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黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略,、成本控制-工程技術(shù),、供應(yīng)商管理-開發(fā)評估三個方面進行了課程分享。黎一郴老師分別對采購需求和供應(yīng)進行分析舉例,，并進行彈幕互動：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有,？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購策略和方法。通過應(yīng)用案例又為大家講解了價值工程法,，并分別列舉了構(gòu)想,、設(shè)計、材料,、工法的案例來進一步為大家解讀,。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強調(diào)總成本,，關(guān)系也應(yīng)該是交易、合作和聯(lián)盟而非強調(diào)便利和個人,。老板用工風(fēng)險培訓(xùn),，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。有哪些溝通管理咨詢報價你可以反問自己,，“我是來干什么的,？是來辦事的，求人辦事你還跟人家爭吵,，這事肯定就辦不成的,，你是來補鍋的不是來砸鍋的，特別是砸...

咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題,，但如若自身戰(zhàn)略定位都是盲目跟風(fēng)的,，這樣的咨詢策劃公司誰敢用呢？咨詢策劃公司戰(zhàn)略定位需解決的問題葉茂中,、君智,、特勞特、里斯等都是的咨詢策劃公司,，從咨詢業(yè)務(wù)來看,，咨詢策劃公司包括戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢,、工程咨詢和技術(shù)咨詢,，不同的咨詢策劃公司面對不同的消費者群體，咨詢策劃公司只有做好戰(zhàn)略定位才能瞄準(zhǔn)目標(biāo)消費者群體,。那咨詢策劃公司在做戰(zhàn)略定位時需解決哪些問題呢,？一是該從何處入手？找準(zhǔn)市場占位,，用品牌的尖刀在競爭的紅海翹動品牌的藍海,。二是推進困難，怎么辦,？沒有做不好的產(chǎn)品,，只有沒有準(zhǔn)確定位的品牌。三為什么對手更***,？不是對手更***,，是我們的品牌基因還有缺陷。四...

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更能提升企業(yè)競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織、甄選無標(biāo)準(zhǔn),、面試無框架,、提問無方向、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個痛點,，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在,，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才，它就會有前列的產(chǎn)品,，也就是在競爭...

我是學(xué)會計的出身,，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開；出納和會計不能由一個人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人,、審批人、質(zhì)證人,，己方簽字才能報銷入賬,；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置,、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,，他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資,。兩家人都是親戚關(guān)系，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度,，把工作干得很好，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過這里邊也存在一些問題,，因為太信任這個年輕人了，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬,。物資的領(lǐng)取...

在教育行業(yè),，內(nèi)容和服務(wù)永遠是核心競爭力。企業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)合線上線下的需求,，為企業(yè)家提供**的質(zhì)量師資,、課程內(nèi)容以及配套的服務(wù)體驗。由定位首席**,、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領(lǐng)銜,，帶領(lǐng)定位導(dǎo)師團隊強勢入駐線上“直播間”。目前,，共開設(shè)欄目有20余個,，課程時長超過100+小時，包含戰(zhàn)略定位,、營銷傳播,、**運營等多個模塊課程，累計超過1萬名用戶學(xué)習(xí),。購買課程后,，在范圍內(nèi)的用戶都可以通過直播自主學(xué)習(xí)。在教學(xué)環(huán)節(jié),，定位導(dǎo)師團隊根據(jù)線上環(huán)境,，結(jié)合線下課程內(nèi)容等進行課程重新設(shè)計或升級，包括教學(xué)方式,、課程選題等內(nèi)容結(jié)構(gòu)和形式,。“偉大的公司大多誕生于冬天,?！睂逃袠I(yè)來說，**在短期內(nèi)給教育機構(gòu)尤其是線下機構(gòu)造成了巨大...

這個人利用職權(quán)公然冒領(lǐng)公司的財產(chǎn),，而且還利用職權(quán)把倉庫里的一些物資進行變賣,，中飽私囊。至于說平時的“跑冒滴漏”,，給這個多分點,，給那個私下送一點，那更是不在話下。因為缺乏制度的監(jiān)督和監(jiān)控嘛,，所以他一開始是小打小鬧,，后來就越來越明目張膽、越來越過分,。這個老板知道這些事情之后就特別憤怒,，他質(zhì)問這個年輕人，我對你這么好,、這么信任,，你怎么能做這些事情？結(jié)果年輕人很沮喪地說,，談了一個女朋友,，然后很窮缺錢，倉庫里這么多東西平時都自己說了算,，多多少少拿一點誰也看不出來,，這由小到大一來二去就鑄成大錯。所以一開始,，這個老板希望有文化的約束,，有情感的認同，再加上知恩圖報的心理,，這些東西都能對這個年輕人起約束作用,，但...

