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有章不循造成的無(wú)序隨心所欲，把公司規(guī)章制度當(dāng)成他人的守則,，而沒(méi)有自律,；不以身作則，不按制度進(jìn)行管理考核,，造成無(wú)序管理,，影響員工的積極性和創(chuàng)造性，影響部門(mén)整體工作效率和質(zhì)量……這種人為造成的無(wú)序危害更大,。業(yè)務(wù)流程的無(wú)序直線(xiàn)職能制的縱向部門(mén)設(shè)置,，對(duì)橫向的業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重割裂。各部門(mén)大多考慮一項(xiàng)工作在本部門(mén)能否得到認(rèn)真貫徹,，很少考慮如何協(xié)助相關(guān)部門(mén)順利實(shí)施,。通常考慮以本部門(mén)為中心,，而較少以工作為中心,，不是部門(mén)支持流程,，而是流程圍繞部門(mén)轉(zhuǎn),，從而導(dǎo)致流程的混亂,，工作無(wú)法順利完成，需要反復(fù)協(xié)調(diào),，加大管理成本,。管理者應(yīng)該找出造成無(wú)序的原因，努力抓住主要矛盾,，思考在這種無(wú)序的狀態(tài)中,，如何通過(guò)有效的方法，使無(wú)序變?yōu)?..

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小,，這也會(huì)成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問(wèn)題：提質(zhì)、增效,、降本,、減庫(kù)存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤(rùn)空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠(chǎng)成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的...

作為專(zhuān)精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專(zhuān)注于細(xì)分市場(chǎng),、創(chuàng)新能力強(qiáng),、市場(chǎng)占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù),，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè),。他們對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)知,、對(duì)市場(chǎng)需求的研判、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定,、對(duì)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨(dú)特的思考與實(shí)踐,。基于此,，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)工作委員會(huì)推出《對(duì)話(huà)“小巨人”》系列直播項(xiàng)目,，立足企業(yè)實(shí)際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問(wèn)題,、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,、助力更多中小企業(yè)成為推動(dòng)創(chuàng)新,、促進(jìn)就業(yè),、改善民生的活力之源，推動(dòng)更多中小企業(yè)走“專(zhuān)精特新”發(fā)展之路,，實(shí)現(xiàn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,。管理不談對(duì)錯(cuò)，只是面對(duì)事實(shí),，解決問(wèn)題,。我們?cè)诠芾碇谐３７稿e(cuò)誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。名優(yōu)企業(yè)管理咨...

管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成部分,，即各職能部門(mén)在生產(chǎn),、供應(yīng)、設(shè)計(jì),、品質(zhì),、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本,。管理必須依“理”行事,，來(lái)控制成本，減少浪費(fèi),，否則就會(huì)受到懲罰,。“理”在企業(yè)管理中具體指“目標(biāo),、指標(biāo),、預(yù)算、計(jì)劃”,，但是如果“理”本身存在問(wèn)題,，則危害更大,。目標(biāo)指標(biāo)不合理管理是要有“理”可依據(jù)，但前提是“理”的正確的,。就像解一道數(shù)學(xué)題,，如果已知條件不完全甚至是錯(cuò)誤的，即使運(yùn)算過(guò)程再精彩,，也推導(dǎo)不出正確的結(jié)果,。計(jì)劃編制無(wú)依據(jù)公司下達(dá)了目標(biāo)指標(biāo),，卻不知道怎樣分解,，靠“拍腦子”和“想當(dāng)然”去制定預(yù)算和計(jì)劃,，缺乏可執(zhí)行性。對(duì)于非量化的工作，不進(jìn)行細(xì)化,，不具備可操作性。短期計(jì)劃沒(méi)有圍繞中長(zhǎng)期計(jì)...

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng)，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國(guó)中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來(lái),，各地方從緩解資金壓力、擴(kuò)大市場(chǎng)需求,、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持,。彼得·德魯克說(shuō)：“管理就是原則,。” 管理的本質(zhì)是方的,，其中本源的東西,，就是標(biāo)準(zhǔn)化、流程化,、格式化,。信息化企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系人“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”,，這...

