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很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,，其實,，領導力與組織的績效掛鉤,，真正的領導能夠激勵更多的追隨者,，從而帶領團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標,。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來,，提升領導力是必修課。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導,。 人是目的,，一切管理行為都基于人。每個人的能力和性格的不同,，領導行為和領導風格也要隨情境而變化,。 領導絕非只靠天生，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領導具備著一些共性的特征,，但須知：人無完人，凡成功者無不是不懈學習,，不斷歷練才得以成就,！企業(yè)增強執(zhí)行力，關鍵是設計優(yōu)化運營流程,，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓聯(lián)系方式中小微企業(yè)數(shù)量眾多、...

《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》主講導師：高長勇,；導師簡介：教育部中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會傳統(tǒng)文化教育專業(yè)委員會常務理事,；企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人；實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢行家,；曾任中國人民大學特聘教授,，中國農(nóng)業(yè)大學特聘講師。長期受聘于中國人民大學,、北京大學,、清華大學、浙江大學,、中山大學,、暨南大學等國內(nèi)多所有名高校EMBA班,、總裁班主講老師。課程收益：收獲人生智慧,，提升思想境界,，練就博大胸懷；品位國學經(jīng)典,，厚實思想積累,，提高人文素養(yǎng)；汲取心靈營養(yǎng),，豐盈精神家園,，尋回真實真我；領略哲學思維,，感悟生命智慧,，思辨時代律動；窮則獨善其身,，達則兼濟天下,，成就杰出人生。彼得·德魯克說：“管理就是原則,?！?管理的本質(zhì)是方的，其中本源...

經(jīng)濟學家解讀新經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)領導系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向榜樣學習,，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚，收獲來自不同領域的真知灼見,，共同碰撞思維火花,，凝智聚力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。企...

蘇偉導師主講課題：溝通,、信念、責任,、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授,；人民教育科技有限公司董事；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結合團隊凝聚力,、執(zhí)行力,、有效溝通、價值塑造,、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例、實戰(zhàn)演練,、小組研討的方式進行,。 課題關聯(lián)：信念的內(nèi)涵，溝通的意義,。 信念是團隊成員內(nèi)心深處堅信的理念,、價值觀或目標，它超越了短期的利益和困難,。 溝通包括傾聽技巧,、表達技巧、非語言溝通技巧等,，通過案例分析和互動學習,，促進人際關系、提高工作效率,，增強自我認知,，提升個人成...

蘇偉導師主講課題：溝通、信念,、責任,、擔當 蘇偉導師簡介：北京大學經(jīng)濟學院EDP中心主講教授；人民教育科技有限公司董事,；中國科學院發(fā)展戰(zhàn)略學研究會會員,；中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會委員 課程方式：面授+互動研討 課程方向：從信念的力量為出發(fā)點，結合團隊凝聚力、執(zhí)行力,、有效溝通,、價值塑造、破局變革等方面的主題講解,，課程形式采用案例,、實戰(zhàn)演練、小組研討的方式進行,。 課題關聯(lián)：信念的內(nèi)涵,，溝通的意義。 信念是團隊成員內(nèi)心深處堅信的理念,、價值觀或目標,，它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧,、表達技巧,、非語言溝通技巧等，通過案例分析和互動學習,，促進人際關系,、提高工作效率，增強自我認知,，提升個人成...

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，這句古話說明了秩序的重要性,。缺乏明確的規(guī)章,、制度、流程,，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行、有章不循,，按個人意愿行事,，其造成的無序浪費，更是一件非常糟糕的事,。1.職責不清造成的無序由于制度,、管理等方面的原因，某項工作好像兩個部門都在管,，使原來的有序反而變成了無序,，造成極大浪費?；蛘吣硞€部門某個人看到一項工作比較緊急,，如果不做就會影響到公司利益，便適時進行了補位。這時又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項工作就由你們來做吧,！責任部門反而放任不管了,，這也是一種無序。2.業(yè)務能力低下造成的無序能力不能滿足工作需要,，肯定會造成工作的無序,；當部門和人員不夠時，工作交接不力,，協(xié)作不到位,，...

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬象的古老經(jīng)典,，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想,，是中華民族五千年來智慧的結晶，是中華文化的總源頭,，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng),。易經(jīng)更是國學精粹，掌握易經(jīng)智慧,，方能以不變應萬變。為什么換了新房或工廠,，財運事業(yè)感情都不如從前了,？為什么有人順風順水，好運不斷,，有人卻諸事不順,？為什么不能平衡妻、財,、子,、祿、壽和事業(yè)之間的關系,？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關系,！組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個意義上講,，管理實際上是在激發(fā)和幫助人的價值釋放,。推廣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓管理模式格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺，讓更多...