從我個人而言，每天收到的營銷短信至少五條以上,，偶爾還有一些彩信,，這些信息的下場通常都是在***眼之后被刪掉，惟一給我留下印象的就是某些手機號碼好像經(jīng)常給我發(fā)這些垃圾,，除此之外，對其中的內(nèi)容并沒有太多回憶,。也許是我不小心參加了某個Party留下了手機號,，甚至還留下了一些身份信息，所以經(jīng)常有馬術(shù),、房產(chǎn)等信息給我發(fā)過來,，而且經(jīng)常是不分時間的，甚至在晚上11點的時候還有信息到達,，幸好我睡得比較晚,，否則我一定會去找1860投訴。說現(xiàn)在的移動營銷簡單粗暴其實一點都不過分,，迄今為止我還沒有看到精心設(shè)計的移動營銷作品,。無論是從用戶閱讀時間、信息的編碼和發(fā)送來源都沒有體現(xiàn)營銷者的任何功力。大家還停留在大眾傳...

那我們把話題說回來,，在日常的工作生活,、為人處世、職場發(fā)展過程中,，**受關(guān)注的也**容易出現(xiàn)問題的就是情商方面,。所以現(xiàn)在大家已經(jīng)達成了共識：一個年輕人要想發(fā)展的話，不僅要智商高能力強,，而且一定要具備高情商才可以,。因為情商高決定合作的質(zhì)量、合作的狀態(tài),，一個情商低的人在內(nèi)部不能跟團隊的小伙伴相互配合,，在外部不能跟客戶進行高質(zhì)量的溝通和交流。那你想想這樣的人,，即使智商高,、能力強，有各種各樣的證書和文憑,，他的發(fā)展也會走進死胡同,。“優(yōu)勢喚醒,，雙向放大”是一個非常重要的溝通交流的規(guī)律,，我們在平時安排講座、安排互動傳播的時候,；發(fā)展溝通管理電話在論壇上經(jīng)常會看到這種有趣的事情,，就是搞理論的學(xué)者跟干實業(yè)的企業(yè)家相...

情況好的話咱就干事業(yè)，闖出一片天地,；情況不好的話,，咱就干職業(yè)，有一份穩(wěn)定的收入,。這個其實就是莊子里邊說的“龍蛇之變”,。第二件事，不求完美,，但求完整,。也就是說“金無足赤，人無完人”,，世界上沒有完美的人,，也沒有完美的領(lǐng)導(dǎo)。我們既不希望他在四個重要的方面表現(xiàn)都特別好,，也不希望他各方面都優(yōu)點閃光,，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個人格完整,、價值觀完整的人。如何理解這種完整性呢,，我覺得需要考慮三個方面的問題,。首先就是有足夠的理性。不會分不清好壞,，看不清利害,，不會做損人不利己的事兒，關(guān)鍵時刻不會犯糊涂,。我們會看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度,，他所干的那個事兒不僅是坑別人的，而且也是坑自己的,，這種糊涂人我們要離他...

當(dāng)時我給他提了一個建議,，就是可以在公司或行業(yè)里邊搞一些專業(yè)技能方面的大比武、小比賽,。為什么說這件事情特別重要呢,，我來講講我個人的經(jīng)驗和體會。遠的不說我們說近的,，**近這一段時間南方天氣特別不好,，基本上我每一次講課都會遇到飛機晚點。南京,、深圳,、成都還有回到北京，基本上都是晚點兩三個小時,，飛機落地早一點的一兩點鐘,，晚一點的就會超過三點，有一天到酒店里邊已經(jīng)四點了,，看窗戶外邊天已經(jīng)快亮了,。不過即使這樣的話，第二天白天的課也得照講不誤,，這一路上的旅途疲勞,、睡眠缺乏，甚至于精神的焦慮和緊張,，都要自己克服。并且因為聽課的同學(xué)大家都是慕名而來,，對這個課程充滿了高期望,、高期待，所以第二天白天的這個內(nèi)容輸出質(zhì)量...