防禍于先而不致于后傷情,。知而慎行,，君子不立于危墻之下，焉可等閑視之,。之于財(cái)稅,，亦如此。當(dāng)下國(guó)家對(duì)企業(yè)財(cái)稅征管越來(lái)越嚴(yán),，很多企業(yè)已付出巨大代價(jià),，甚至是人身自由！老板可以不管財(cái)稅,，但一定要懂財(cái)稅,！威海格局線(xiàn)下面授課特邀財(cái)稅行家常成老師蒞臨舉辦《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》，從金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、頂層股權(quán)設(shè)計(jì),、深化節(jié)稅方案及利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本等五個(gè)版塊，解決老板稅務(wù)困惑,，幫助企業(yè)提升50%利潤(rùn)，幫助老板降低99%風(fēng)險(xiǎn),！真正有效的管理者,要讓年輕人有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)。當(dāng)管理者用欣賞和信任方式讓員工去做事情時(shí),，結(jié)果出乎意料的好,。推廣企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)誠(chéng)信合作約會(huì)世界更好的思想——思想決定格局,，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位,，戰(zhàn)略...

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁有12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，19年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn),，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理念更成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng)。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次,，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升,。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專(zhuān)注干好一件事，聚焦服務(wù)一群人”,，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來(lái)一直秉...

很多人會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)很“虛”的課題，其實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)力與組織的績(jī)效掛鉤,，真正的領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)更多的追隨者，從而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越,，達(dá)成更高的目標(biāo),。雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定程度上肩負(fù)著企業(yè)的未來(lái)，提升領(lǐng)導(dǎo)力是必修課,。但領(lǐng)導(dǎo)力依然要根據(jù)員工的個(gè)性進(jìn)行引導(dǎo),。 人是目的，一切管理行為都基于人,。每個(gè)人的能力和性格的不同，領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格也要隨情境而變化,。 領(lǐng)導(dǎo)絕非只靠天生,，是一種可以后天締造和修煉的能力。杰出的領(lǐng)導(dǎo)具備著一些共性的特征,，但須知：人無(wú)完人,，凡成功者無(wú)不是不懈學(xué)習(xí)，不斷歷練才得以成就,！管理者的定力來(lái)源于四種重要的心態(tài),，它們分別是積極的心態(tài)、歸零的心態(tài),、開(kāi)放的心態(tài)以及確信的心態(tài),。特色服務(wù)企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)那...

在管理工作中，等待的浪費(fèi)主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.等待上級(jí)的指示上級(jí)不安排工作,，下級(jí)就坐等,；上級(jí)不指示，下級(jí)就不執(zhí)行,；上級(jí)不詢(xún)問(wèn),，下級(jí)就不匯報(bào)；上級(jí)不檢查,，下級(jí)就拖著,。很多工作是在多次檢查和催辦下才完成的，造成極大的浪費(fèi),。2.等待下級(jí)的匯報(bào)任務(wù)雖已布置,，但是沒(méi)有檢查,、監(jiān)督，不主動(dòng)深入調(diào)查情況,、掌握***手資料,，只是被動(dòng)地聽(tīng)下級(jí)匯報(bào)，不做核實(shí)就做決定或向上級(jí)匯報(bào),，出了問(wèn)題,，責(zé)任還可以往下級(jí)身上推。3.等待對(duì)方的回復(fù)“我已與對(duì)方聯(lián)系過(guò),，什么時(shí)候得到回復(fù)我無(wú)法決定,，延誤工作的責(zé)任應(yīng)該由對(duì)方負(fù)責(zé)，我只能等,?！薄皩?duì)方不回復(fù)我能怎么辦？你還是和對(duì)方聯(lián)系一下吧,，以免耽誤工作,。”4.等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系職能部門(mén)...

