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領導力是領導變革,。那么情境領導力，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領導風格,。 原地維系現(xiàn)狀是管理，而帶領團隊走向與“現(xiàn)在不同未來”的則是管理中的領導力,，而輕松上陣,，以不同的領導風格帶領團隊走向未來的，則是情境領導力,。震天下者必震于聲,，導人心者必導之于言。領導力是行動,，語言是凝合劑,，溝通是潤滑油。 那么在企業(yè)中如何運用不同情境下的領導風格進行高效管理,？如何在差異化的情境中,，做出有效的選擇呢？ 實戰(zhàn)派管理咨詢行家,、領導力提升與組織創(chuàng)新顧問的張顧嚴老師為大家?guī)怼肚榫愁I導力——提升組織績效的高效領導藝術》,，教您如何提升影響力未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人。成年人被淘汰的主要原因是學習能...

美國博能特精益講師,、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具,；提升精益管理能力,，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效,，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓,，數(shù)次與日本,、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗,。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長,，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理,，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。...

當前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價,、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間日漸縮小,，這也會成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點問題：提質(zhì)、增效,、降本,、減庫存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競爭力,。 市場競爭加劇,，產(chǎn)品價格降低，壓縮利潤空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財務費用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價值鏈角度實現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠成本管理與控制的體系,？如何科學地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實處……為解決上述企業(yè)的困局,，實現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的...

美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓 MTP 認證培訓講師柳草老師講授《以降本增效為導向的精益全價值鏈塑造》精彩課程,。本課程幫助學員們建立精益全價值鏈降本增效思維,，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力,，向管理要效益,，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化,，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值,。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓，數(shù)次與日本,、香港,、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新,。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓并重,，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在,，發(fā)揮自身的專長,，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師,。...

沒有企業(yè)會否認年度經(jīng)營計劃的重要性,，然而，計劃年年做,，年年近相似,；計劃行太空，目標漂萬里,；制定的再精細也完不成,，周而復始，大家便有了抵觸,。 制定一份好的年度計劃,，是綜合能力的體現(xiàn)，它貫穿了戰(zhàn)略,、戰(zhàn)術,、戰(zhàn)斗的全過程，讓企業(yè)贏在起點,！ 關于年度經(jīng)營計劃的好處：能夠推動企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達成,；能夠基于年度計劃做出年度預算；能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標,；能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標準,；使計劃變成管理者必備管理工具；有效減少企業(yè)過程中的不確定性,；保證有效資源合理分配,，實現(xiàn)資源價值擴大化；能夠保證計劃責任到人,，徹底推倒“部門墻”,、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”,。 未來的文盲將是那些沒有知識和不會更新知識的人...

良好的協(xié)調(diào),，會形成1+1>2的協(xié)同效應。如果管理工作中協(xié)調(diào)不力,，則會造成1+1<2的嚴重浪費,！工作進程的協(xié)調(diào)不力兩個部門共同承擔的工作出現(xiàn)問題，雙方都不主動聯(lián)系，還需要由第三個部門協(xié)調(diào),，工作進度當然會受到影響。某些工作應由哪個部門負責,，沒有明確界定,，處于部門之間的斷層。兩者相互缺乏協(xié)作精神和交流意識,，彼此都在觀望,，認為應該由對方部門負責，結果工作沒人管,，原來的小問題也被拖成了大問題,。對上級指示的貫徹，協(xié)調(diào)不力對上級工作指示及相關會議布置的工作沒有傳達到位,，或即使傳達了,，卻沒有進行有效的協(xié)調(diào)來組織落實，形成口號接力,，工作在本部門出現(xiàn)停滯,，沒有得到有效貫徹，導致工作盲區(qū),。彼得·德魯克說：“管理就是...

在管理工作中,，等待的浪費主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級的指示上級不安排工作，下級就坐等,；上級不指示,，下級就不執(zhí)行；上級不詢問,，下級就不匯報,；上級不檢查，下級就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的,，造成極大的浪費。2.等待下級的匯報任務雖已布置,，但是沒有檢查,、監(jiān)督，不主動深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動地聽下級匯報，不做核實就做決定或向上級匯報,，出了問題,，責任還可以往下級身上推。3.等待對方的回復“我已與對方聯(lián)系過，什么時候得到回復我無法決定,，延誤工作的責任應該由對方負責,，我只能等?！薄皩Ψ讲换貜臀夷茉趺崔k,？你還是和對方聯(lián)系一下吧，以免耽誤工作,?！?.等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系職能部門...

