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而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,，更能提升企業(yè)競爭力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié)，制定合理的招聘計(jì)劃和策略,，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人。但是,，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織,、甄選無標(biāo)準(zhǔn)、面試無框架,、提問無方向,、過程無效率、質(zhì)量無管控等多個痛點(diǎn),，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下,，候選人與企業(yè)不適配，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上,，企業(yè)會花費(fèi)大量的時間以及金錢。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”,？現(xiàn)在，一個不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產(chǎn)品,，也就是在競爭...

你可以反問自己，“我是來干什么的,？是來辦事的,，求人辦事你還跟人家爭吵，這事肯定就辦不成的,，你是來補(bǔ)鍋的不是來砸鍋的,，特別是砸的是自己的鍋，這個時候生氣不屬于自己坑自己嗎,？”經(jīng)過自我覺察,、自我調(diào)控，馬上就選擇對相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行忽略,，不在意,、不討論,、不走心，把那些不入耳的話放在一邊,，我們只討論**問題,。這樣咬定青山不放松，把問題解決了,，***的溝通不就成功了,。縱觀歷史大家會看到,，古往今來那些真正能成就一番事業(yè)的人,，那些真正能把事情辦成的人，他們的情商都是相當(dāng)高的,，而這種高情商的一個重要表現(xiàn)就是在關(guān)鍵時刻能進(jìn)行自我覺察,，能夠主動地調(diào)控情緒。企業(yè)再造就是在發(fā)展的過程中解決發(fā)展的問題,！開展溝通管理咨詢報(bào)價...

情況好的話咱就干事業(yè),，闖出一片天地；情況不好的話,，咱就干職業(yè),，有一份穩(wěn)定的收入。這個其實(shí)就是莊子里邊說的“龍蛇之變”,。第二件事,，不求完美，但求完整,。也就是說“金無足赤,，人無完人”，世界上沒有完美的人,，也沒有完美的領(lǐng)導(dǎo),。我們既不希望他在四個重要的方面表現(xiàn)都特別好，也不希望他各方面都優(yōu)點(diǎn)閃光,，但是我們希望自己追隨的領(lǐng)導(dǎo)是一個人格完整,、價值觀完整的人。如何理解這種完整性呢,，我覺得需要考慮三個方面的問題,。首先就是有足夠的理性。不會分不清好壞,，看不清利害,，不會做損人不利己的事兒，關(guān)鍵時刻不會犯糊涂。我們會看到有一些領(lǐng)導(dǎo)糊涂到什么程度,，他所干的那個事兒不僅是坑別人的,，而且也是坑自己的，這種糊涂人我們要離他...

“讀萬卷書長知識,，行萬里路長見識”,，在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界，長了一次見識,。大家都知道“文房四寶”是筆墨紙硯,，哪里產(chǎn)的筆比較好呢？當(dāng)然是湖州產(chǎn)的筆,。昨天的節(jié)目正好是“湖州”這個主題,，講了詩詞典故、歷史名人,，也講了當(dāng)?shù)孛朗常?dāng)然也介紹了名揚(yáng)天下的湖筆,。我們大家練毛筆字要從楷書入手,，這個楷書分四大家，顏真卿,、柳公權(quán),、歐陽詢、趙孟頫,，這四位大師當(dāng)中至少有兩位跟湖州都有直接的關(guān)系,。顏真卿在湖州做過地方官，而趙孟頫本身就是湖州人,，他們對湖筆的發(fā)展都產(chǎn)生過重大的影響,。“唐宋八大家”之一的韓愈還寫過一篇《毛穎傳》,，以擬人化的口吻詳細(xì)地描述了筆的產(chǎn)生過程,、毛筆的前世今生。進(jìn)一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)...