懂得職場(chǎng)禮儀是每個(gè)人立足社會(huì)的基本前提之一,，是人們成就事業(yè),，獲得美好人生的重要條件。 服務(wù)溝通教練,、禮儀行家,、中國(guó)香港國(guó)際禮儀研究院高級(jí)講師何慧老師為大家?guī)?lái)《職場(chǎng)能力提升——企業(yè)實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與營(yíng)銷(xiāo)禮儀》，幫助學(xué)員掌握商務(wù)規(guī)則與社交禮儀,，塑造良好商業(yè)形象,，贏(yíng)得企業(yè)獨(dú)有競(jìng)爭(zhēng)力。何慧老師是世界500強(qiáng)寶潔集團(tuán)特聘服務(wù)導(dǎo)師,，擁有5年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，7年禮儀及服務(wù)溝通培訓(xùn)咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)的客戶(hù)包括國(guó)家電網(wǎng),、中國(guó)移動(dòng),、中國(guó)太平人壽等眾多大型企業(yè)，廣受學(xué)員好評(píng),。學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。誠(chéng)信企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)誠(chéng)信合作企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng),，盡管遵循優(yōu)勝劣...

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,，卻總是投資失?。繛槭裁磁c有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好,？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識(shí)人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）上下同欲就是目標(biāo)激勵(lì)法,，管理人員要激勵(lì)引導(dǎo)員工上下心往一處想、勁往一處使,，為實(shí)現(xiàn)特定...

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤,？為什么很忙碌，效益卻不好,？為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,，卻總是投資失敗,？為什么與有些屬相的人合作就好,，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利,，有的年份特別不順,？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運(yùn)氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識(shí)人與用人智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策（實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用）高效的團(tuán)隊(duì)需要有三種技能:1、職能類(lèi)的能夠解決問(wèn)題;2,、決策類(lèi)的可以做出選擇并負(fù)責(zé);...

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng),，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為中小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國(guó)中小微企業(yè)量大面廣,，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象,，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來(lái),，各地方從緩解資金壓力,、擴(kuò)大市場(chǎng)需求、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān),，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持。如何不斷提升自己的思維能力，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一,。附近企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)熱線(xiàn)有章不循造成的無(wú)序隨心所欲，把公司規(guī)...

中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,，關(guān)乎千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家庭的就業(yè)和民生,。多方面舉措?yún)f(xié)同聯(lián)動(dòng)，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，為中小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄強(qiáng)勁能量,。 我國(guó)中小微企業(yè)量大面廣，是穩(wěn)經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),、穩(wěn)就業(yè)的主力支撐,，是保市場(chǎng)主體的重要對(duì)象，是提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。近年來(lái),，各地方從緩解資金壓力、擴(kuò)大市場(chǎng)需求,、推動(dòng)復(fù)工達(dá)產(chǎn)等多方面出臺(tái)了一系列紓困政策,，助力中小微企業(yè)渡過(guò)難關(guān)，充分體現(xiàn)了我們黨對(duì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的重視和支持,。管理不談對(duì)錯(cuò),，只是面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題,。我們?cè)诠芾碇谐３７稿e(cuò)誤,，就是忘記了管理這一條基本的規(guī)律。比較好的企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)銷(xiāo)售工作雖然干了,，但是不主動(dòng),、不認(rèn)...

《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》主講導(dǎo)師：高長(zhǎng)勇；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：教育部中國(guó)教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會(huì)傳統(tǒng)文化教育專(zhuān)業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事,；企業(yè)五行系統(tǒng)創(chuàng)始人,；實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢(xún)行家；曾任中國(guó)人民大學(xué)特聘教授,，中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)特聘講師,。長(zhǎng)期受聘于中國(guó)人民大學(xué)、北京大學(xué),、清華大學(xué),、浙江大學(xué)、中山大學(xué),、暨南大學(xué)等國(guó)內(nèi)多所有名高校EMBA班,、總裁班主講老師。課程收益：收獲人生智慧，提升思想境界,，練就博大胸懷,；品位國(guó)學(xué)經(jīng)典，厚實(shí)思想積累,，提高人文素養(yǎng),；汲取心靈營(yíng)養(yǎng)，豐盈精神家園,，尋回真實(shí)真我,；領(lǐng)略哲學(xué)思維，感悟生命智慧,，思辨時(shí)代律動(dòng),；窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下,，成就杰出人生,。好的管理者特別懂得運(yùn)用贊美之道,及時(shí)發(fā)現(xiàn)值得贊美的行為,并用激...