為對接企業(yè)線下有關“精益系列、MTP與TWI系列,、MDP中高層經(jīng)理人管理系列,、運營沙盤”內(nèi)訓需求，格局屏天下結合柳草老師的優(yōu)勢,，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的學習需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的重心競爭優(yōu)勢,。柳草老師線下課程內(nèi)容為：《精益生產(chǎn)系統(tǒng)系列》《精益干部系統(tǒng)系列》《精益質(zhì)量系統(tǒng)系列》《精益設備系統(tǒng)系列》《精益安全系統(tǒng)系列》《精益成本管理系列》《精益人才培養(yǎng)系列》《MTP與TWI系列》《MDP中高層經(jīng)理人管理系列》《運營沙盤》企業(yè)認為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里，顧客如何認知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。專注企...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國營銷策劃行家、新媒體百萬粉絲大V,、狠牛教育科技集團董事局張子凡老師講授《專業(yè)銷售技巧——客戶溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結合張子凡老師在國內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量真實案例的解讀和銷售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷售和談判過程中,，助力您有效地提升銷售成功率。課程對象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者,、營銷總經(jīng)理、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理,、營銷部門骨干精英。做好企業(yè)：一是把產(chǎn)品做出來,，二是能量產(chǎn),，三是提高產(chǎn)品合格率,，四是把成本降下來，五是把產(chǎn)品賣出去,。名優(yōu)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓費用是多少企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓企業(yè)的運營與發(fā)展其實就是一系列解決問題的過...

很多人會覺得領導力是一個很“虛”的課題,，其實，領導力與組織的績效掛鉤,，真正的領導能夠激勵更多的追隨者,，從而帶領團隊實現(xiàn)超越，達成更高的目標,。雖然企業(yè)領導一定程度上肩負著企業(yè)的未來，提升領導力是必修課,。但領導力依然要根據(jù)員工的個性進行引導,。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個人的能力和性格的不同,，領導行為和領導風格也要隨情境而變化。 領導絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力,。杰出的領導具備著一些共性的特征，但須知：人無完人,，凡成功者無不是不懈學習,，不斷歷練才得以成就！高效的團隊需要有三種技能:1,、職能類的能夠解決問題;2,、決策類的可以做出選擇并負責;3、協(xié)調(diào)類的人際技能,。智能企業(yè)管理咨...

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行，君子不立于危墻之下,，焉可等閑視之,。之于財稅，亦如此,。當下國家對企業(yè)財稅征管越來越嚴,，很多企業(yè)已付出巨大代價，甚至是人身自由,！老板可以不管財稅,，但一定要懂財稅！威海格局線下面授課特邀財稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財稅頂層設計》,，從金稅四期風險,、頂層股權設計,、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個版塊，解決老板稅務困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤,，幫助老板降低99%風險！企業(yè)管理是為了目標達成,，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,，團結一致。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓產(chǎn)品介紹企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓領導力是領導變革,。那么情境領導力,，則是需要根據(jù)員工變化，采取不同的領導風格...

經(jīng)濟學家解讀新經(jīng)濟趨勢與展望,，從國家經(jīng)濟政策看未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢,，系統(tǒng)剖析當今中國企業(yè)面臨的困局，提供高屋建瓴的國際視角和獨特的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理念,，助力企業(yè)家提升戰(zhàn)略決策能力,，構建清晰的戰(zhàn)略思考框架。與優(yōu)異榜樣企業(yè)家深入探討企業(yè)經(jīng)營與管理的方法策略,，化解經(jīng)營管理與企業(yè)發(fā)展面臨的諸多痛點,，啟迪企業(yè)經(jīng)營智慧，聚焦企業(yè)增長,、創(chuàng)新發(fā)展,、數(shù)智化戰(zhàn)略、科技成果轉(zhuǎn)化,、產(chǎn)業(yè)鏈融通等方向提升企業(yè)綜合創(chuàng)新能力,，幫助新時代的企業(yè)領導系統(tǒng)化學習高效的企業(yè)經(jīng)營之道，解決企業(yè)創(chuàng)新增長難點,，向榜樣學習,，成為更強者。讓學員“站在巨人的肩膀”高瞻遠矚,，收獲來自不同領域的真知灼見,，共同碰撞思維火花，凝智聚力,，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能,。企...

