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老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成,；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn),；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì)；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗,。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢(xún)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán)、海爾,、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛(ài),。適合聽(tīng)課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng),、股東）、財(cái)務(wù)總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì),、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。不確定性市場(chǎng)環(huán)境下,，企業(yè)老板肩負(fù)著帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)穿越未知、實(shí)現(xiàn)逆境中增長(zhǎng)的重任,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)電話中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各...

集中的授課形式,，互動(dòng)的課堂氛圍,，精選的師資，精心設(shè)計(jì)的課程體系,，在高度上引導(dǎo)企業(yè)全員成長(zhǎng)的新格局,。讓學(xué)習(xí)用多種形式發(fā)生，每年度為威海市工業(yè)和信息化局,、威海市中小企業(yè)協(xié)會(huì),、威海市裝備制造業(yè)協(xié)會(huì)、威海市青年民營(yíng)企業(yè)家商會(huì),、威海市川渝商會(huì)等組織特設(shè)企業(yè)成長(zhǎng)服務(wù)月,，參與企業(yè)200家，在廣度上打開(kāi)了學(xué)習(xí)的新局面,。三人行必有我?guī)?，走進(jìn)榜樣同學(xué)企業(yè)參訪交流，讓學(xué)習(xí)隨時(shí)隨地更好的發(fā)生,。企業(yè)間的交流分享打通了格局的深度,。一家好的企業(yè)一定是能夠用增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化，用價(jià)值創(chuàng)造擁抱變化,，用符合規(guī)律的發(fā)展路徑獲取機(jī)遇,。企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)有哪些良好的協(xié)調(diào)，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會(huì)造成1+1<2的...

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn),、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車(chē)間管理，離不開(kāi)執(zhí)行層管理者班組長(zhǎng)的有效管理工作,。班組長(zhǎng)起著兵頭將尾的作用,，班組長(zhǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。 俗話說(shuō)：“群雁翱翔,，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是一種無(wú)聲的命令，具有很強(qiáng)的感召力,。班組工作落實(shí)得好不好,，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”,，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。正向優(yōu)點(diǎn)做中心，反向優(yōu)點(diǎn)做參考,，行為模式是基礎(chǔ)。智能化企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)包括什么沒(méi)有企業(yè)會(huì)否認(rèn)...

“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)技能,，并上升為工作能力，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平,，解決遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,?！敖?jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平,，切實(shí)解決突出問(wèn)題和矛盾，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式,、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平,，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有將坐標(biāo)指向未來(lái),，才會(huì)有更強(qiáng)的意愿,、更...

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理念更成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng),。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+,，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升,。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專(zhuān)注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來(lái)一直秉...

在管理工作中,，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示,，下級(jí)就不執(zhí)行；上級(jí)不詢(xún)問(wèn),，下級(jí)就不匯報(bào),；上級(jí)不檢查，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費(fèi)。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒(méi)有檢查,、監(jiān)督，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問(wèn)題,，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過(guò),，什么時(shí)候得到回復(fù)我無(wú)法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩?duì)方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門(mén)...

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢(qián),交少不合規(guī)的問(wèn)題,；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開(kāi)發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)...

很多人會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題,，其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者,，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來(lái)，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課,。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個(gè)人的能力和性格的不同,，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征，但須知：人無(wú)完人,，凡成功者無(wú)不是不懈學(xué)習(xí),，不斷歷練才得以成就！經(jīng)營(yíng)是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提升效益,。服務(wù)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)那個(gè)好《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深...

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向與“現(xiàn)在不同未來(lái)”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力,，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)的，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力,。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言。領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng),，語(yǔ)言是凝合劑,，溝通是潤(rùn)滑油,。 那么在企業(yè)中如何運(yùn)用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢,？ 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問(wèn)的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)?lái)《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,，教您如何提升影響力真正成功的企業(yè),不但要向顧客銷(xiāo)售或者營(yíng)銷(xiāo),，要與顧客結(jié)成伙伴關(guān)系;為顧客提供產(chǎn)...

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散,，這給政策落實(shí)提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,，強(qiáng)化政策宣傳輔導(dǎo),，積極摸排企業(yè)真實(shí)、直接,、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時(shí),，還要根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應(yīng)企業(yè)的需求，確保政策的實(shí)效性,。 在復(fù)雜多變的形勢(shì)下,，中小微企業(yè)更要堅(jiān)定必勝信心，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過(guò)難關(guān)，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力,。這就需要中小微企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握相關(guān)的扶持政策,，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化和政策要求；重視內(nèi)部挖潛,，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的可能,；積極爭(zhēng)取客戶(hù)和供應(yīng)商的支持，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展,；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路。未來(lái)企業(yè)的...