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題；2.解決賬外資金,、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題,；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),；2.解決社保交多不賺錢(qián),交少不合規(guī)的問(wèn)題,；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開(kāi)發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅,、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)...

老板必修財(cái)稅課：《老板財(cái)稅頂層設(shè)計(jì)》主講導(dǎo)師：常成,；導(dǎo)師簡(jiǎn)介：企業(yè)財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)行家；財(cái)稅系統(tǒng)建設(shè)落地行家,；百余家大型民企財(cái)稅顧問(wèn),；擅長(zhǎng)企業(yè)納稅籌劃、頂層設(shè)計(jì)；擅長(zhǎng)企業(yè)歷史原罪清洗。常成老師已經(jīng)有20余年財(cái)稅咨詢(xún)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),，服務(wù)過(guò)大漢集團(tuán)、海爾、萬(wàn)科等諸多有名企業(yè),。授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默，深受大家喜愛(ài),。適合聽(tīng)課對(duì)象：老板（董事長(zhǎng),、股東）,、財(cái)務(wù)總,，股東成員或家族企業(yè)中心成員,。課程大綱：金稅四期風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)稅頂層設(shè)計(jì),、決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),、深化節(jié)稅方案、利用稅籌工具合法合規(guī)節(jié)稅降本,。組織就是“讓本不能勝任工作的人可以勝任”，從這個(gè)意義上講,，管理實(shí)際上是在激發(fā)和幫助人的價(jià)值釋放?？孔V的企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)排行沒(méi)有企業(yè)會(huì)否認(rèn)年...

張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局，張子凡老師擁有12年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，19年?duì)I銷(xiāo)管理培訓(xùn)及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，其中“寬度1微米,，深度10公里”“目標(biāo)刻在巖石上,，方法寫(xiě)在沙灘上”等多個(gè)營(yíng)銷(xiāo)理念更成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)界的金句,。曾帶領(lǐng)多家企業(yè)通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)超高速增長(zhǎng),。為中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)各省市分公司累計(jì)授課2000+場(chǎng)次,，覆蓋70%全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),，累計(jì)受訓(xùn)人次10萬(wàn)+,，直接帶來(lái)服務(wù)改善和業(yè)績(jī)提升。張子凡老師28天完成抖音號(hào)0到50萬(wàn)粉絲的飛速跨越,，隨后用時(shí)33天打造千人付費(fèi)社群,。張子凡老師認(rèn)為“專(zhuān)注干好一件事,，聚焦服務(wù)一群人”，應(yīng)該是中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師的根本操守和理念,，從業(yè)19年來(lái)一直秉...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程,，由中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧——客戶(hù)溝通影響力及談判技巧》精彩課程,。本課程結(jié)合張子凡老師在國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量真實(shí)案例的解讀和銷(xiāo)售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷(xiāo)售和談判過(guò)程中,，助力您有效地提升銷(xiāo)售成功率。課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者,、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理,、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)骨干精英。管理是在有限資源下的優(yōu)好選擇,。信息企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)類(lèi)型工作程序復(fù)雜化形成的重疊在某些情況下,，對(duì)于一些不重要的任務(wù)，上級(jí)其實(shí)只承擔(dān)簽字的職能,。如果沒(méi)有上級(jí)的簽字或認(rèn)可,，則業(yè)務(wù)就無(wú)法進(jìn)行,，...