這包括工作的低效率或無效率，沒有一次把事情做好就是比較大的浪費,。應該正確完成的工作做錯,，會出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費,，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大,。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習能力的不足，危機意識淡化,，造成許多人的能力水平滿足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過培訓指導，用人所長,、人盡其才,，有效地帶領員工完成任務。管理方法不當人員安排不得當,，導致低效率,。計劃安排不合理，工作難以按期完成,。順序安排有問題，造成主次不分,，重點工作無人做,。固步自封的僵化思想過去的成功經(jīng)驗、行之有效的方法,，會使一些人沾沾自喜,，沉湎于過去的輝煌之中，從而不思進取,，固...

身處百年未有之大變局,，世界的劇烈變化影響著每一個企業(yè)每一個人。同時也給中國的企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn),，作為企業(yè)的經(jīng)營者和管理者,，必須充分了解和認知新的環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營帶來的沖擊，充分掌握企業(yè)經(jīng)營的新規(guī)則,，并能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度制定科學的企業(yè)戰(zhàn)略,，讓企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。說起企業(yè)的戰(zhàn)略,，大部分企業(yè)都會給自己定一個戰(zhàn)略目標,，企業(yè)戰(zhàn)略真的做對了嗎？數(shù)據(jù)顯示：世界500強企業(yè),，平均壽命是40-42年,，中國企業(yè)的平均壽命是7.5年，而中國民營企業(yè)的壽命只有2.9年,。為什么企業(yè)的平均壽命那么短,？其主要原因是企業(yè)在起步階段或發(fā)展當中沒有完善戰(zhàn)略管理模式,，沒有有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存,、發(fā)展,，...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化,，健全管理體系，降低運營風險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展,，增強企業(yè)整體的競爭力,。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng),，提升員工的綜合能力，實現(xiàn)從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人,。通過“人力、財務,、生產(chǎn),、營銷”等課程模塊，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進,，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平，從業(yè)務骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人,。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英，提升企...

威海學習中心特邀硅谷兄弟·中國集團合伙人,，永強農(nóng)業(yè)集團董事 (股票代碼832903),，國內(nèi)多家企業(yè)常年戰(zhàn)略顧問、經(jīng)營顧問朱海波老師帶來《有效的年度經(jīng)營計劃制定與落實》,，提升管理人員計劃思維和制定計劃的能力,，分享企業(yè)經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與方法，并進行一對一輔導,。朱海波導師簡介：硅谷兄弟(中國)咨詢集團 首席合伙人,；國際注冊管理咨詢師(CMC)；北京大學企業(yè)再造研究院 項目組研究員經(jīng)營顧問,；現(xiàn)任國內(nèi)多家企業(yè)經(jīng)營顧問,。 咨詢服務涉及生產(chǎn)制造,、品牌連鎖、地產(chǎn)建筑,、教育文化,、醫(yī)療美容、化學化工,、市政服務等行業(yè),；服務的威海企業(yè)有：威海鳳林建筑工程有限公司、威海嘉潤石化物流有限公司,、威海前衛(wèi)環(huán)保設備有限公司,、...

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的用工管理不僅關系到員工的權益,，更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營效益,。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風險？是否知道如何有效防范和化解這些風險,？為幫助您解決這些問題,，我們特別舉辦此次老板用工風險培訓。特別邀請有經(jīng)驗勞動法律師和人力資源老師,，為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風險,，并提供切實可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風險,，做到心中有數(shù),。掌握有效的風險防范措施和應對策略,，降低企業(yè)法律風險和經(jīng)營成本,。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平，增強企業(yè)的核心競爭力,。與老師和同行進行交流互動,，分享經(jīng)驗，拓展人脈資源,。組織精健化至關重要,，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它...

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人,；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務,，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家,，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型、6C組織架構再造模型,、6D薪酬激勵再造模型,、6R業(yè)務管理再造模型、6S業(yè)務贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》營銷需要研究消費者關注消費者的思維和生活方式...

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,，設立格局屏天下威海學習中心，主要開展黨政專題教育培訓,、企業(yè)管理培訓,、家庭教育培訓。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學習的基因,，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立“百城萬人、同班同步,、直播互動”為特色的線上線下相結合的學習平臺,、資源平臺和推廣平臺，為構建學習型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案,，助力學習型社會創(chuàng)新建設，推動大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展,，實現(xiàn)教育科技化、規(guī)?；?、公平化及去知識中介化。因應顧客時代的到來,企業(yè)要做出全新的改變,不能沿用原有的定位和習慣,，需要真正以顧客為導向做出全新調(diào)整,。國內(nèi)企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓創(chuàng)新企業(yè)管理...

