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作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專注于細(xì)分市場,、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場占有率高,、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認(rèn)知,、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐,?；诖耍袊髽I(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,，立足企業(yè)實(shí)際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競爭能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的活力之源,，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。管理不談對錯(cuò),，只是面對事實(shí)，解決問題,。我們在管理中常常犯錯(cuò)誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。名優(yōu)企業(yè)管理咨...

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,，即各職能部門在生產(chǎn),、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、品質(zhì),、財(cái)務(wù),、營銷等過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本。管理必須依“理”行事,，來控制成本,，減少浪費(fèi)，否則就會受到懲罰,?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標(biāo)、指標(biāo),、預(yù)算,、計(jì)劃”，但是如果“理”本身存在問題,，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計(jì)劃編制無依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo)，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,，缺乏可執(zhí)行性。對于非量化的工作,，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒有圍繞中長期計(jì)...

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng)，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴(kuò)大市場需求、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持。彼得·德魯克說：“管理就是原則,?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源的東西,，就是標(biāo)準(zhǔn)化,、流程化、格式化,。信息化企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，這...

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅,，亦如此。當(dāng)下國家對企業(yè)財(cái)稅征管越來越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn)！真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會成長,。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),，結(jié)果出乎意料的好。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略...

張子凡——中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營銷理念更成為中國營銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績超高速增長,。為中國移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場次，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+,，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來一直秉...

很多人會覺得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題，其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越,，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課,。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就！管理者的定力來源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài),、歸零的心態(tài)、開放的心態(tài)以及確信的心態(tài),。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)那...

在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作,，下級就坐等；上級不指示,，下級就不執(zhí)行,；上級不詢問，下級就不匯報(bào),；上級不檢查,，下級就拖著。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級的匯報(bào)任務(wù)雖已布置，但是沒有檢查,、監(jiān)督,，不主動(dòng)深入調(diào)查情況、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽下級匯報(bào),，不做核實(shí)就做決定或向上級匯報(bào)，出了問題,，責(zé)任還可以往下級身上推,。3.等待對方的回復(fù)“我已與對方聯(lián)系過，什么時(shí)候得到回復(fù)我無法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對方負(fù)責(zé),，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜?fù)我能怎么辦,？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作,?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門...

懂得職場禮儀是每個(gè)人立足社會的基本前提之一，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件,。 服務(wù)溝通教練、禮儀行家,、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營銷禮儀》,，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀，塑造良好商業(yè)形象,，贏得企業(yè)獨(dú)有競爭力,。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng),、中國移動(dòng)、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學(xué)員好評,。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度,。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)誠信合作企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣...

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌,，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,，卻總是投資失?。繛槭裁磁c有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好,？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定...

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負(fù)責(zé);...

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng),，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來,，各地方從緩解資金壓力、擴(kuò)大市場需求,、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持,。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線有章不循造成的無序隨心所欲,，把公司規(guī)...

中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng),，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營環(huán)境，為中小微企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場主體的重要對象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來,，各地方從緩解資金壓力,、擴(kuò)大市場需求、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對民營企業(yè)和民營經(jīng)濟(jì)的重視和支持。管理不談對錯(cuò),，只是面對事實(shí),，解決問題。我們在管理中常常犯錯(cuò)誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律,。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)銷售工作雖然干了，但是不主動(dòng),、不認(rèn)...

《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》主講導(dǎo)師：高長勇,；導(dǎo)師簡介：教育部中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會傳統(tǒng)文化教育專業(yè)委員會常務(wù)理事；企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢行家,；曾任中國人民大學(xué)特聘教授,，中國農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師。長期受聘于中國人民大學(xué),、北京大學(xué),、清華大學(xué)、浙江大學(xué),、中山大學(xué),、暨南大學(xué)等國內(nèi)多所有名高校EMBA班,、總裁班主講老師。課程收益：收獲人生智慧,，提升思想境界,，練就博大胸懷；品位國學(xué)經(jīng)典,，厚實(shí)思想積累，提高人文素養(yǎng),；汲取心靈營養(yǎng),，豐盈精神家園，尋回真實(shí)真我,；領(lǐng)略哲學(xué)思維,，感悟生命智慧,，思辨時(shí)代律動(dòng),；窮則獨(dú)善其身,，達(dá)則兼濟(jì)天下，成就杰出人生,。好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激...

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問...

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成；導(dǎo)師簡介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財(cái)稅顧問；擅長企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì),；擅長企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過大漢集團(tuán),、海爾、萬科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,，深受大家喜愛。適合聽課對象：老板（董事長,、股東）,、財(cái)務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案,、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放,。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)排行沒有企業(yè)會否認(rèn)年...

