圓內方（對外有原則,，懂變通,；對內邏輯思維，數(shù)字說話）統(tǒng)計歸納,，演繹推理,。孫亞彬老師通過連線互動張導演的邏輯成立嗎？為什么,？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計歸納和演繹推理,。你手中的資源要如何轉化，才能實現(xiàn)雙贏,？互聯(lián)網(wǎng)溝通...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書***企業(yè)再造**孫正幃導師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉型成功,、團隊打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為**中小企業(yè)成長、轉型升級做出積極貢獻,。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！進一步升級其“出色課程內容+良好學習方式+數(shù)字管理系統(tǒng)”的優(yōu)良學...

年終歲末之際,，對于很多職場人而言,，又到了年終述職、年終總結,、書寫匯報材料的重要時間,，同樣的商務公文，有人可以寫得那么清晰,、明白,，可以用一句話、一個詞讓人明白,，有人表達得讓人越看越聽越亂,，耐著性子也看不下去,、聽不下去。大家都知道內容需要有框架有標題,，但有的人框架,、標題更清晰明了，有的人的框架和標題就讓人不知道在說什么……怎么在如此內卷的職場中脫穎而出,，公文寫作已經(jīng)成為重要的溝通工具和管理手段,，更是職場人的必備技能。在實際工作中,，由于認識水平,、思考能力、重視程度等方面的影響,，很多組織和個人視公文寫作為負擔,，不懂得利用好這項有力的武器。那么如何在工作過程中,，通過寫作進行總結和規(guī)劃,？如何通過寫作將企業(yè)...

華為是中國企業(yè)的榜樣和**，它的企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)管理,、企業(yè)文化、人才管理等方面的獨特理論與實踐成果也一直被眾多國內企業(yè)所“膜拜”,。尤其是華為的戰(zhàn)略管理能力,，在產(chǎn)品被排斥、技術被封殺,、市場被屏蔽等一系列風高浪急的市場險阻中，它展現(xiàn)出了強大的力量,，推動華為不斷成就了一個又一個耀眼的成就,。華為戰(zhàn)略布局的前瞻性尤其令人贊嘆。在持續(xù)創(chuàng)新方面,，華為早在2000年左右就開始布局智能手機,、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新興領域,，如今這些領域都已成為了華為的**業(yè)務,。在戰(zhàn)略安全方面，華為提前制定了多項”備胎計劃“,，在芯片,、操作系統(tǒng)等關鍵領域進行自主研發(fā)，**終在遭到美國制裁下,，依靠“備胎”轉正,、成功突圍，成為中國企業(yè)自主創(chuàng)新,、...

當時我給他提了一個建議,，就是可以在公司或行業(yè)里邊搞一些專業(yè)技能方面的大比武、小比賽,。為什么說這件事情特別重要呢,，我來講講我個人的經(jīng)驗和體會。遠的不說我們說近的,，**近這一段時間南方天氣特別不好,，基本上我每一次講課都會遇到飛機晚點。南京,、深圳,、成都還有回到北京，基本上都是晚點兩三個小時,，飛機落地早一點的一兩點鐘,，晚一點的就會超過三點，有一天到酒店里邊已經(jīng)四點了,，看窗戶外邊天已經(jīng)快亮了,。不過即使這樣的話，第二天白天的課也得照講不誤,，這一路上的旅途疲勞,、睡眠缺乏，甚至于精神的焦慮和緊張,，都要自己克服,。并且因為聽課的同學大家都是慕名而來，對這個課程充滿了高期望,、高期待,，所以第二天白天的這個內容輸出質量...

說到這兒問題就來了，在日常工作生活當中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個說法,，說“高情商就是會說話”，多練溝通技巧,，學會察言觀色,，學會見什么人說什么話，當你學會說話的時候,，情商就提高了,。確實高情商跟說話這件事密切相關，但是擅長察言觀色或者說能說會道，不一定就意味著高情商,。從上個世紀90年代開始,，情商逐漸成為人們關注的熱點，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察、調控情緒,。培養(yǎng)自己的耐心與耐煩,，磨煉自己的意志品質和專注程度，這是漲能耐,、漲本事的一個關鍵途徑,。在線溝通管理培訓計劃學術研究項目上有負責人聯(lián)系...

我是學會計的出身，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的,。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢，這叫錢賬分開,；出納和會計不能由一個人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人、審批人,、質證人,，己方簽字才能報銷入賬；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督,，不能自己審自己,。這些規(guī)則設置、制度設置都是非常必要的,。話說有這么一個企業(yè)家,，他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資。兩家人都是親戚關系,，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度,，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,，因為太信任這個年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領取...