當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì)、增效、降本,、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力。 市場競爭加劇,，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務費用大幅增加,。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的...

在人才驅(qū)動為主導的科技經(jīng)濟時代,，經(jīng)營企業(yè)就是在經(jīng)營人，人才是首要生產(chǎn)力,，很多企業(yè)都面臨人才流失的問題,。那么，企業(yè)如何才能留住人才,？構建企業(yè)與員工的利益共同體,？如何才能有效提高員工的工作積極性？如何通過股權整合外部資源,？如何通過股權來融資讓企業(yè)能快速發(fā)展,？如何實現(xiàn)企業(yè)二代傳承？面對激烈的市場競爭,，企業(yè)都需要“股權激勵”來處理這些問題,。 然而，現(xiàn)在很多企業(yè)想做股權激勵,，但不敢做,，或者做不好。因為股權落地做的好,，企業(yè)飛黃騰達,，但如果股權落地做的不合理，則企業(yè)反而受影響,，所以不敢做,。又因為股權激勵的思維認知不清晰,，設計出來的方案不夠完整、不適合員工不認可,，導致方案無法執(zhí)行,。 上下同欲就是目標激勵法，管...

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始,。整合資源，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索,。 時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流,，帶我們撥開迷霧，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺,。課前企業(yè)分享，讓同學彼此更加了解,，促進格局學員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán),。經(jīng)理人是行動者。一個優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為,，以比別人更高的標準行動,。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓優(yōu)勢中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關乎千千萬萬個家庭的就業(yè)和...

沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,，然而，計劃年年做,，年年近相似,；計劃行太空，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成,，周而復始，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃,，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術,、戰(zhàn)斗的全過程,，讓企業(yè)贏在起點！ 關于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成,；能夠基于年度計劃做出年度預算,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準,；使計劃變成管理者必備管理工具,；有效減少企業(yè)過程中的不確定性；保證有效資源合理分配,，實現(xiàn)資源價值擴大化,；能夠保證計劃責任到人，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”,、打破“信息孤島”。 事實上,，如果管理工作不到位,，對組織會造成極大...

沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性，然而,，計劃年年做,，年年近相似；計劃行太空,，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成，周而復始,，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃，是綜合能力的體現(xiàn),，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術、戰(zhàn)斗的全過程,，讓企業(yè)贏在起點,！ 關于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成；能夠基于年度計劃做出年度預算,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準；使計劃變成管理者必備管理工具,；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配，實現(xiàn)資源價值擴大化,；能夠保證計劃責任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。 正向優(yōu)點做中心,，反向優(yōu)點做參考，行為模式是基...

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進行一對一輔導,。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑,、教育文化、醫(yī)療美容,、化學化工,、市政服務等行業(yè)；服務的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設備有限公司、...

約會世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅,，則得到一隅,；戰(zhàn)略于天下則得到天下,。企業(yè)家的思想與格局,，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青?！端枷氲母窬帧讽椖恳劳兄袊髽I(yè)聯(lián)合會,、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領導,、經(jīng)濟學家,、企業(yè)精英,，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖,，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**,，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題,、謀求發(fā)展,。經(jīng)理人是行動者。一個優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)地完善自己的行為,，以比別人更高的標準行動,。公開企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個好格局晚課是相約思想格局的延續(xù)，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始,。整合資...

工作雖然干了,，但是不主動、不認真,，敷衍了事,，不追求比較好的結果！這是責任心不強的一種表現(xiàn)形式,，也是工作中經(jīng)常見到的浪費,。應付基礎工作在體系管理中，許多應該日常進行的工作,，沒有認真去做,，不重視日常規(guī)范管理，缺乏踏實的基礎工作,。在稽核前,，突擊表面工作，以應付檢查,，實際效果可想而知,。應付檢查公司布置的工作，沒有按計劃要求去完成,，只做一些表面文章,，去應付公司的檢查。人們常說：干沒干是態(tài)度問題,，干得好不好是水平問題,。工作缺乏主動，讓做什么事,，只是應付了事,，而不是自己嚴格要求要做得更好，這些都對工作產(chǎn)生極大危害,。應付的浪費主要是由責任心不強和素質(zhì)能力不高等造成,，這種浪費對組織的損害是隱性,。對這種司空見慣的...