而企業(yè)吸引人才的重要手段就是招聘,，招聘不僅為企業(yè)注入新鮮血液,，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，更能提升企業(yè)競爭力,。因此企業(yè)應(yīng)該重視招聘環(huán)節(jié),，制定合理的招聘計(jì)劃和策略，一個好的招聘策略可以幫助企業(yè)吸引和留住人才,，選出與企業(yè)發(fā)展要求一致的人,。但是，大多數(shù)企業(yè)招聘往往存在招聘無組織、甄選無標(biāo)準(zhǔn),、面試無框架,、提問無方向、過程無效率,、質(zhì)量無管控等多個痛點(diǎn),，使企業(yè)招聘面試的招聘過程效率低下，候選人與企業(yè)不適配,，造成企業(yè)與候選人的損失,。在一個招聘崗位上，企業(yè)會花費(fèi)大量的時間以及金錢,。是“沒有人”還是“沒有合適的人”,，我們該如何具有“慧眼”？現(xiàn)在,，一個不爭的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有前列的人才,，它就會有前列的產(chǎn)品，也就是在競爭...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來,，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造,、提升利潤，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為**中小企業(yè)成長,、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢,、湖南、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”,！當(dāng)你帶隊(duì)伍管人的時候,，能想到用文化的、情感的,、心理的模式來實(shí)現(xiàn)自...

把這三套學(xué)問都學(xué)習(xí)了,、探討了，然后還要按照知行合一的思路，落實(shí)到自己的日常生活當(dāng)中去,，與自己日常的為人處世相結(jié)合,，這就是走了“知行合一”的路線?！爸徽刹蝗缧幸淮纭?，知道一百個道理不如落實(shí)一個道理，這才是文化的關(guān)鍵要害所在,。所以我們講的“智慧”,，應(yīng)該是三套學(xué)問，還有一個路徑,。這“三套學(xué)問”就是：解決的學(xué)問,，解脫的學(xué)問，還有把握度的學(xué)問,。這“一個路徑”就是,，知行合一的路徑。一個目標(biāo)要想落到實(shí)處,，就必須緊密地和評價體系,、考核體系相結(jié)合。通過整合多年積累的老師和企業(yè)資源幫助企業(yè)建立產(chǎn)教融合的成長體系實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)與企業(yè)成長的發(fā)展目標(biāo),。名優(yōu)溝通管理包括什么咨詢策劃公司給企業(yè)解決的就是戰(zhàn)略定位的問題，...

每個職場人都知道,，我們在工作中是離不開PPT的,！項(xiàng)目匯報(bào)要用PPT、產(chǎn)品發(fā)布要用PPT,、工作交流要用PPT,、述職競崗要用PPT。但實(shí)際使用過程中又是什么樣的呢,？沒開始做PPT之前,，大概很多人的內(nèi)心都是：這一回一定要做得漂漂亮亮的！PPT嘛,，很簡單?。】墒钱?dāng)真正要開始做PPT的時候,，盯著電腦屏幕上空白的PPT頁面發(fā)呆了許久,，幾個小時過去了，還在第一頁改來改去,。顏色不會搭,，字體不會調(diào)……當(dāng)絞盡腦汁，好不容易終于完成制作時，連自己也不由得感慨：做得太low了,！這時才發(fā)現(xiàn)自己的PPT技能**停留在小白階段,。免為其難發(fā)給老板看，果然收到一頓批評：“你這PPT我看了***眼就沒有想要繼續(xù)看下去的興趣,，做的...

硅谷兄弟**的《掌門私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢體系,，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評,。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書***企業(yè)再造**孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢行業(yè)18年以來，幫助上千家民營企業(yè)樹立品牌,、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造、提升利潤,，讓越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為**中小企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級做出積極貢獻(xiàn),。旗下硅谷兄弟咨詢業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京、武漢,、湖南,、山西、內(nèi)蒙,、淄博等30多個省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營華佗”！看一個人未來發(fā)展的時候,，不光要看他的智商和情商的表現(xiàn),，還要看他的...

這個問題提得很現(xiàn)實(shí)，也很尖銳,。確實(shí)很多單位里邊的領(lǐng)導(dǎo)按以上四個標(biāo)準(zhǔn)來看都是有欠缺的,，甚至于有些人根本就不及格，那這種情況下我們應(yīng)該怎么辦,？我提兩個想法啊,。***個想法就是區(qū)分職業(yè)和事業(yè)。以前我們講過,，滿足低層需求的叫職業(yè),，滿足高層需求的叫事業(yè)。以前我在抱怨上級領(lǐng)導(dǎo)有問題的時候,，我的師父語重心長地跟我說：不要想太多,，他有他的領(lǐng)導(dǎo)管著呢,，不合格早晚會換了他的，咱不就是混口飯吃嗎,？下班回家就得了,，甭自己給自己找煩惱。你看這個就是個職業(yè)態(tài)度,，上班盡職盡責(zé),，下班就走人，領(lǐng)導(dǎo)不合格,、領(lǐng)導(dǎo)不合適沒關(guān)系,，我是來上班掙錢的，至于他怎么樣那是他的事兒,。如果能遇到好領(lǐng)導(dǎo),，咱就闖出一片天空，干出一番事業(yè),；如果遇不到好...