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標準,、面試無框架、提問無方向,、過程無效率,、質量無管控等多個痛點，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失。在一個招聘崗位上,，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在,，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才，它就會有前列的產(chǎn)品,，也就是在競爭...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質，完善組織文化,，健全管理體系,，降低運營風險，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進而推動企業(yè)持續(xù)高質量的發(fā)展，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力,、財務、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英,，...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了，我想增長自己的智慧,，應該學點什么知識,，應該讀點什么書，應該從哪些方面入手呢,。其實關于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學的時候，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關于做事的學問,，“慧”是關于做人的學問。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商,，而“慧”字就接近情商。不過其實這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實不能嚴格的分開,，是有很多交叉和交集的。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關于解決的學問,，慧是關于解脫的學問。在青春年少的時候,，我們涉世不深,，壯懷激烈，意氣風發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案,、***的解決方...

我們在模仿別人的時候、復制別人的時候,，還要因地制宜,，具體情況具體分析，還要把普遍原理跟實際情況相結合,，這個時候就需要以想象力為基礎的創(chuàng)造系統(tǒng),。設計品牌離不開創(chuàng)造,，設計流程離不開創(chuàng)造，設計人生離不開創(chuàng)造,。甚至于準備一場晚宴,，安排一次會議，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力,。當然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門,、異想天開，一定是先繼承后發(fā)展,，先學習別人的,，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”,，真正的精彩都是80%的復制，再加上20%的創(chuàng)造，甚至于是99%的一般復制,，再加上1%的關鍵點的創(chuàng)造，這都是可以的,。好了,，我們做一點總結,，做理論研究是一條賽道,，搞實際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道，推廣品牌是一條賽道,，進行金融投資...

每個職場人都知道,，我們在工作中是離不開PPT的！項目匯報要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT,、工作交流要用PPT、述職競崗要用PPT,。但實際使用過程中又是什么樣的呢,？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的,！PPT嘛，很簡單??！可是當真正要開始做PPT的時候，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,，幾個小時過去了,，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭，字體不會調……當絞盡腦汁,，好不容易終于完成制作時,，連自己也不由得感慨：做得太low了！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看,，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣，做的...

不過隨著年齡的增長,、社會閱歷的增加,，我們有一天會認識到，人生中有很多問題是沒有解決方案的,，是找不到答案的,。什么悲歡離合、生老病死,，其實很多時候都沒有答案,，特別想解決但是根本就解決不了，這個時候就需要有一個解脫的方案,?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案,，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，我們學會解脫了，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學技術的學習...

那我們把話題說回來,，在日常的工作生活、為人處世,、職場發(fā)展過程中,，**受關注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達成了共識：一個年輕人要想發(fā)展的話,，不僅要智商高能力強,，而且一定要具備高情商才可以,。因為情商高決定合作的質量、合作的狀態(tài),，一個情商低的人在內部不能跟團隊的小伙伴相互配合,，在外部不能跟客戶進行高質量的溝通和交流。那你想想這樣的人,，即使智商高,、能力強，有各種各樣的證書和文憑,，他的發(fā)展也會走進死胡同,。培養(yǎng)自己的耐心與耐煩，磨煉自己的意志品質和專注程度,，這是漲能耐,、漲本事的一個關鍵途徑。興趣溝通管理有哪些將信息傳遞給不需要的人,，不**是一種資源的浪費，盡管這個成本可能并不高,，但...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質,，完善組織文化,，健全管理體系，降低運營風險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)持續(xù)高質量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的**能力，實現(xiàn)從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備**能力的***能人,。通過“人力、財務,、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外，在崗位上的專業(yè)能力進步增進,，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務骨干到管理精英，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英,，...

在情緒調整方面我們會推薦很多方法，但每一次講這個主題的時候,，推薦的***個方法永遠是反問法,，就是關鍵時刻你反問自己，“我這人怎么這樣,，我這是怎么了,，這個道理我不明白嗎？”連問幾遍我這是怎么了,，你就能把情緒調控得比較好,。為什么每次我們總強調反問法呢，因為反問法的背后就包含著自我覺察,、主動調控這樣的策略,。話說到這兒我們總結一句話，如果各位朋友特別是年輕的朋友真想提高自己的情商的話,，我們就應該明白高情商的第一步并非是能說會道,，而是懂得自我覺察，關鍵時刻能反問自己,。確實反問不僅是智慧的開始,，反問就是智慧本身，有了反問就會有了內在的光明,。放大格局,，成就夢想，格局很大,，幸好有你,。浙江成人溝通管理在深圳機場...

每個職場人都知道，我們在工作中是離不開PPT的,！項目匯報要用PPT,、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT、工作交流要用PPT,、述職競崗要用PPT,。但實際使用過程中又是什么樣的呢？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的,！PPT嘛,，很簡單??！可是當真正要開始做PPT的時候，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,，幾個小時過去了,，還在第一頁改來改去。顏色不會搭,，字體不會調……當絞盡腦汁,，好不容易終于完成制作時，連自己也不由得感慨：做得太low了,！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣,，做的...