當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價格卻一降再降,，企業(yè)利潤空間日漸縮小，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì),、增效、降本,、減庫存等方面需要精益變革,，提升企業(yè)的核心競爭力。 市場競爭加劇,，產(chǎn)品價格降低,，壓縮利潤空間。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難,。借貸利率大幅上調(diào)，企業(yè)財務費用大幅增加,。作為管理者,，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學地利用各種方法與工具,，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的...

《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》主講導師：高長勇,；導師簡介：教育部中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學會傳統(tǒng)文化教育專業(yè)委員會常務理事；企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人,；實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢行家,；曾任中國人民大學特聘教授，中國農(nóng)業(yè)大學特聘講師,。長期受聘于中國人民大學,、北京大學、清華大學,、浙江大學,、中山大學、暨南大學等國內(nèi)多所有名高校EMBA班,、總裁班主講老師,。課程收益：收獲人生智慧,，提升思想境界,，練就博大胸懷,；品位國學經(jīng)典，厚實思想積累,，提高人文素養(yǎng),；汲取心靈營養(yǎng)，豐盈精神家園,，尋回真實真我,；領略哲學思維，感悟生命智慧,，思辨時代律動,；窮則獨善其身，達則兼濟天下,，成就杰出人生,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長應對變化，用價值創(chuàng)造擁抱變化,，用符...

任何一家企業(yè),，要想讓長久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標，是方向,；戰(zhàn)略是關乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期,，權衡機遇與風險、當期利益和長遠發(fā)展,。在新發(fā)展階段,，企業(yè)面臨新環(huán)境、新任務,。企業(yè)如何對標國家發(fā)展戰(zhàn)略,，從而找準自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉換？如何實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營,？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機遇,？“格局屏天下·思想的格局”直播課程，將由中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會會長宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》,。經(jīng)營者要能從細微的市場變化中發(fā)現(xiàn)機會，然后創(chuàng)造出巨大的商機！創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓那個正規(guī)為對接企業(yè)線下有關銷售內(nèi)訓需求,，...

格局晚課是相約思想格局的延續(xù),，也是格局打造以學習為中心互動交流資源共享的新開始。整合資源,，提供價值,，體驗感拉滿這是格局晚課的初衷也是建設學習平臺新形式的探索。 時代的變化日新月異,，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，時代的變化日新月異，商業(yè)的浪潮奔騰不息,，智慧的滋養(yǎng),、視野的拓寬和企業(yè)間的互動交流，帶我們撥開迷霧,，找到新的突破點,。格局意在打造一個以學習為中心的企業(yè)資源共享平臺。課前企業(yè)分享,，讓同學彼此更加了解,，促進格局學員企業(yè)間的內(nèi)循環(huán)。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓一體化硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)...

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標,，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國營銷策劃行家,、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗,，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率,。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人、中心決策者,、營銷總經(jīng)理,、中干高管、大區(qū)經(jīng)理,、營銷部門骨干精英,。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行為的欣賞。服務企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓誠信合作美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授...

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903)，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問,、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法,，并進行一對一輔導,。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人；國際注冊管理咨詢師(CMC),；北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問。 咨詢服務涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑、教育文化,、醫(yī)療美容,、化學化工、市政服務等行業(yè),；服務的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤石化物流有限公司、威海前衛(wèi)環(huán)保設備有限公司、...

《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務,，通過戰(zhàn)略理論,、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野,，提升戰(zhàn)略思維,。宋志平老師是中國上市公司協(xié)會、中國企業(yè)變革與發(fā)展研究會的“雙料會長”,。在40年傳奇企業(yè)歷程中,，他從技術員到央企領頭人，數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領頭者,，先后推動8家央企重組,，整合上千家民營企業(yè)，成功帶出中國建材集團和國藥集團兩家世界500強,。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營管理和國企變革創(chuàng)新,，出版十多部專著，為業(yè)界貢獻大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗,，被譽為中國“企業(yè)思想家”和中國的“稻盛和夫”,。好的管理者特別懂得運用贊美之道,及時發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵的方式表達自己對于該行...

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動關系,。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程,，如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險,；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險；讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻,；讓企業(yè)不會因為行使管理權而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習。不管是生產(chǎn)建設還是經(jīng)營管理,，我們都要逐漸減少浪費現(xiàn)象,，降本增效，提升企業(yè)價值,。成人企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪家好中小微企業(yè)的經(jīng)營遍及社會生產(chǎn)生活的各個角落,，關乎千千萬...