在教育行業(yè),，內(nèi)容和服務(wù)永遠是核心競爭力,。企業(yè)戰(zhàn)略定位結(jié)合線上線下的需求,，為企業(yè)家提供**的質(zhì)量師資、課程內(nèi)容以及配套的服務(wù)體驗,。由定位首席**,、成美戰(zhàn)略定位合伙人梁山領(lǐng)銜，帶領(lǐng)定位導(dǎo)師團隊強勢入駐線上“直播間”,。目前,，共開設(shè)欄目有20余個，課程時長超過100+小時,，包含戰(zhàn)略定位,、營銷傳播、**運營等多個模塊課程,，累計超過1萬名用戶學(xué)習(xí),。購買課程后，在范圍內(nèi)的用戶都可以通過直播自主學(xué)習(xí),。在教學(xué)環(huán)節(jié),，定位導(dǎo)師團隊根據(jù)線上環(huán)境，結(jié)合線下課程內(nèi)容等進行課程重新設(shè)計或升級,，包括教學(xué)方式,、課程選題等內(nèi)容結(jié)構(gòu)和形式?！皞ゴ蟮墓敬蠖嗾Q生于冬天,。”對教育行業(yè)來說,，**在短期內(nèi)給教育機構(gòu)尤其是線下機構(gòu)造成了巨大...

比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動這件事,，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好，還說了不太入耳的話,。大家想一想,，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵，那個脾氣沾火就著,，一瞬間可能就暴躁起來了,，要發(fā)作。我們自己雖然不是張飛和李逵,，但是我們也有自己的小脾氣,，面對那些難以接受的話，也會有一些情緒反應(yīng),。當(dāng)這個情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時候,，高情商的一個重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控,。當(dāng)你帶隊伍管人的時候，能想到用文化的,、情感的,、心理的模式來實現(xiàn)自己的目標(biāo)，這個時候統(tǒng)御力也就有了,。信息化溝通管理電話一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多，工作量也不...

有一位小學(xué)生的家長跟我進行了交流,，我覺得他提出的問題還是挺有代表性的,。他說聽了一些關(guān)于教育孩子的課程，在網(wǎng)上也能搜到很多相關(guān)的資料,、相關(guān)的小視頻,，但是總感覺都是碎片化的不成體系。既然說模式,、模型,、模板這些都特別重要，那能不能在培養(yǎng)孩子,、教育孩子方面也給一個整體的模式或者整體的框架,，比較好是能要素化、結(jié)構(gòu)化,、體系化,，這樣操作起來自己心里就有譜了。***咱們就來探討一下這個問題,。根據(jù)心理學(xué),、教育學(xué)和管理學(xué)的研究，我爭取給大家提供一個簡明扼要的,、整體的框架模式,。根據(jù)近現(xiàn)代的心理學(xué)和教育學(xué)的研究成果，我們可以把一個人的心理狀況分成三個模塊,，就是認知模塊,、情感模塊和意志品質(zhì)模塊。在認知方面,，教育培養(yǎng)的關(guān)...

年終歲末之際,，對于很多職場人而言，又到了年終述職,、年終總結(jié),、書寫匯報材料的重要時間，同樣的商務(wù)公文,，有人可以寫得那么清晰,、明白，可以用一句話,、一個詞讓人明白,，有人表達得讓人越看越聽越亂，耐著性子也看不下去,、聽不下去,。大家都知道內(nèi)容需要有框架有標(biāo)題,，但有的人框架,、標(biāo)題更清晰明了，有的人的框架和標(biāo)題就讓人不知道在說什么……怎么在如此內(nèi)卷的職場中脫穎而出,，公文寫作已經(jīng)成為重要的溝通工具和管理手段,，更是職場人的必備技能,。在實際工作中，由于認識水平,、思考能力,、重視程度等方面的影響，很多組織和個人視公文寫作為負擔(dān),，不懂得利用好這項有力的武器,。那么如何在工作過程中，通過寫作進行總結(jié)和規(guī)劃,？如何通過寫作將企業(yè)...

而在這個過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升，確實實現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實這個過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來臨,、臺風(fēng)季來臨的時候,，出差趕時間都是超長時間，飛機晚點,、半夜抵達,、睡不上覺這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候,，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒，然后把那一天的內(nèi)容講下來的,，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團糟,，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時候，整體感覺看起...

我們在模仿別人的時候,、復(fù)制別人的時候,，還要因地制宜，具體情況具體分析,，還要把普遍原理跟實際情況相結(jié)合,，這個時候就需要以想象力為基礎(chǔ)的創(chuàng)造系統(tǒng)。設(shè)計品牌離不開創(chuàng)造,，設(shè)計流程離不開創(chuàng)造,，設(shè)計人生離不開創(chuàng)造。甚至于準(zhǔn)備一場晚宴,，安排一次會議,，也需要有一些創(chuàng)造力和想象力。當(dāng)然了在創(chuàng)造過程中不是簡單的拍腦門,、異想天開,，一定是先繼承后發(fā)展，先學(xué)習(xí)別人的,，然后再創(chuàng)造自己的,。所以根據(jù)“帕累托法則”，真正的精彩都是80%的復(fù)制,，再加上20%的創(chuàng)造,，甚至于是99%的一般復(fù)制，再加上1%的關(guān)鍵點的創(chuàng)造,，這都是可以的,。好了，我們做一點總結(jié),，做理論研究是一條賽道,，搞實際的產(chǎn)業(yè)是一條賽道，推廣品牌是一條賽道,，進行金融投資...