中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營地點分散,，這給政策落實提出了更高的要求。深入基層調(diào)查研究,，強化政策宣傳輔導,，積極摸排企業(yè)真實、直接,、迫切的訴求,，才能提供精確化幫扶。同時，還要根據(jù)實際情況靈活調(diào)整政策,，迅速響應企業(yè)的需求,，確保政策的實效性。 在復雜多變的形勢下,，中小微企業(yè)更要堅定必勝信心,，充分發(fā)揮主觀能動性。企業(yè)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),、渡過難關,，重要的還是把外界助力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力。這就需要中小微企業(yè)認真學習和掌握相關的扶持政策,，主動適應形勢變化和政策要求,；重視內(nèi)部挖潛，思考產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的可能,；積極爭取客戶和供應商的支持,，保證生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展；積極尋求外部合作,，探索與合作伙伴一同發(fā)展的新思路,。企業(yè)管理是...

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤？為什么很忙碌,，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項目，卻總是投資失??？為什么與有些屬相的人合作就好，有的屬相就不好,？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預測詳解（實戰(zhàn)應用）風水原理與現(xiàn)實應用（實戰(zhàn)應用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應用）掌握在復雜環(huán)境中快速反應和解決問題的能力,，增強應對危機的信心,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓培訓計...

威海格局教育科技有限公司成立于2017年4月,，設立格局屏天下威海學習中心,，主要開展黨政專題教育培訓、企業(yè)管理培訓,、家庭教育培訓,。格局屏天下保留傳統(tǒng)教育中集體學習的基因，通過教育+互聯(lián)網(wǎng)+新科技的融合創(chuàng)新,，建立“百城萬人,、同班同步、直播互動”為特色的線上線下相結合的學習平臺、資源平臺和推廣平臺,，為構建學習型組織提供創(chuàng)新性,、系統(tǒng)化的教育形式及內(nèi)容解決方案，助力學習型社會創(chuàng)新建設,，推動大眾教育,、終身教育公平而有質(zhì)量的發(fā)展，實現(xiàn)教育科技化,、規(guī)?；⒐交叭ブR中介化,。企業(yè)增強執(zhí)行力,，關鍵是設計優(yōu)化運營流程，組織運營行為是通過流程來體現(xiàn)的,。綜合企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓培訓方案企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓在管理工作中,，等待...

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場,、創(chuàng)新能力強,、市場占有率高、掌握關鍵重心技術,，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對科技創(chuàng)新的認知、對市場需求的研判,、對營銷策略的制定,、對現(xiàn)代管理體系的建設大多具有獨特的思考與實踐?；诖?，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求,、解決企業(yè)關鍵問題,、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新,、促進就業(yè),、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路,，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,。企業(yè)管理是為了目標達成，首先要做到企業(yè)目標和員工目標合二為一,，團結一致,。一對一企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓管理模式企業(yè)管...

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師,，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務,，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長。 企業(yè)再造行家,，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構再造模型、6D薪酬激勵再造模型,、6R業(yè)務管理再造模型,、6S業(yè)務贏利再造模型、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營是做正確的事,，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下...

為對接企業(yè)線下有關銷售內(nèi)訓需求，格局屏天下結合張子凡老師的優(yōu)勢,，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化、多場景,、多體驗的學習需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務，助力專業(yè)化人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》不確定性市場環(huán)境下，企業(yè)老板肩負著帶領團隊穿越未知,、實現(xiàn)逆境中增長的重任,。宣傳企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓誠信合作企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓領導力是領導變革。那么情境領導力,，則是需要根據(jù)員工變化,，采取不同的領導風格。...