規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。格局線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀請(qǐng)企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)管控行家李旭東老師帶來(lái)《老板用工風(fēng)險(xiǎn)管控》課程,，如何通過(guò)學(xué)習(xí)更加深入地了解企業(yè)和諧用工和風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性，掌握更多拿來(lái)即用的用工風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)處理技巧和方法,。課程優(yōu)勢(shì)：讓企業(yè)不增加額外成本的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),；讓企業(yè)在不增加管理難度的情況下規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；讓企業(yè)學(xué)得會(huì),易操作,建立系統(tǒng)用工風(fēng)險(xiǎn)防火墻,；讓企業(yè)不會(huì)因?yàn)樾惺构芾頇?quán)而受到法律制裁,。歡迎企業(yè)家和企業(yè)HR報(bào)名學(xué)習(xí)。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧客在哪里,，顧客如何認(rèn)知你的產(chǎn)品顧客決定企業(yè)的前途和成敗,。什么企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)優(yōu)勢(shì)中小微企業(yè)數(shù)量眾多、涉及行業(yè)龐雜,、經(jīng)營(yíng)...

“沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓”，這句古話(huà)說(shuō)明了秩序的重要性,。缺乏明確的規(guī)章,、制度、流程,，工作中很容易產(chǎn)生混亂,！但如果有令不行、有章不循,，按個(gè)人意愿行事,，其造成的無(wú)序浪費(fèi)，更是一件非常糟糕的事,。1.職責(zé)不清造成的無(wú)序由于制度,、管理等方面的原因，某項(xiàng)工作好像兩個(gè)部門(mén)都在管,，使原來(lái)的有序反而變成了無(wú)序,，造成極大浪費(fèi)?；蛘吣硞€(gè)部門(mén)某個(gè)人看到一項(xiàng)工作比較緊急,，如果不做就會(huì)影響到公司利益，便適時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)位,。這時(shí)又出現(xiàn)了一種怪現(xiàn)象：那今后這項(xiàng)工作就由你們來(lái)做吧,！責(zé)任部門(mén)反而放任不管了，這也是一種無(wú)序。2.業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序能力不能滿(mǎn)足工作需要,，肯定會(huì)造成工作的無(wú)序,；當(dāng)部門(mén)和人員不夠時(shí)，工作交接不力,，協(xié)作不到位,，...

這包括工作的低效率或無(wú)效率，沒(méi)有一次把事情做好就是比較大的浪費(fèi),。應(yīng)該正確完成的工作做錯(cuò),，會(huì)出現(xiàn)返工、重做,、糾正等浪費(fèi)，甚至影響到整體,。如果是高效率地完成了錯(cuò)誤的工作,，則損失更大。低效率是由什么原因造成的呢,？管理者的能力水平不夠?qū)W習(xí)能力的不足,，危機(jī)意識(shí)淡化，造成許多人的能力水平滿(mǎn)足不了工作的需求,。高能力的管理者能夠通過(guò)培訓(xùn)指導(dǎo),，用人所長(zhǎng)、人盡其才,，有效地帶領(lǐng)員工完成任務(wù),。管理方法不當(dāng)人員安排不得當(dāng)，導(dǎo)致低效率,。計(jì)劃安排不合理,，工作難以按期完成。順序安排有問(wèn)題,，造成主次不分,，重點(diǎn)工作無(wú)人做。固步自封的僵化思想過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn),、行之有效的方法,，會(huì)使一些人沾沾自喜，沉湎于過(guò)去的輝煌之中,，從而不思進(jìn)取,，固...