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細胞,，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員,。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效,。TWI訓(xùn)練，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程,。二戰(zhàn)期間,，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人,。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì)，成為企業(yè)...

將信息傳遞給不需要的人,，不**是一種資源的浪費,，盡管這個成本可能并不高，但是浪費卻是驚人的,。而且,，傳播會有負效果的，當(dāng)一個受眾不斷被不需要的信息所*擾時,，會對信息的傳播者產(chǎn)生負向的評價,，這***不是傳播者希望看到的。定義好受眾之后必須對受眾的行為進行分析,，比如說是商務(wù)人士,，那么是不是周一的時候并不適合發(fā)送信息？因為對方可能會忙于一系列的會議,。再例如有車的人士在下班的時候可能正開車,，并無時間去查閱短信。如果能定義出某天的某個時段內(nèi)受眾可能是**空閑的時候,，那么傳播的效果自然會更好,。其次，受眾決定了你的編碼和渠道,。短信,、彩信還是流媒體，和受眾的終端密切相關(guān),。而編碼形式更是直接決定了受眾是否可以接受...

而在這個過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升，確實實現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實這個過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來臨,、臺風(fēng)季來臨的時候,，出差趕時間都是超長時間，飛機晚點、半夜抵達,、睡不上覺這基本都是常態(tài),。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了,。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒,，然后把那一天的內(nèi)容講下來的，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團糟,，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時候，整體感覺看起...

我們不反對管理者爭權(quán)奪利,，大家都是江湖兒女,，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情。但是在這個過程中,，如果沒了同情心,，沒了敬畏心，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限,，將來也要掉進萬丈深淵，我們一定得離他遠點,。第三就是懂得反省和糾錯,。很顯然誰都會說錯話辦錯事，人類的進步和一個人的進步是一樣的,，就是不斷地試錯,、不斷地糾錯。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的,，能聽得進去不同意見,，懂得自我反省。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到,，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗就是這一點,，所以像魏征、房玄齡,、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點成績，就自高自大,，聽不進去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的...

我們不反對管理者爭權(quán)奪利，大家都是江湖兒女，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情,。但是在這個過程中,，如果沒了同情心，沒了敬畏心,，而且做了違背良心的事情,，這樣的人即使眼前風(fēng)光無限，將來也要掉進萬丈深淵,，我們一定得離他遠點,。第三就是懂得反省和糾錯。很顯然誰都會說錯話辦錯事,，人類的進步和一個人的進步是一樣的,，就是不斷地試錯、不斷地糾錯,。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是善于反思的，能聽得進去不同意見,，懂得自我反省,。我們從《貞觀政要》當(dāng)中能看到，李世民開創(chuàng)大唐盛世他**主要的成功經(jīng)驗就是這一點,，所以像魏征,、房玄齡、杜如晦都會追隨他,。如果說一個領(lǐng)導(dǎo)一旦取得點成績,，就自高自大，聽不進去不同意見,，甚至于去打壓那些幫他糾錯的...

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下,，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細胞,，是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員,。號稱“兵頭將尾”的班組長，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效。TWI訓(xùn)練,，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程,。二戰(zhàn)期間，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人,。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)...

在留言區(qū)里邊大家進行了熱烈地討論：夢的衣裳說，偉大是管理自己,，而不是領(lǐng)導(dǎo)別人,。這個理解很正確。人間驚鴻客說,，我老板具備以上各種條件,，可謂是現(xiàn)代版的伯樂。那我們要恭喜這位小朋友,，真的遇到好領(lǐng)導(dǎo)是一個非常難得的事情,。自由在高處說，人生就是階段性的調(diào)整,，每個人都必須為自己的所作所為負起全部的責(zé)任,。正本說，我之前遇到的一位好領(lǐng)導(dǎo)就是具備這四個方面,。我覺得以上這幾位朋友都是挺幸運的,，都能遇到好領(lǐng)導(dǎo)。其實大家想一想,，到一個新單位,、新公司去參加工作，這有點像拆盲盒,，你遇到什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不由你決定,，提前也沒法判斷。我自己有切身的感受,，遇到好領(lǐng)導(dǎo)就舒暢10年,，遇不到好領(lǐng)導(dǎo)就憋屈10年，職場的規(guī)律確實是這樣,。所以茄...