張子凡——中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，19年?duì)I銷管理培訓(xùn)及顧問經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫在沙灘上”等多個(gè)營銷理念更成為中國營銷界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過營銷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績超高速增長。為中國移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場次,，覆蓋70%全國營銷團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬+，直接帶來服務(wù)改善和業(yè)績提升,。張子凡老師28天完成抖音號0到50萬粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群。張子凡老師認(rèn)為“專注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國營銷培訓(xùn)師的根本操守和理念，從業(yè)19年來一直秉...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過大量真實(shí)案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者,、營銷總經(jīng)理、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理,、營銷部門骨干精英。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。信息企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)類型工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對于一些不重要的任務(wù),，上級其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能。如果沒有上級的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無法進(jìn)行,，...

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,，如何通過學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；讓企業(yè)學(xué)得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻,；讓企業(yè)不會因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營...

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性,。缺乏明確的規(guī)章,、制度、流程,，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行、有章不循,，按個(gè)人意愿行事,，其造成的無序浪費(fèi)，更是一件非常糟糕的事,。1.職責(zé)不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因，某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門都在管,，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費(fèi)?；蛘吣硞€(gè)部門某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益，便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位,。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項(xiàng)工作就由你們來做吧,！責(zé)任部門反而放任不管了,，這也是一種無序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,，肯定會造成工作的無序,；當(dāng)部門和人員不夠時(shí)，工作交接不力,，協(xié)作不到位,，...

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長,、人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗(yàn)、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜，沉湎于過去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取,，固...

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車間管理,，離不開執(zhí)行層管理者班組長的有效管理工作。班組長起著兵頭將尾的作用,，班組長的管理水平對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。 俗話說：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長的模范帶頭作用是一種無聲的命令,，具有很強(qiáng)的感召力。班組工作落實(shí)得好不好,，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效,。而班組長是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲...

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問題：提質(zhì)、增效,、降本,、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇,，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的...

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實(shí)解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力,。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結(jié)合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過大量真實(shí)案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者,、營銷總經(jīng)理、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理,、營銷部門骨干精英。并不是只有高管才是管理者,，所有知識工作者,，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。靠譜的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)有哪些張子凡——中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁...

“專業(yè)技術(shù)能力”通過培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實(shí)解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對變化提高績效管理水平，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力,。經(jīng)理人是行動(dòng)者,。一個(gè)優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)...

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī)。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識,，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機(jī)事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測的,，要在危機(jī)到來之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關(guān)鍵之一,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)預(yù)算規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。格局線下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀...

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問題;4.解決巨額資金無正當(dāng)來源問題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無法出賬問題,；6.解決兩套賬并賬帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本問題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無發(fā)票不要發(fā)票帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢,交少不合規(guī)的問題,；3.解決企業(yè)利潤高成本票不足問題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開發(fā)票帶來的增值稅問題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來的稅負(fù)過高問題;7.通過優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問...

機(jī)構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費(fèi),。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場形勢,，或低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠房、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),，使公司的成本升**降低,，競爭力下降。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因?yàn)樗麄円呀M織做大,，創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計(jì),，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實(shí)際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負(fù)責(zé),，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé),。錯(cuò)...

機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)的閑置過于樂觀地估計(jì)了市場形勢,，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠房、生產(chǎn)設(shè)備等因開工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),，使公司的成本升**降低,，競爭力下降。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因?yàn)樗麄円呀M織做大,，創(chuàng)造業(yè)績。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂觀的估計(jì),，甚至***有意識地夸大預(yù)期效果。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，為某些部門設(shè)置了一些職能,。但在實(shí)際工作中，該職能卻沒有發(fā)揮作用,，造成部門職能閑置,。兩個(gè)部門承擔(dān)了類似的工作，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰都可以負(fù)責(zé),，其實(shí)是誰都不負(fù)責(zé)。錯(cuò)...

易經(jīng)是一部博大精深,、包羅萬象的古老經(jīng)典,，它蘊(yùn)含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學(xué)思想，是中華民族五千年來智慧的結(jié)晶,，是中華文化的總源頭,，同時(shí)蘊(yùn)藏著一個(gè)人財(cái)富的整體布局系統(tǒng)。易經(jīng)更是國學(xué)精粹,，掌握易經(jīng)智慧,，方能以不變應(yīng)萬變。為什么換了新房或工廠,，財(cái)運(yùn)事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風(fēng)順?biāo)眠\(yùn)不斷，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻,、財(cái)、子,、祿,、壽和事業(yè)之間的關(guān)系？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關(guān)系,！有效經(jīng)營者的五大任務(wù)是：正確選擇,、有效創(chuàng)新、資源整合,、創(chuàng)造價(jià)值,、共享機(jī)制。誠信企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)包括什么企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運(yùn)營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，...