在教育行業(yè),，內容和服務永遠是核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略定位結合線上線下的需求,，為企業(yè)家提供**的質量師資,、課程內容以及配套的服務體驗。由定位首席**,、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領銜,，帶領定位導師團隊強勢入駐線上“直播間”。目前,，共開設欄目有20余個,，課程時長超過100+小時，包含戰(zhàn)略定位,、營銷傳播、**運營等多個模塊課程,，累計超過1萬名用戶學習,。購買課程后，在范圍內的用戶都可以通過直播自主學習,。在教學環(huán)節(jié)，定位導師團隊根據(jù)線上環(huán)境,，結合線下課程內容等進行課程重新設計或升級,，包括教學方式、課程選題等內容結構和形式,?！皞ゴ蟮墓敬蠖嗾Q生于冬天,。”對教育行業(yè)來說,，**在短期內給教育機構尤其是線下機構造成了巨大...

王智老師從一新時代心管理-積極管理新范式,、二***管理者正能量M.N正念心理建設、三同理心對話藝術-從物性到人性的聯(lián)結,、四賦能型管理教練-FLOW綠色激勵四個模塊進行課程分享,。鐘虹添老師從一招聘渠道選擇與面試官甄選、二崗位素質標準建立與人崗匹配,、三評估應聘者的主要維度和方法,、四面試官的主要面試技術、五選擇錄用**適合的應聘者等五個方面進行課程分享 ,。姚鳳鵬老師對稻盛和夫進行了簡單的介紹,，并介紹了三個運用阿米巴經(jīng)營模式的公司，接下來姚老師將重點以京瓷公司的發(fā)展模式為例進行詳細的解讀,。老板用工風險培訓,，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。哪里有溝通管理類型在情緒調整方面我們會推薦很多方法,，但每一次講這個主題的時候...

思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距,，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅;戰(zhàn)略于天下，則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！八枷氲母窬帧币劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源，配置高質量的**,，既有具備堅實的理論功底,、豐碩科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難,、解決問題、謀求發(fā)展,。經(jīng)濟學家解讀***經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與*****企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，...

去了湖州,，看了制筆的過程，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景，又有歷史的遺跡,，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史，這些話題都有很多故事可講,，很多內容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場都要講很多，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多,，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的。所以每個月一旦進入這個節(jié)目錄制周期,，我整個人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個任務讓路。除了咱們平講平說等等幾個每天規(guī)定動作,，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來。單位里有同事找我,，我就告訴他們,，等到兩天以后?！白ス芾砭褪亲タ己恕?。河南哪里有溝通管理 ...

說到這兒問題就來了，在日常工作生活當中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個說法,，說“高情商就是會說話”，多練溝通技巧,，學會察言觀色，學會見什么人說什么話,，當你學會說話的時候,，情商就提高了。確實高情商跟說話這件事密切相關，但是擅長察言觀色或者說能說會道,，不一定就意味著高情商,。從上個世紀90年代開始，情商逐漸成為人們關注的熱點,，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達成了一致：高情商必須要從一件事開始，這件事就是自我覺察,、調控情緒,。快速識別他人的行為特質,，提升人際交往的敏感度,；互聯(lián)網(wǎng)溝通管理趨勢情況好的話咱就干事業(yè)，闖出一片天地,；情況不好的話,，咱就干職業(yè)，有一份...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質量管理體系認證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書***企業(yè)再造**孫正幃導師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉型成功,、團隊打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為**中小企業(yè)成長,、轉型升級做出積極貢獻。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內蒙、淄博等30多個省市,，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質，提升主動溝通的內驅力,；山東興趣溝通管理一...

看三國故事我們都能知道先有桃園三結義,，然后有三顧茅廬，**終才會有天下三分。劉備確實是一個高情商的好領導,，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實比智商更為重要,。除了智商和情商之外，昨天我們又談了德商和美商的問題,，特別是在人生中的一些模糊地帶,，經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻，德商和美商都對于重大的選擇起到關鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況,，這個也很重要。有人說這個應該叫體商吧,，其實這個叫“健商”,，健康的健。健商比較高,，能注重鍛煉身體,，隨時保持旺盛的精力和體力，這個對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進步也是至關重要的,。比如說三國人物司馬懿，他就是一個健商比較高的人,。堅持兌現(xiàn)“客戶300%滿意度”的服務標準,，成為企業(yè)家信賴...