同時在課程開篇的時候,，我們還會提到一個打水漂的小游戲。石頭怎么浮在水上,，不借助任何物理化學(xué)手段,？有的人覺得這個沒有辦法是不可以做到的，其實(shí)是可以的,。我們玩過一個小游戲叫打水漂,，那個小石子找一定的角度，按一定的速度,，進(jìn)行一定的旋轉(zhuǎn),，飛出去之后它不光能在水上待著，還能往前走,。這個小游戲就給我們提示了一個要點(diǎn)：把握好速度、力度,、高度,、角度，是可以在平常條件下創(chuàng)造奇跡的,?？雌饋聿豢赡芡瓿傻娜蝿?wù)，只要把握好速度力度,、高度,、角度，就可以完成,。速度上有快有慢,，力度上有輕有重,，高度上上有下，角度上有正有偏,，這就是增長智慧當(dāng)中需要研究的另一套學(xué)問——“做人做事過程中要學(xué)會把握度”,。正所謂“過猶不及”“欲速則不達(dá)...

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題,，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效,。TWI訓(xùn)練,，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)...

去了湖州,，看了制筆的過程，接下來節(jié)目組又到了寧夏中衛(wèi)的沙坡頭,，又探訪了云南紅河州的哈尼梯田,。中衛(wèi)既有大漠的美景，又有歷史的遺跡,，而且還有神秘古樸的西夏瓷,，而哈尼梯田見證了古老民族的發(fā)展歷史，這些話題都有很多故事可講,，很多內(nèi)容需要呈現(xiàn),。每次在現(xiàn)場都要講很多，盡管正式節(jié)目可能經(jīng)過剪輯呈現(xiàn)的并不多,，但是現(xiàn)場要講的話必須要有頭有尾,，講得完完整整的。所以每個月一旦進(jìn)入這個節(jié)目錄制周期,，我整個人都會變得比較專注,，其他所有的事情都要給這個任務(wù)讓路。除了咱們平講平說等等幾個每天規(guī)定動作,，其他的事情也盡量做減法,，都要停下來,。單位里有同事找我，我就告訴他們,，等到兩天以后,。進(jìn)一步升級其“出色課程內(nèi)容+良好學(xué)習(xí)方式+...

在中國高速發(fā)展的環(huán)境下，如何快速提升**生產(chǎn)主管的素養(yǎng)是所有制造型企業(yè)面臨的問題,，對現(xiàn)場管理者和監(jiān)督者的教育關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。班組長是企業(yè)組織中的基本細(xì)胞，是直接帶兵打仗的人,，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者,，他們的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄成員。號稱“兵頭將尾”的班組長,，在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,，是**生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，他們的管理水平高低將**終影響公司的經(jīng)營績效,。TWI訓(xùn)練,，是針對企業(yè)**管理人員應(yīng)具備的知識及技巧而擬定的一套系列訓(xùn)練課程。二戰(zhàn)期間,，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,，在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人。如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),，成為企業(yè)...

從管理認(rèn)知,、管理的五項(xiàng)職能、工作溝通,、工作教導(dǎo)4個方面進(jìn)行了課程分享,。通過彈幕互動帶領(lǐng)大家寫出了符合SMART法則的句式，并對比了不可考核目標(biāo)和可考核目標(biāo)的區(qū)別,。工作分解原則1.任務(wù)可以明確定義(編號不重復(fù))2.任務(wù)之間互相**3.任務(wù)推進(jìn)要依照一定的順序4.給任務(wù)配置正常的資源此節(jié)中,，童暉老師帶領(lǐng)大家認(rèn)識了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書和物料清單的基本內(nèi)容，并通過連線互動：討論畫圖讓大家學(xué)會如何運(yùn)用甘特圖,，讓工作可視化,。排產(chǎn)方式1.順序排產(chǎn)法2.平行排產(chǎn)法3.平順排產(chǎn)法論班長的崗位職責(zé) 讓大家更好的了解了崗位職責(zé)的組成部分和基本信息。緊接著又為大家講解了如何開班前會,、如何合理分配工作任務(wù)以及如何清晰的表達(dá)等問題...