企業(yè)經(jīng)營管理旨在幫助企業(yè)提升整體運營效率,，提高企業(yè)全員綜合素質(zhì),，完善組織文化，健全管理體系,，降低運營風險,，提升營銷能力,，推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力,，進而推動企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量的發(fā)展，增強企業(yè)整體的競爭力。幫助企業(yè)培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng),，強化職業(yè)技能,，建立人才儲備系統(tǒng)，提升員工的綜合能力,，實現(xiàn)從職業(yè)適應到職業(yè)發(fā)展,，幫助企業(yè)培養(yǎng)從平凡到具備專業(yè)能力的能人。通過“人力,、財務,、生產(chǎn)、營銷”等課程模塊,，培養(yǎng)學員除了具有良好的職業(yè)技能外,，在崗位上的專業(yè)能力進步增進，助力學員不斷提升專業(yè)技能水平,，從業(yè)務骨干到管理精英,，助力他們成為擁有專業(yè)知識和技能的業(yè)務達人。幫助企業(yè)不斷培養(yǎng)從專業(yè)精通的業(yè)務達人到帶領團隊的管理精英,，提升企...

對于銷售人員而言,，銷售也是有技巧的，高效溝通能使銷售人員與客戶建立更加緊密的關系,，高效溝通能使銷售人員更深入地了解客戶的需求,，掌握有感化力的銷售談判技巧，能夠提升你的可信度,，從而助您銷售業(yè)績倍增!沒有良好的溝通,，就無法得到客戶的認可；沒有良好的溝通,，就無法了解客戶的需求,；沒有良好的溝通，銷售就沒有成交……對于銷售人員而言,，良好的溝通更是不可或缺,。我們每天都在溝通，但我們真的會溝通嗎,？你熟悉下面的場景嗎,？面對客戶，銷售人員口若懸河地介紹了產(chǎn)品,，客戶卻選擇了競爭對手,；面對同事，我們期待得到他們的支持和配合,，同事卻總是推三阻四,；面對上級,，我們積極地匯報了工作，卻沒有得到上級的認可,；面對下屬,，我們語重...

“專業(yè)技術能力”通過培訓學員，將所學知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)技能,，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運用到工作中，提升員工業(yè)務水平,，解決遇到的專業(yè)技術難題,，并以技術創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展?！敖?jīng)營管理能力”聚焦當下熱點議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點，橫向掌握行業(yè)大勢優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時代企業(yè)高管的業(yè)務能力和企業(yè)經(jīng)營管理水平,，切實解決突出問題和矛盾,，探索企業(yè)高速、高質(zhì)量,、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過對企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式的梳理，結合不同形式,、不同主題的培訓內(nèi)容進行有機融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓課程，讓企業(yè)能更好地去應對變化提高績效管理水平,，持續(xù)增強核心競爭力,。未來企業(yè)的管理必定向著制度化、標準化,、流...

為對接企業(yè)線下有關銷售內(nèi)訓需求,，格局屏天下結合張子凡老師的優(yōu)勢，開設有深度的線下實戰(zhàn)課程,，滿足企業(yè)多樣化,、多場景、多體驗的學習需求,，為企業(yè)提供一鍵式人才管理服務,，助力專業(yè)化人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的中心競爭優(yōu)勢,。張子凡老師線下課程內(nèi)容為：《中國式飯局》《出色領導力》《向整合要業(yè)績》《向老客戶要業(yè)績》《向運營要效益》《提高談判成功率》《存量深耕與增量拓展》《政企營銷》《集團客戶顧問式銷售技巧》《業(yè)績逆勢高增長》成長型企業(yè)以規(guī)模增長為關鍵,，通過緊密聯(lián)系顧客形成有效增長，協(xié)同內(nèi)外部資源高效協(xié)同及績效導向的文化,。企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓管理企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓班組是企業(yè)的細胞,，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動...

硅谷兄弟孫正幃導師簡介：硅谷兄弟·中國創(chuàng)始人；歷任60多家有名企業(yè)戰(zhàn)略委員會,；現(xiàn)任百億級上市公司董事兼首席戰(zhàn)略官,；連續(xù)9年被清華,、北大,、浙大總裁班聘為企業(yè)再造課題導師，曾為上千家企業(yè)創(chuàng)始人提供常年企業(yè)再造和戰(zhàn)略托管咨詢服務,，服務的企業(yè)均有40%-300%的業(yè)績增長,。 企業(yè)再造行家，學術研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型,、6C組織架構再造模型,、6D薪酬激勵再造模型、6R業(yè)務管理再造模型,、6S業(yè)務贏利再造模型,、6P戰(zhàn)略人資再造模型 孫正幃導師主講課題：《掌門再造咨詢方案》《戰(zhàn)略增長咨詢方案》《企業(yè)再造咨詢方案》《組織再造咨詢方案》《六翼智慧》《大乘智慧》經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外,，要在不確定環(huán)境下...