打造內(nèi)生化人才梯隊(duì)《組織能力提升》從“職業(yè)中心能力”“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”“經(jīng)營(yíng)管理能力”三階發(fā)展的角度,，以組織能力提升為日標(biāo),，以培訓(xùn)結(jié)果轉(zhuǎn)化為導(dǎo)向，聚焦企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題，深化落地工具方法應(yīng)用,，完善教學(xué)閉環(huán)服務(wù)流程,，優(yōu)化學(xué)習(xí)平臺(tái)數(shù)據(jù)管理，解決企業(yè)名層人員專(zhuān)業(yè)能力,、執(zhí)行能力,、組織協(xié)調(diào)能力和分析、解決問(wèn)題能力以及提升經(jīng)營(yíng)管理能力,，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。“職業(yè)中心能力”激發(fā)員工除崗位專(zhuān)業(yè)能力之外的基本能力,，使員工能適應(yīng)崗位的不斷變換,，打造員工的中心能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值! 管理者則要能防杜漸微,，在錯(cuò)誤或壞事剛露出苗頭的時(shí)候加以制止,！一對(duì)一企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)班張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體...

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)需求,，格局屏天下結(jié)合張子凡老師的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿(mǎn)足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國(guó)式飯局》《出色領(lǐng)導(dǎo)力》《向整合要業(yè)績(jī)》《向老客戶(hù)要業(yè)績(jī)》《向運(yùn)營(yíng)要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營(yíng)銷(xiāo)》《集團(tuán)客戶(hù)顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧》《業(yè)績(jī)逆勢(shì)高增長(zhǎng)》真正挑戰(zhàn)不在于學(xué)過(guò)什么,、做過(guò)什么，而在于面向未來(lái),，我們學(xué)什么,，為未來(lái)做什么。定制企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用是多少面對(duì)21世紀(jì)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越快的變化,，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理人員如果不能及時(shí)把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),，就有...

這包括工作的低效率或無(wú)效率，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿(mǎn)足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo)，用人所長(zhǎng),、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù)。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率,。計(jì)劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問(wèn)題,，造成主次不分，重點(diǎn)工作無(wú)人做,。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法，會(huì)使一些人沾沾自喜,，沉湎于過(guò)去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取，固...

“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”,，這句古話說(shuō)明了秩序的重要性。缺乏明確的規(guī)章,、制度,、流程，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行,、有章不循，按個(gè)人意愿行事,，其造成的無(wú)序浪費(fèi),，更是一件非常糟糕的事。1.職責(zé)不清造成的無(wú)序由于制度,、管理等方面的原因,，某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門(mén)都在管，使原來(lái)的有序反而變成了無(wú)序,，造成極大浪費(fèi),?；蛘吣硞€(gè)部門(mén)某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急，如果不做就會(huì)影響到公司利益,，便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位,。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項(xiàng)工作就由你們來(lái)做吧！責(zé)任部門(mén)反而放任不管了,，這也是一種無(wú)序,。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序能力不能滿(mǎn)足工作需要，肯定會(huì)造成工作的無(wú)序,；當(dāng)部門(mén)和人員不夠時(shí),，工作交接不力，協(xié)作不到位,，...

任何一家企業(yè),，要想讓長(zhǎng)久生存下去，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟,，是目標(biāo)，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期,，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù),。企業(yè)如何對(duì)標(biāo)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,，團(tuán)結(jié)一致。宣傳企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售電話格局屏天下威海學(xué)習(xí)中...

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成,；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家,；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn)；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃,、頂層設(shè)計(jì),；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢(xún)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán),、海爾、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,，深受大家喜愛(ài)。適合聽(tīng)課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng),、股東）,、財(cái)務(wù)總，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案,、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本。當(dāng)不確定性成為常態(tài),，原有核心競(jìng)爭(zhēng)力可能是陷阱,，依賴(lài)于分工所獲得的組織穩(wěn)定性可能成為應(yīng)對(duì)不確定性障礙。時(shí)代企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售格局屏天下威海...

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢(qián),交少不合規(guī)的問(wèn)題；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開(kāi)發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)...

工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下，對(duì)于一些不重要的任務(wù),，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒(méi)有上級(jí)的簽字或認(rèn)可，則業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行,，會(huì)出現(xiàn)等待和停滯等浪費(fèi),。為什么會(huì)出現(xiàn)這種浪費(fèi)？上級(jí)如果擔(dān)心失去權(quán)利,，則下級(jí)就會(huì)事事請(qǐng)示,，長(zhǎng)久以往,，組織就會(huì)逐漸僵化，失去活力,。唯有敢于授權(quán),，才能簡(jiǎn)化流程，提高效率,。人員的閑置人多好辦事,，都強(qiáng)調(diào)本部門(mén)工作的重要性，于是增加人員,，三個(gè)人干兩個(gè)人的活,。但由于工作量不飽和，為了避免上級(jí)“人浮于事”的批評(píng),，而開(kāi)始制造出額外的工作,。例如，總部增加一個(gè)文員,，為了填滿(mǎn)她的工作時(shí)間,，就以公司或者部門(mén)的名義通知其它部門(mén)，請(qǐng)?zhí)峤粁x計(jì)劃,、總結(jié)和報(bào)表,。于是就制造出了額外的工作，形成了一連串...