比如說趙老師到人事部門去協(xié)調(diào)工作調(diào)動這件事，結(jié)果相關(guān)的工作人員臉色不太好,，還說了不太入耳的話,。大家想一想，這要是三國里的張飛或者水滸里的李逵,，那個脾氣沾火就著,，一瞬間可能就暴躁起來了,，要發(fā)作。我們自己雖然不是張飛和李逵,，但是我們也有自己的小脾氣,，面對那些難以接受的話，也會有一些情緒反應(yīng),。當(dāng)這個情緒反應(yīng)出現(xiàn)的時候,，高情商的一個重要表現(xiàn)就是你能自己主動地覺察到自己這個狀態(tài)不太好，情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,。覺察到情緒反應(yīng)出現(xiàn)了,，馬上就要自我調(diào)控。解決行業(yè)發(fā)展中的實(shí)際痛點(diǎn),，幫助企業(yè)構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗(yàn)的培訓(xùn)需求,；認(rèn)可溝通管理類型在情緒調(diào)整方面我們會推薦很多方法，但每一次講這個主題的...

將信息傳遞給不需要的人,，不**是一種資源的浪費(fèi),，盡管這個成本可能并不高，但是浪費(fèi)卻是驚人的,。而且,，傳播會有負(fù)效果的，當(dāng)一個受眾不斷被不需要的信息所*擾時,，會對信息的傳播者產(chǎn)生負(fù)向的評價,，這***不是傳播者希望看到的。定義好受眾之后必須對受眾的行為進(jìn)行分析,，比如說是商務(wù)人士,，那么是不是周一的時候并不適合發(fā)送信息？因?yàn)閷Ψ娇赡軙τ谝幌盗械臅h,。再例如有車的人士在下班的時候可能正開車,，并無時間去查閱短信。如果能定義出某天的某個時段內(nèi)受眾可能是**空閑的時候,，那么傳播的效果自然會更好,。其次，受眾決定了你的編碼和渠道,。短信,、彩信還是流媒體，和受眾的終端密切相關(guān),。而編碼形式更是直接決定了受眾是否可以接受...

黎一郴老師從成本控制-商業(yè)策略,、成本控制-工程技術(shù),、供應(yīng)商管理-開發(fā)評估三個方面進(jìn)行了課程分享。黎一郴老師分別對采購需求和供應(yīng)進(jìn)行分析舉例,，并進(jìn)行彈幕互動：你所在公司常用的戰(zhàn)略采購方法有,？并教我們?nèi)绾胃鶕?jù)產(chǎn)品地位組合確定采購策略和方法。通過應(yīng)用案例又為大家講解了價值工程法,，并分別列舉了構(gòu)想,、設(shè)計(jì)、材料,、工法的案例來進(jìn)一步為大家解讀,。表示***的供應(yīng)商應(yīng)該強(qiáng)調(diào)總成本，關(guān)系也應(yīng)該是交易,、合作和聯(lián)盟而非強(qiáng)調(diào)便利和個人,。企業(yè)再造，造福企業(yè),，我們一直在路上,。本地溝通管理電話年終歲末之際，對于很多職場人而言,，又到了年終述職,、年終總結(jié)、書寫匯報(bào)材料的重要時間,，同樣的商務(wù)公文,，有人可以寫得那么清晰、明白,，可以...

一開始公司規(guī)模比較小,，倉庫里物品也不多，工作量也不大,，所以一切都順利進(jìn)行,，也沒出什么問題。不過后來隨著公司生意越做越大,，這個倉庫的物品也越來越多,，工作量也比以前增加了很多，這個小伙子就開始有點(diǎn)手忙腳亂,、忙不過來,。這個老板就調(diào)整一下倉庫的管理團(tuán)隊(duì)，增加了一些人,，給這小伙子配了助手,。在交接過程中，有人就反映說賬很亂，而且錢和物頭緒理不清楚,，存在著一些問題。老板自己就完全沒有把當(dāng)回事兒,，他覺得跟這個年輕人私人感情非常好,，雙方平時處得不錯，而且對他幫助那么大,，既有感情又有恩情,，他應(yīng)該不會有什么出格的行為。特別是對這個年輕人還進(jìn)行了文化思想方面的培養(yǎng)和教育,，鼓勵他加強(qiáng)自我管理,、加強(qiáng)自律，這個年輕人確實(shí)一...