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略,、成本控制-工程技術(shù)、供應(yīng)商管理-開發(fā)評估三個方面進行了課程分享,。黎一郴老師分別對采購需求和供應(yīng)進行分析舉例,，并進行彈幕互動：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購策略和方法,。通過應(yīng)用案例又為大家講解了價值工程法,，并分別列舉了構(gòu)想、設(shè)計,、材料,、工法的案例來進一步為大家解讀,。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強調(diào)總成本，關(guān)系也應(yīng)該是交易,、合作和聯(lián)盟而非強調(diào)便利和個人,。本次課程將帶我們特別是績效管理、溝通與培訓(xùn)等方面的應(yīng)用,。創(chuàng)意溝通管理重視我們不反對管理者爭權(quán)奪利,，大家都是江湖兒女，在這個職場上混爭權(quán)奪利是正常的事情,。但是在這個過程中,，如果沒了同情心...

不過隨著年齡的增長、社會閱歷的增加,，我們有一天會認識到,，人生中有很多問題是沒有解決方案的，是找不到答案的,。什么悲歡離合,、生老病死，其實很多時候都沒有答案,，特別想解決但是根本就解決不了,，這個時候就需要有一個解脫的方案?！敖鉀Q”和“解脫”的區(qū)別關(guān)鍵就在于：解決的思路就是找答案，而解脫的思路就是發(fā)現(xiàn)問題根本就不是問題,，不必找答案,，我們只要把問題輕輕地放下也就可以了。所以隨著年齡的增長,，閱歷的增加,，我們學(xué)會解脫了，我們能把一些問題,、一些執(zhí)著都放下了,，這個時候“慧”就增長了。先長智力后長慧力,，“三十而立,，四十不惑”，這就是“智”和“慧”的一個增長過程,。進一步大家還會看到一個有趣的現(xiàn)象：就是科學(xué)技術(shù)的學(xué)習(xí)...

說到這兒問題就來了,，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢？現(xiàn)在坊間流行一個說法,，說“高情商就是會說話”,，多練溝通技巧,，學(xué)會察言觀色，學(xué)會見什么人說什么話,，當(dāng)你學(xué)會說話的時候,，情商就提高了。確實高情商跟說話這件事密切相關(guān),，但是擅長察言觀色或者說能說會道,，不一定就意味著高情商。從上個世紀90年代開始,，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點,，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察,、調(diào)控情緒。促進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),，持續(xù)打造企業(yè)核心競爭力,，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展不斷務(wù)實實體經(jīng)濟的發(fā)展根基。興趣溝通管理咨詢問價那更早的時候,，在1...

學(xué)術(shù)研究項目上有負責(zé)人聯(lián)系我,，我也請他等到兩天以后再說。這個時候我就需要足夠?qū)Ｗ?，不能分心,。但小助手就說了，有的時候看到您一邊干這事,，一邊干那事,。比如說一邊判卷子，一邊還聽研究生的匯報,，比如說一邊聽著一本書,，一邊還處理手中的那些雜七雜八的文件，為什么這時候就可以分心同時干好幾件事呢,？這里邊其實還有兩種非常重要的模式,。在人類的大腦當(dāng)中有兩種信息加工模式，一種是狩獵模式,，一種是采集模式,，這些都是來自于遺傳進化的。狩獵模式需要瞄準(zhǔn),、聚焦,，需要專注地鎖定一個目標(biāo)，這是一種典型的單任務(wù)模式,；而采集模式不一樣,，分類,、對比，而且要好幾個事情齊頭并進,，這就是一種典型的多任務(wù)模式,，需要分配好任務(wù)，分配好注意力,。...

我是學(xué)會計的出身,，你看這個會計工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開；出納和會計不能由一個人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人,、審批人、質(zhì)證人,，己方簽字才能報銷入賬,；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置,、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,，他安排自己遠房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資,。兩家人都是親戚關(guān)系，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個年輕人也真是一副知恩圖報的態(tài)度，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的。不過這里邊也存在一些問題,，因為太信任這個年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬。物資的領(lǐng)取...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”,。有人就說了,，我想增長自己的智慧，應(yīng)該學(xué)點什么知識,，應(yīng)該讀點什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢。其實關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法,。比如在上中學(xué)的時候,，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實這種分法比較粗糙,，因為做人做事其實不能嚴格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方...

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更能提升企業(yè)競爭力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計劃和策略，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標(biāo)準(zhǔn),、面試無框架、提問無方向,、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個痛點，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失。在一個招聘崗位上,，企業(yè)會花費大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在,，一個不爭的事實是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產(chǎn)品，也就是在競爭...