良好的協(xié)調(diào),，會(huì)形成1+1>2的協(xié)同效應(yīng),。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力，則會(huì)造成1+1<2的嚴(yán)重浪費(fèi),！工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力兩個(gè)部門(mén)共同承擔(dān)的工作出現(xiàn)問(wèn)題,，雙方都不主動(dòng)聯(lián)系，還需要由第三個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào),，工作進(jìn)度當(dāng)然會(huì)受到影響,。某些工作應(yīng)由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，沒(méi)有明確界定,，處于部門(mén)之間的斷層,。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識(shí),，彼此都在觀望,，認(rèn)為應(yīng)該由對(duì)方部門(mén)負(fù)責(zé)，結(jié)果工作沒(méi)人管,，原來(lái)的小問(wèn)題也被拖成了大問(wèn)題,。對(duì)上級(jí)指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對(duì)上級(jí)工作指示及相關(guān)會(huì)議布置的工作沒(méi)有傳達(dá)到位,，或即使傳達(dá)了,，卻沒(méi)有進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)來(lái)組織落實(shí),，形成口號(hào)接力，工作在本部門(mén)出現(xiàn)停滯,，沒(méi)有得到有效貫徹,，導(dǎo)致工作盲區(qū)。因應(yīng)顧客時(shí)代的到來(lái),企業(yè)要...

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)變革,。那么情境領(lǐng)導(dǎo)力,，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理,，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向與“現(xiàn)在不同未來(lái)”的則是管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，而輕松上陣,，以不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向未來(lái)的,，則是情境領(lǐng)導(dǎo)力。震天下者必震于聲,，導(dǎo)人心者必導(dǎo)之于言,。領(lǐng)導(dǎo)力是行動(dòng)，語(yǔ)言是凝合劑,，溝通是潤(rùn)滑油,。 那么在企業(yè)中如何運(yùn)用不同情境下的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格進(jìn)行高效管理？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢,？ 實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)行家、領(lǐng)導(dǎo)力提升與組織創(chuàng)新顧問(wèn)的張顧嚴(yán)老師為大家?guī)?lái)《情境領(lǐng)導(dǎo)力——提升組織績(jī)效的高效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》,，教您如何提升影響力管理者的定力來(lái)源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài),、開(kāi)放的心...

經(jīng)濟(jì)學(xué)家解讀新經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與展望,，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策看未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，系統(tǒng)剖析當(dāng)今中國(guó)企業(yè)面臨的困局,，提供高屋建瓴的國(guó)際視角和獨(dú)特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力，構(gòu)建清晰的戰(zhàn)略思考框架,。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的方法策略,，化解經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點(diǎn)，啟迪企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧,，聚焦企業(yè)增長(zhǎng),、創(chuàng)新發(fā)展、數(shù)智化戰(zhàn)略,、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時(shí)代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)高效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)難點(diǎn),，向榜樣學(xué)習(xí),，成為更強(qiáng)者。讓學(xué)員“站在巨人的肩膀”高瞻遠(yuǎn)矚,，收獲來(lái)自不同領(lǐng)域的真知灼見(jiàn),，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。只...

硅谷兄弟的《掌門(mén)私房課》《企業(yè)再造暴富法》《企業(yè)再造與頂層設(shè)計(jì)》《6S戰(zhàn)略體系》等一系列咨詢(xún)體系，通過(guò)了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,，獲得了廣大中小企業(yè)的一致好評(píng),。北京硅谷兄弟——ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)。企業(yè)再造孫正幃導(dǎo)師,，從事企業(yè)咨詢(xún)行業(yè)18年以來(lái),，幫助上千家民營(yíng)企業(yè)樹(shù)立品牌、轉(zhuǎn)型成功,、團(tuán)隊(duì)打造,、提升利潤(rùn)，讓越來(lái)越多的企業(yè)做大做強(qiáng),，為廣大中小企業(yè)成長(zhǎng),、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出積極貢獻(xiàn)。旗下硅谷兄弟咨詢(xún)業(yè)務(wù)已遍布深圳,、北京,、武漢、湖南,、山西,、內(nèi)蒙、淄博等30多個(gè)省市,，孫正幃導(dǎo)師也被眾多企業(yè)家譽(yù)為“企業(yè)經(jīng)營(yíng)華佗”,！好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激勵(lì)的方式表達(dá)自...