在這個過程中一個簡單高效的方法就是誦讀,，爭取每天或者每個***安排一些文化的誦讀內(nèi)容,。在情感方面，關(guān)鍵詞是“互動”,，就是在互動過程中訓(xùn)練移情能力,、訓(xùn)練情緒的調(diào)控能力。有一件對于提高情商和培養(yǎng)價值觀都特別重要的事情必須要去做,，這件事情就是關(guān)心弱者,、獻(xiàn)愛心。在意志品質(zhì)領(lǐng)域,，關(guān)鍵詞是“堅(jiān)持”,，通過每天堅(jiān)持一兩件有意義的小事，磨煉意志品質(zhì),，增強(qiáng)心理能量,，培養(yǎng)自我掌控力。在培養(yǎng)好習(xí)慣這方面呢,，有氛圍,、有伙伴，有相互之間的鼓勵,，有比學(xué)趕超,，這些都特別重要。所以比較好是幾個人建一個小群,，大家約定每天要堅(jiān)持的事情,，然后共同來打卡。話說到這兒,，大家看看我們這個框架模式已經(jīng)有了,。在培養(yǎng)教育孩子的過程當(dāng)中，要從三...

我們的課程主題是“傳統(tǒng)文化中的人生智慧”。有人就說了,，我想增長自己的智慧,，應(yīng)該學(xué)點(diǎn)什么知識，應(yīng)該讀點(diǎn)什么書,，應(yīng)該從哪些方面入手呢,。其實(shí)關(guān)于“智慧”二字有很多有趣的說法。比如在上中學(xué)的時候,，我聽一個老師這么講過,，他說“智”是關(guān)于做事的學(xué)問，“慧”是關(guān)于做人的學(xué)問,。你看如果這么理解的話,，“智”字就接近智商，而“慧”字就接近情商,。不過其實(shí)這種分法比較粗糙,，因?yàn)樽鋈俗鍪缕鋵?shí)不能嚴(yán)格的分開，是有很多交叉和交集的,。所以在讀了很多傳統(tǒng)文化的典籍以后,，我更喜歡另一種說法：智是關(guān)于解決的學(xué)問，慧是關(guān)于解脫的學(xué)問,。在青春年少的時候,，我們涉世不深，壯懷激烈,，意氣風(fēng)發(fā),，以為很多問題都能找到***的答案、***的解決方...

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,，企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),？是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn),？為幫助您解決這些問題，我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn),。本次培訓(xùn)將邀請有經(jīng)驗(yàn)勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn)，并提供切實(shí)可行的解決方案,。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),，做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對策略,，降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。與老師和同行進(jìn)行交流互動,，分享經(jīng)驗(yàn),，拓展人脈資源。準(zhǔn)確的價值主張產(chǎn)生倍增的商業(yè)效益,、用商業(yè)模...

在深圳機(jī)場遇到了一位粉絲,，他自己說**近在短視頻平臺上看到了我很多很多課程的內(nèi)容。后來又去網(wǎng)上搜,，在央視頻上面還有喜馬拉雅上面也搜到了很多課程的內(nèi)容，有音頻的也有視頻的,，也都加了關(guān)注也都在聽,。比較有意思的是他居然還不知道平講平說，所以我現(xiàn)場就建議他再加一下咱們平講平說,，這里邊也有好多內(nèi)容可以每天聽,。這位粉絲自己說他是做生意的，自己有一家公司,，也干過一段時間的教育培訓(xùn),，而且還寫過書出過書。當(dāng)時我們交流的時候,，他就提了一個問題,，他自己在公司里邊對幾個年輕人進(jìn)行了重點(diǎn)培養(yǎng)，但是感覺他們在專業(yè)技能這一塊成長進(jìn)步得都比較慢,，所以他就想探討一下有沒有快速提升專業(yè)技能的途徑或者方法,？并且作為一個在培訓(xùn)行業(yè)里...