我們不反對管理者爭權奪利，大家都是江湖兒女,，在這個職場上混爭權奪利是正常的事情,。但是在這個過程中，如果沒了同情心,，沒了敬畏心,，而且做了違背良心的事情，這樣的人即使眼前風光無限,，將來也要掉進萬丈深淵,，我們一定得離他遠點。第三就是懂得反省和糾錯,。很顯然誰都會說錯話辦錯事,，人類的進步和一個人的進步是一樣的，就是不斷地試錯,、不斷地糾錯,。一個合格的領導應該是善于反思的，能聽得進去不同意見,，懂得自我反省,。我們從《貞觀政要》當中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗就是這一點，所以像魏征,、房玄齡、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領導一旦取得點成績,，就自高自大，聽不進去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設計》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質量管理體系認證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質量管理體系認證證書***企業(yè)再造**孫正幃導師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉型成功,、團隊打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強,，為**中小企業(yè)成長、轉型升級做出積極貢獻,。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導師也被眾多企業(yè)家譽為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！提供“企業(yè)再造360°全案咨詢服務”,；河南附近哪里有溝通管理在論...

看三國故事我們都能知道先有桃園三結義,，然后有三顧茅廬，**終才會有天下三分,。劉備確實是一個高情商的好領導,，在事業(yè)發(fā)展過程中情商確實比智商更為重要。除了智商和情商之外,，昨天我們又談了德商和美商的問題,，特別是在人生中的一些模糊地帶，經(jīng)歷特殊考驗的艱難時刻,，德商和美商都對于重大的選擇起到關鍵作用,。留言區(qū)里邊有朋友說還有身體健康狀況,，這個也很重要。有人說這個應該叫體商吧,，其實這個叫“健商”,，健康的健。健商比較高,，能注重鍛煉身體,，隨時保持旺盛的精力和體力，這個對于事業(yè)的發(fā)展,，人生的進步也是至關重要的,。比如說三國人物司馬懿，他就是一個健商比較高的人,?！白ス芾砭褪亲タ己恕薄Ｗ贤ü芾碛心男┩踔抢蠋煆囊恍聲r...

評估是傳達績效期望的重要手段,，定期評估可以明確傳達組織期望和標準,，同時了解員工的績效狀況和需要改進的方面，并提出建設性的反饋,，幫助員工了解自己的不足之處,，并制定改進計劃。通過案例視頻,，趙老師告訴我們在傳達績效期望時應該要持續(xù)對話,，當良師益友的角色，關注員工的個人發(fā)展需求,。員工應如何完成重要的工作呢,？1、評估員工目前的知識與技巧,。2,、評估過后，要界定他是否需要增加何種知識與技巧,，才能成功達成重要的任務,。趙承閣老師表示在傳達績效期望的過程中，管理者也應該關注自己的發(fā)展,。只有通過他人和自己的發(fā)展,，管理者才可以更好地實現(xiàn)有效的績效管理。我們每一個人特別是年輕人在成長進步的路上,，要懂得下真功夫,，不走捷徑...

從管理認知、管理的五項職能,、工作溝通,、工作教導4個方面進行了課程分享,。通過彈幕互動帶領大家寫出了符合SMART法則的句式，并對比了不可考核目標和可考核目標的區(qū)別,。工作分解原則1.任務可以明確定義(編號不重復)2.任務之間互相**3.任務推進要依照一定的順序4.給任務配置正常的資源此節(jié)中,，童暉老師帶領大家認識了作業(yè)標準書和物料清單的基本內容，并通過連線互動：討論畫圖讓大家學會如何運用甘特圖,，讓工作可視化,。排產(chǎn)方式1.順序排產(chǎn)法2.平行排產(chǎn)法3.平順排產(chǎn)法論班長的崗位職責 讓大家更好的了解了崗位職責的組成部分和基本信息。緊接著又為大家講解了如何開班前會,、如何合理分配工作任務以及如何清晰的表達等問題...

情況好的話咱就干事業(yè)，闖出一片天地,；情況不好的話,，咱就干職業(yè)，有一份穩(wěn)定的收入,。這個其實就是莊子里邊說的“龍蛇之變”,。第二件事，不求完美,，但求完整,。也就是說“金無足赤，人無完人”,，世界上沒有完美的人,，也沒有完美的領導。我們既不希望他在四個重要的方面表現(xiàn)都特別好,，也不希望他各方面都優(yōu)點閃光,，但是我們希望自己追隨的領導是一個人格完整、價值觀完整的人,。如何理解這種完整性呢,，我覺得需要考慮三個方面的問題。首先就是有足夠的理性,。不會分不清好壞,，看不清利害，不會做損人不利己的事兒,，關鍵時刻不會犯糊涂,。我們會看到有一些領導糊涂到什么程度，他所干的那個事兒不僅是坑別人的,，而且也是坑自己的,，這種糊涂人我們要離他...