計劃考核不到位由于無法了解和掌握計劃的進度、完成情況及存在問題,，而難以實施考核,。即使發(fā)現(xiàn)了問題，也不檢討反省,，去客觀地分析存在差異的原因,，而是一味強調(diào)理由,，推卸責任，逃避考核,?；蛘甙l(fā)現(xiàn)問題后，改進措施不到位,，問題長期存在,。投入產(chǎn)出不匹配目標指標雖然完成了，但是成本是否過高,？投資回報率是多少,？已經(jīng)知道要得不償失，但因為已經(jīng)向總公司提交了計劃,，而硬著頭皮干到底,，不愿意承認失敗,，使企業(yè)繼續(xù)遭受損失,，形成新的浪費。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長的關鍵之一。在線企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓咨詢問價格局屏天下威海學習中心意在打造一個以學習為中心的資源共享的平臺,，讓更多企業(yè)...

規(guī)避企業(yè)用工隱患,，建立和諧勞動關系。格局線下實戰(zhàn)面授課將特別邀請企業(yè)用工風險管控行家李旭東老師帶來《老板用工風險管控》課程,，如何通過學習更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風險防控的重要性,，掌握更多拿來即用的用工風險防控預處理技巧和方法。課程優(yōu)勢：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風險,；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風險,；讓企業(yè)學得會,易操作,建立系統(tǒng)用工風險防火墻；讓企業(yè)不會因為行使管理權而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報名學習,。不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)老板肩負著帶領團隊穿越未知,、實現(xiàn)逆境中增長的重任,。附近哪里有企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓哪些優(yōu)勢工作雖然干了，但是不主動,、不認真,，敷衍了事，不追求...

企業(yè)之間的競爭就如同自然界中的競爭,，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢是可以轉換的,，關鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機。一旦擁有強烈的危機意識,，企業(yè)就會防微杜漸,、想方設法避免危機的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機事件,，企業(yè)經(jīng)營者也會因已做好充分的準備而力挽狂瀾，進而轉危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個基本的觀點：危機是很難預測的,，要在危機到來之前為危機做好充足的準備。掌握在復雜環(huán)境中快速反應和解決問題的能力,，增強應對危機的信心,。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓重視威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)...

懂得職場禮儀是每個人立足社會的基本前提之一,，是人們成就事業(yè)，獲得美好人生的重要條件,。 服務溝通教練,、禮儀行家、中國香港國際禮儀研究院高級講師何慧老師為大家?guī)怼堵殘瞿芰μ嵘髽I(yè)實戰(zhàn)商務禮儀與營銷禮儀》,，幫助學員掌握商務規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象，贏得企業(yè)獨有競爭力,。何慧老師是世界500強寶潔集團特聘服務導師,，擁有5年企業(yè)高層管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，7年禮儀及服務溝通培訓咨詢輔導經(jīng)驗,，服務的客戶包括國家電網(wǎng),、中國移動、中國太平人壽等眾多大型企業(yè),，廣受學員好評,。組織精健化至關重要，旨在提升企業(yè)的組織競爭力,，它包括治理規(guī)范化,、職能層級化、平臺專業(yè)化,、機構精干化,。精英企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓類型名人說易經(jīng) 識...

易經(jīng)是一部博大精深、包羅萬象的古老經(jīng)典,，它蘊含著樸素而又深刻的自然法則與和諧辯證的哲學思想,，是中華民族五千年來智慧的結晶,，是中華文化的總源頭，同時蘊藏著一個人財富的整體布局系統(tǒng),。易經(jīng)更是國學精粹,，掌握易經(jīng)智慧，方能以不變應萬變,。為什么換了新房或工廠,，財運事業(yè)感情都不如從前了？為什么有人順風順水,，好運不斷,，有人卻諸事不順？為什么不能平衡妻,、財,、子、祿,、壽和事業(yè)之間的關系,？這一切都與《易經(jīng)》有著莫大的關系！管理不談對錯,，只是面對事實,，解決問題,。我們在管理中常常犯錯誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。興趣企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓服務熱線為對接企業(yè)線下有關“精益系列,、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理...

有章不循造成的無序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當成他人的守則,，而沒有自律,；不以身作則，不按制度進行管理考核,，造成無序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無序危害更大,。業(yè)務流程的無序直線職能制的縱向部門設置,，對橫向的業(yè)務流程嚴重割裂。各部門大多考慮一項工作在本部門能否得到認真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關部門順利實施,。通常考慮以本部門為中心,，而較少以工作為中心,，不是部門支持流程,，而是流程圍繞部門轉，從而導致流程的混亂,，工作無法順利完成,，需要反復協(xié)調(diào)，加大管理成本,。管理者應該找出造成無序的原因,，努力抓住主要矛盾，思考在這種無序的狀態(tài)中,，如何通過有效的方法,，使無序變?yōu)?..