孫亞彬老師從六西格瑪概論、綠帶品質(zhì)統(tǒng)計(jì)工具,、黃帶品質(zhì)改善七步驟,、黑帶質(zhì)量體系建設(shè)八環(huán)節(jié)四個方面進(jìn)行了課程分享。六西格瑪是合格率的表示方法也是缺陷率的一種表達(dá)方法,。孫亞彬老師表示一個公司要辦好要突破三層天花板：***層質(zhì)量意識,、第二層質(zhì)量流程、第三層質(zhì)量技術(shù),。六西格瑪中綠帶解決基礎(chǔ)質(zhì)量問題,，黃帶主導(dǎo)質(zhì)量改善活動，黑帶構(gòu)筑質(zhì)量管控體系,。質(zhì)量人的邏輯思維：外圓內(nèi)方（對外有原則,，懂變通；對內(nèi)邏輯思維,，數(shù)字說話）統(tǒng)計(jì)歸納,，演繹推理。孫亞彬老師通過連線互動張導(dǎo)演的邏輯成立嗎？為什么,？以及大數(shù)據(jù)分析中國兩大類**易死亡人群等案例為我們解讀了統(tǒng)計(jì)歸納和演繹推理,。老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,。溝通管理重...

我是學(xué)會計(jì)的出身,，你看這個會計(jì)工作是有很多規(guī)則的。比如說管錢的不管賬,，管賬的不管錢,，這叫錢賬分開；出納和會計(jì)不能由一個人兼任,，任何單據(jù)都要有經(jīng)辦人,、審批人、質(zhì)證人,，己方簽字才能報(bào)銷入賬,；并且還要有第三方的審查和監(jiān)督，不能自己審自己,。這些規(guī)則設(shè)置,、制度設(shè)置都是非常必要的。話說有這么一個企業(yè)家,，他安排自己遠(yuǎn)房親戚一個小伙子來替自己管倉庫的物資,。兩家人都是親戚關(guān)系，平時感情真的很不錯,，他給這個小伙子也提供了很多的幫助和支持,，這個年輕人也真是一副知恩圖報(bào)的態(tài)度，把工作干得很好,，各方面的事情都管理得井井有條的,。不過這里邊也存在一些問題，因?yàn)樘湃芜@個年輕人了,，所以基本上讓他既管錢又管物還管賬,。物資的領(lǐng)取...

說到這兒問題就來了，在日常工作生活當(dāng)中如何提高自己的情商呢,？現(xiàn)在坊間流行一個說法,，說“高情商就是會說話”，多練溝通技巧,，學(xué)會察言觀色,，學(xué)會見什么人說什么話，當(dāng)你學(xué)會說話的時候,，情商就提高了,。確實(shí)高情商跟說話這件事密切相關(guān),，但是擅長察言觀色或者說能說會道，不一定就意味著高情商,。從上個世紀(jì)90年代開始,，情商逐漸成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)，陸陸續(xù)續(xù)有各方面深入的專業(yè)研究,，而來自世界各地的研究者在情商這件事上逐漸達(dá)成了一致：高情商必須要從一件事開始,，這件事就是自我覺察、調(diào)控情緒,。積極聆聽發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì),，提升主動溝通的內(nèi)驅(qū)力；在線溝通管理靠譜嗎“讀萬卷書長知識,，行萬里路長見識”,，在昨天的內(nèi)容當(dāng)中就大開眼界，長了...

而在這個過程當(dāng)中我就發(fā)現(xiàn),，我在講課方面的專業(yè)技能有***的提升，確實(shí)實(shí)現(xiàn)了從中低段位向高段位的跨越,。其實(shí)這個過程符合我們上課當(dāng)中講過的一句話,，就是“在超常情況下練習(xí)正常發(fā)揮”。每年夏天特別是雨季來臨,、臺風(fēng)季來臨的時候,，出差趕時間都是超長時間，飛機(jī)晚點(diǎn),、半夜抵達(dá),、睡不上覺這基本都是常態(tài)。在這些超常情況的挑戰(zhàn)面前,，我保持了正常發(fā)揮的狀態(tài),，所以我的專業(yè)技能就快速地提升了。我記得《百家講壇》剛開始講水滸的時候,，有一次錄制講的是武松,，我自己是頂著接近39度的高燒，然后把那一天的內(nèi)容講下來的,，而且后來還出現(xiàn)了咳嗽癥狀和流鼻血的癥狀,。那次錄節(jié)目真的是一團(tuán)糟，不過后來正式的內(nèi)容剪輯完了播出的時候,，整體感覺看起...