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是公司的基本作業(yè)單元,，是公司內(nèi)部基層的勞動(dòng)和管理組織,，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、安全生產(chǎn)、管理創(chuàng)新和效益提升的重要組織保障,。制造業(yè)企業(yè)的車(chē)間管理,，離不開(kāi)執(zhí)行層管理者班組長(zhǎng)的有效管理工作。班組長(zhǎng)起著兵頭將尾的作用,，班組長(zhǎng)的管理水平對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,。 俗話(huà)說(shuō)：“群雁翱翔，要靠頭雁領(lǐng)航”,。班組長(zhǎng)的模范帶頭作用是一種無(wú)聲的命令,，具有很強(qiáng)的感召力。班組工作落實(shí)得好不好,，直接影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的質(zhì)效,。而班組長(zhǎng)是班組的“排頭兵”和“領(lǐng)頭雁”，是各項(xiàng)工作重要的執(zhí)行者和落實(shí)者,，處在聯(lián)系企業(yè)和職工的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重心是激發(fā)人:激發(fā)人的主人翁感,激發(fā)人內(nèi)在成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，激發(fā)人擔(dān)當(dāng)責(zé)任從而獲...

當(dāng)前很多企業(yè)都在經(jīng)受原材料大幅漲價(jià),、人工成本持續(xù)上漲,，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮小,，這也會(huì)成為一種新常態(tài),。其背后的根源——企業(yè)現(xiàn)狀需求痛點(diǎn)問(wèn)題：提質(zhì)、增效,、降本,、減庫(kù)存等方面需要精益變革，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓縮利潤(rùn)空間,。出口退稅率逐步降低,，一些出口型企業(yè)生存面臨困難。借貸利率大幅上調(diào),，企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅增加,。作為管理者，也許您迫切希望了解：如何有效地從精益全價(jià)值鏈角度實(shí)現(xiàn)降本增效,？如何有效地搭建企業(yè)工廠(chǎng)成本管理與控制的體系,？如何科學(xué)地利用各種方法與工具，有效地分析與管控各環(huán)節(jié)的成本,？如何使降本落到實(shí)處……為解決上述企業(yè)的困局,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目的...

“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)解決突出問(wèn)題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平,，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)認(rèn)為自己的產(chǎn)品如何并不重要,重要是顧...

“格局屏天下·組織能力提升”系列直播課程，由中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家,、新媒體百萬(wàn)粉絲大V,、狠牛教育科技集團(tuán)董事局張子凡老師講授《專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧——客戶(hù)溝通影響力及談判技巧》精彩課程。本課程結(jié)合張子凡老師在國(guó)內(nèi)外有名企業(yè)的成功銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，通過(guò)大量真實(shí)案例的解讀和銷(xiāo)售工具的演練,，將溝通技巧融入到銷(xiāo)售和談判過(guò)程中，助力您有效地提升銷(xiāo)售成功率,。課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人,、中心決策者、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理,、中干高管,、大區(qū)經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)骨干精英,。并不是只有高管才是管理者,，所有知識(shí)工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考,?？孔V的企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)有哪些張子凡——中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)策劃行家,、新媒體百萬(wàn)粉絲大V、狠牛教育科技集團(tuán)董事局,，張子凡老師擁...

“專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力”通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員,，將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)技能，并上升為工作能力,，再將工作能力成功運(yùn)用到工作中,，提升員工業(yè)務(wù)水平，解決遇到的專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題,，并以技術(shù)創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展,。“經(jīng)營(yíng)管理能力”聚焦當(dāng)下熱點(diǎn)議題,，縱向厘清企業(yè)自身痛點(diǎn),，橫向掌握行業(yè)大勢(shì)優(yōu)化商業(yè)模式及整體提升新時(shí)代企業(yè)高管的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，切實(shí)解決突出問(wèn)題和矛盾,，探索企業(yè)高速,、高質(zhì)量、創(chuàng)新發(fā)展的新路徑,。通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式的梳理,，結(jié)合不同形式、不同主題的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)融合,，為企業(yè)提供定制化的組織能力提升一體化培訓(xùn)課程,，讓企業(yè)能更好地去應(yīng)對(duì)變化提高績(jī)效管理水平，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。經(jīng)理人是行動(dòng)者,。一個(gè)優(yōu)好的經(jīng)理人需要持續(xù)...