任何一家企業(yè)，要想讓長(zhǎng)久生存下去,，正確的戰(zhàn)略永遠(yuǎn)是重要的,。戰(zhàn)略是旗幟，是目標(biāo),，是方向,；戰(zhàn)略是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的大事,，戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,；企業(yè)要站在產(chǎn)業(yè)周期的高度去做戰(zhàn)略,，去超越周期，權(quán)衡機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn),、當(dāng)期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。在新發(fā)展階段，企業(yè)面臨新環(huán)境,、新任務(wù),。企業(yè)如何對(duì)標(biāo)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，從而找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向或做好理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換,？如何實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),？如何捕捉產(chǎn)業(yè)機(jī)遇？“格局屏天下·思想的格局”直播課程,，將由中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng),、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平講授《企業(yè)戰(zhàn)略》。如何才能卓有成效：時(shí)間管理,，聚焦貢獻(xiàn),，發(fā)揮長(zhǎng)處，要事優(yōu)先,，有效決策,。開(kāi)展企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)那個(gè)正規(guī)工作雖然干了，但是不主動(dòng)...

作為專(zhuān)精特新中小企業(yè)中的佼佼者,，“小巨人”企業(yè)大多專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),、創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高,、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知,、對(duì)市場(chǎng)需求的研判,、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐,?；诖耍袊?guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,，立足企業(yè)實(shí)際需求,、解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè)、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),，結(jié)果出乎意料的好,。成人企業(yè)...

機(jī)構(gòu)重疊，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用,，造成了閑置的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)的閑置過(guò)于樂(lè)觀地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì),，或低估了生產(chǎn)潛力,，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠房,、生產(chǎn)設(shè)備等因開(kāi)工不足而導(dǎo)致浪費(fèi)，使公司的成本升**降低,，競(jìng)爭(zhēng)力下降,。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因?yàn)樗麄円呀M織做大,，創(chuàng)造業(yè)績(jī),。即使有可行性分析，也往往充斥著樂(lè)觀的估計(jì),，甚至***有意識(shí)地夸大預(yù)期效果,。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí)，為某些部門(mén)設(shè)置了一些職能,。但在實(shí)際工作中,，該職能卻沒(méi)有發(fā)揮作用，造成部門(mén)職能閑置,。兩個(gè)部門(mén)承擔(dān)了類(lèi)似的工作,，職責(zé)有部分交叉重疊，好像誰(shuí)都可以負(fù)責(zé),，其實(shí)是誰(shuí)都不負(fù)責(zé),。錯(cuò)...

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理念更成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的金句。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng),。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次,，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+,，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專(zhuān)注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來(lái)一直秉...

這包括工作的低效率或無(wú)效率，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費(fèi),，甚至影響到整體。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識(shí)淡化,，造成許多人的能力水平滿(mǎn)足不了工作的需求。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長(zhǎng),、人盡其才，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng),，導(dǎo)致低效率。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成,。順序安排有問(wèn)題，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無(wú)人做,。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜,，沉湎于過(guò)去的輝煌之中，從而不思進(jìn)取，固...

威海學(xué)習(xí)中心特邀硅谷兄弟·中國(guó)集團(tuán)合伙人,，永強(qiáng)農(nóng)業(yè)集團(tuán)董事 (股票代碼832903),，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問(wèn)、經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)朱海波老師帶來(lái)《有效的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與落實(shí)》,，提升管理人員計(jì)劃思維和制定計(jì)劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的內(nèi)容與方法，并進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo),。朱海波導(dǎo)師簡(jiǎn)介：硅谷兄弟(中國(guó))咨詢(xún)集團(tuán) 首席合伙人,；國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC)；北京大學(xué)企業(yè)再造研究院 項(xiàng)目組研究員經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),；現(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營(yíng)顧問(wèn),。 咨詢(xún)服務(wù)涉及生產(chǎn)制造、品牌連鎖,、地產(chǎn)建筑,、教育文化、醫(yī)療美容,、化學(xué)化工,、市政服務(wù)等行業(yè)；服務(wù)的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司,、威海嘉潤(rùn)石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設(shè)備有限公司、...

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅,，亦如此。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來(lái)越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn),，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想,、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而不懈努力。有哪些企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)大概價(jià)格在人才驅(qū)動(dòng)為主導(dǎo)的科技經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人,，人才是...

為對(duì)接企業(yè)線下有關(guān)“精益系列、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)”內(nèi)訓(xùn)需求，格局屏天下結(jié)合柳草老師的優(yōu)勢(shì),，開(kāi)設(shè)有深度的線下實(shí)戰(zhàn)課程,，滿(mǎn)足企業(yè)多樣化,、多場(chǎng)景,、多體驗(yàn)的學(xué)習(xí)需求，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務(wù),，助力專(zhuān)業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設(shè)備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運(yùn)營(yíng)沙盤(pán)》企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成,，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一,，團(tuán)結(jié)一致。創(chuàng)意企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)管理名人說(shuō)...