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就如同自然界中的競(jìng)爭(zhēng)，盡管遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則,，但是優(yōu)與劣之間的形勢(shì)是可以轉(zhuǎn)換的,，關(guān)鍵在于那些掌握命運(yùn)的企業(yè)家及企業(yè)管理者能否警覺(jué)企業(yè)已經(jīng)存在的種種危機(jī)。一旦擁有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí),，企業(yè)就會(huì)防微杜漸,、想方設(shè)法避免危機(jī)的發(fā)生，真正做到防患于未然,。即使發(fā)生了危機(jī)事件,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也會(huì)因已做好充分的準(zhǔn)備而力挽狂瀾，進(jìn)而轉(zhuǎn)危為安,。 所以高韌性企業(yè)有一個(gè)基本的觀(guān)點(diǎn)：危機(jī)是很難預(yù)測(cè)的,，要在危機(jī)到來(lái)之前為危機(jī)做好充足的準(zhǔn)備。如何不斷提升自己的思維能力,，獲得與變化相匹配的思維方式,，是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一,。一對(duì)一企業(yè)管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)預(yù)算規(guī)避企業(yè)用工隱患，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系,。格局線(xiàn)下實(shí)戰(zhàn)面授課將特別邀...

決戰(zhàn)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)：1.解決收入體外循環(huán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,；2.解決賬外資金、公私轉(zhuǎn)賬的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;3.解決財(cái)稅與老板個(gè)人財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;4.解決巨額資金無(wú)正當(dāng)來(lái)源問(wèn)題;5.解決大額業(yè)務(wù)費(fèi)用無(wú)法出賬問(wèn)題,；6.解決兩套賬并賬帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本問(wèn)題;7.解決陳年?duì)€賬梳理不清的問(wèn)題,。深化節(jié)稅方案：1.解決上下游無(wú)發(fā)票不要發(fā)票帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.解決社保交多不賺錢(qián),交少不合規(guī)的問(wèn)題,；3.解決企業(yè)利潤(rùn)高成本票不足問(wèn)題;4.解決進(jìn)項(xiàng)不足虛開(kāi)發(fā)票帶來(lái)的增值稅問(wèn)題;5.解決因?yàn)榻灰捉Y(jié)構(gòu)缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;6.解決因?yàn)閮?nèi)部流程缺陷帶來(lái)的稅負(fù)過(guò)高問(wèn)題;7.通過(guò)優(yōu)惠政策,、稅收洼地避稅的設(shè)計(jì)與操作;8.解決分紅、個(gè)人股權(quán)轉(zhuǎn)讓避稅問(wèn)...

機(jī)構(gòu)重疊,，職能重疊等形成人浮于事,，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用，造成了閑置的浪費(fèi),。固定資產(chǎn)的閑置過(guò)于樂(lè)觀(guān)地估計(jì)了市場(chǎng)形勢(shì),，或低估了生產(chǎn)潛力，熱衷于擴(kuò)大規(guī)模,，容易導(dǎo)致固定資產(chǎn)的閑置,。廠(chǎng)房、生產(chǎn)設(shè)備等因開(kāi)工不足而導(dǎo)致浪費(fèi),，使公司的成本升**降低,，競(jìng)爭(zhēng)力下降。這種浪費(fèi)**容易出現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，因?yàn)樗麄円呀M織做大，創(chuàng)造業(yè)績(jī),。即使有可行性分析,，也往往充斥著樂(lè)觀(guān)的估計(jì)，甚至***有意識(shí)地夸大預(yù)期效果,。職能閑置或重疊公司在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)時(shí),，為某些部門(mén)設(shè)置了一些職能。但在實(shí)際工作中,，該職能卻沒(méi)有發(fā)揮作用,，造成部門(mén)職能閑置。兩個(gè)部門(mén)承擔(dān)了類(lèi)似的工作,，職責(zé)有部分交叉重疊,，好像誰(shuí)都可以負(fù)責(zé)，其實(shí)是誰(shuí)都不負(fù)責(zé),。錯(cuò)...